N°12 · 3 octobre 2026
La lettre au Père Noël
Au lieu d'une liste classée qu'on conteste, la DSI affiche la capacité de chaque équipe et laisse la salle arbitrer : « pas ce trimestre, sauf si ».
Publié par Bertran Ruiz
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Des situations vécues en codir. Des histoires vraies, parfois drôles, parfois douloureuses…
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N°12 · 3 octobre 2026
La lettre au Père Noël
Au lieu d'une liste classée qu'on conteste, la DSI affiche la capacité de chaque équipe et laisse la salle arbitrer : « pas ce trimestre, sauf si ».
Publié par Bertran Ruiz
N°11 · 5 septembre 2026
Transformons-nous, sans devenir fou ?
Le COMEX signe pour transformer, puis plus rien ne bouge. Onze freins vus sur le terrain, et les trois leviers de ceux qui avancent vraiment.
Publié par Bertran Ruiz
N°10 · 18 juillet 2026
Pourquoi vos meilleures idées meurent en réunion et vos pires projets survivent en COMEX
Un mauvais projet survit parce qu'un gradé le porte, une bonne idée meurt faute de canal. Comment la gestion de la demande sélectionne la valeur, pas le grade.
Publié par Bertran Ruiz
N°9 · 11 juillet 2026
Vous avez acheté les meubles Ikea avant de lancer la rénovation.
Équiper ses équipes ne crée pas de valeur si le portefeuille n'est jamais arbitré. Découvrez les 3 étages qui décident vraiment de la performance projet.
Publié par Bertran Ruiz
N°8 · 4 juillet 2026
La visibilité n'est pas un cas d'usage comex
Acheter un outil « pour la visibilité » ne change rien : l'IA l'a commoditisée. La vraie question avant tout achat : décider quoi, par qui, à quelle cadence.
Publié par Bertran Ruiz
N°7 · 12 juin 2026
Heureusement que vous ne pilotez pas votre EBIT comme votre planification annuelle.
Votre budget annuel dit combien, jamais si vos équipes peuvent livrer. Pilotez la capacité au trimestre, équipe par équipe, récupérez l'euro sur dix gaspillé.
Publié par Bertran Ruiz
N°6 · 16 mai 2026
Vos sponsors portent des business case qui promettent des millions. Personne ne vérifie.
Vos business case promettent des millions et personne ne vérifie les gains. Découvrez pourquoi la revue post-projet promesse vs réalité est la seule qui marche.
Publié par Bertran Ruiz
N°5 · 18 avril 2026
Combien vous coûte le bordel ?
On chiffre tout en entreprise, sauf le coût de sa désorganisation. Gaspillage projet, context switching, non-décision : le vrai chiffre qui débloque tout.
Publié par Bertran Ruiz
N°4 · 11 avril 2026
Le scoring projet est mort. Vive le scoring !
Le scoring classe 35 projets entre 7 et 9 sans jamais trancher. Découvrez comment la scénarisation à l'échelle et le tracking des gains font enfin décider.
Publié par Bertran Ruiz
N°3 · 4 avril 2026
Gros cailloux d'abord et petits cailloux :
La méthode des gros cailloux pour prioriser votre portefeuille projets : sanctuariser les programmes stratégiques, arbitrer en COMEX et montrer l'impact réel.
Publié par Bertran Ruiz
N°2 · 14 mars 2026
Démarrer un Quarter Plan en 2026 : Le plan simple (et l'erreur fatale)
Quarter Plan 2026 : la méthode en 5 étapes pour arbitrer vos projets, confronter charge et capacité réelle, et éviter l'erreur fatale d'Excel + PowerPoint.
Publié par Bertran Ruiz
N°1 · 7 mars 2026
Dire "oui" et "non" sans politique : le pouvoir des scénarios capacitaires
Arbitrer son portefeuille projets sans politique : les scénarios capacitaires rendent visible le coût réel de chaque oui et non, et cadrent la décision du DG.
Publié par Bertran Ruiz