Fruto de nuestras conversaciones con CIOs, jefes de proyecto, PMOs y direcciones generales, aquí compartimos nuestras reflexiones sobre la transformación de las organizaciones.
Ya lo usan más de 100 CIO de medianas empresas y grandes grupos
Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin
Nuestras reflexiones sobre la transformación de las organizaciones, fruto de conversaciones con CIOs, PMOs y direcciones generales.
¿Qué es un comité de seguimiento? Definición, diferencias con el comité de dirección y el comité de proyecto, composición, orden del día tipo, lo que la IA cambia en su preparación y 11 consejos prácticos para convertirlo en un verdadero momento de decisión.
¿Qué es un macro planning? Definición sencilla, diferencias con el micro planning y el Gantt, método de creación en 4 pasos, ejemplo concreto y plantilla Excel gratuita.
Un mal proyecto sobrevive porque lo defiende un alto cargo; una buena idea muere por falta de canal. La gestión de la demanda selecciona el valor, no el rango.
Equipar a tus equipos no crea valor si nunca arbitras la cartera. Descubre los 3 pisos que deciden de verdad el rendimiento de tus proyectos estratégicos.
Comprar una herramienta «para tener visibilidad» ya no cambia nada: la IA la commoditizó. La pregunta antes de comprar: decidir qué, quién y a qué ritmo.
Tu presupuesto anual dice cuánto, nunca si tus equipos pueden entregar. Gestiona la capacidad por trimestre y recupera el euro que malgastas de cada diez.
Tus business cases prometen millones y nadie verifica los beneficios. Descubre por qué la revisión post-proyecto promesa vs realidad es la única que funciona.
En la empresa lo medimos todo, salvo el coste de su desorganización. Despilfarro, context switching, indecisión: la cifra real que lo desbloquea todo.
El scoring clasifica 35 proyectos entre 7 y 9 sin decidir nunca. Descubre cómo la escenarización a escala y el seguimiento de las ganancias por fin permiten decidir.
El método de las piedras grandes primero para priorizar tu cartera: blinda los programas estratégicos, arbitra en el COMEX y muestra el impacto real.
Quarter Plan 2026: el método en 5 pasos para priorizar tus proyectos, confrontar carga y capacidad real, y evitar el error fatal de Excel + PowerPoint.
Arbitrar tu cartera de proyectos sin política: los escenarios de capacidad hacen visible el coste real de cada sí y cada no, y encuadran la decisión del DG.
Descubre cómo lograr tu PI Planning: definición, beneficios, preparación, desarrollo, herramientas y seguimiento posterior para alinear TI y negocio.
Descubre cómo implantar una gestión de cartera de proyectos eficaz: definición, métodos de priorización, KPIs esenciales y elección de la herramienta PPM.
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Gestión de cartera de proyectos (PPM): definición, métodos de priorización, KPIs, herramientas y errores que evitar. La guía completa para CIO, PMO y directores de transformación.
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Resumen de Agile en Seine 2023: keynotes y casos de RATP, PMU, Renault, La Poste/Thiga y ENGIE sobre business agility, Lean Portfolio Management y OKR.
10 prácticas para desarrollar la relación de confianza entre CEO y CIO, del build al run, co-creadas por la comunidad de los Pro de la Transfo.
Los 10 errores más comunes al implantar una cartera de proyectos: comunicación, priorización, gobernanza... Consejos pragmáticos para CIO, PMO y jefes de proyecto.
¿Tu empresa no es lo bastante madura para una cartera de proyectos? Argumentos a favor y en contra del PPM, y la experiencia real de una PMO en una estructura con baja madurez.
Descubre las responsabilidades del PMO y del jefe de proyecto, sus diferencias y cómo colaboran para alinear los proyectos con la estrategia de la empresa.
PMO y comité de dirección: ¿cómo encontrar la postura adecuada con la dirección? Descubre los síntomas de un PMO disfuncional y las claves para posicionarte bien.
Descubre el top 10 de buenas prácticas en project portfolio management: sentido, roles, rituales, priorización, transparencia y cultura de transformación.
¿Por qué implantar un PMO? Descubre las razones que llevan a las empresas a estructurar un Project Management Office para gestionar mejor sus proyectos transversales.
¿Cómo implantar un PMO? Descubre las etapas clave, el perfil ideal, las dificultades que anticipar y las buenas prácticas para implantar con éxito un Project Management Office.
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Pandemia, guerra por el talento IT y explosión de los proyectos transversales han creado un contexto complejo. Descubre cómo modernizar tu dirección de proyectos con métodos híbridos, herramientas PPM y 7 pasos clave para hacer progresar la cultura de proyecto.
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Descubre cómo crear un comité de seguimiento eficaz: roles, miembros clave, diferencias con el comité de dirección y el comité de proyecto, y buenas prácticas para que dure en el tiempo.
¿Cómo preparar bien el comité de seguimiento de un proyecto? Descubre las claves para reforzar tu preparación y llegar listo a cualquier eventualidad a tu próximo comité.
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Pasar al modo proyecto supone ir aún más lejos y repensar toda tu organización: desde la definición del proyecto común y su comunicación, hasta la estructuración de los equipos ¡y de su líder!
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