Là où ça coince :
le transverse.
Faites franchir un cap de maturité à votre organisation.

Vous n'êtes plus le porteur de transformation qui court après l'adhésion. Vous êtes celui qui prouve, gains à l'appui, que la transformation tient ses promesses. AirSaas vous en donne les deux leviers : maîtriser la demande pour que le portefeuille reflète la stratégie, et prouver les gains pour ancrer les nouvelles façons de faire.

Demander une démoVoir l'arbitrage capacitaire trimestriel

Déjà adopté par 100+ DSI d'ETI et grands groupes

Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin

ISO 27001

Prochain trimestre

votre premier arbitrage stratégique, pas dans 18 mois.

Setup indolore

vous envoyez vos fichiers, on livre le portefeuille.

Sans frais à 3 mois

si le rituel ne prend pas, vous sortez sans frais.

1/3 de projets aboutis en plus

avec un arbitrage éclairé.

15% de capacité récupérée

vos équipes vous remercient.

80% de réunions en moins

des équipes alignées en asynchrone.

Aligner la stratégie et le réel, ce n'est pas piloter le delivery. C'est décider quoi lancer, et le prouver.

Soyons clairs sur votre rôle : une direction de la transformation n'a pas toutes les équipes de delivery en propre, et son impact principal n'est pas de produire les projets. Sa valeur première est de s'assurer que ce qui est lancé sert la stratégie, et que ce qui est livré crée la valeur attendue. Le delivery au quotidien, ce sont les équipes contributrices qui le portent.

AirSaas vous donne les deux leviers de ce métier : maîtriser la demande pour que le portefeuille reflète la stratégie et non des rapports de force, et mesurer les gains pour prouver, chiffres en main, que la transformation tient ses promesses. Vous ne pilotez pas des équipes, vous pilotez la cohérence entre ce qui est décidé et ce qui se passe.

Ce qui vous empêche de livrer plus de transformation.

L'étalement

les demandes arrivent par un couloir, un CODIR, un mail au DG. Tout est prioritaire, donc rien ne l'est. Tous les projets avancent, aucun n'aboutit, et votre transformation s'étale au lieu d'avancer.

Les gains invisibles

six mois après chaque livraison, personne ne vérifie le bénéfice promis. La transformation ne peut pas prouver son rendement, et chaque arbitrage budgétaire redevient une bataille d'opinions.

De la défense de coûts à la présentation de rendement.

Une demande qualifiée avant d'exister.
Un arbitrage tous les 90 jours.
Des gains constatés après livraison.

Les trois pièces s'emboîtent : votre portefeuille redevient une stratégie, et vous arrivez au COMEX avec des résultats, pas des justifications.

Canaliser

Toute demande entre par une porte. Qualifiée, ou elle n'existe pas.

Le formulaire unique : configurable sur vos critères (valeur attendue, charge, alignement stratégique, sponsor). Toute demande y passe, du COMEX au terrain. La porte est facile à passer, impossible à contourner.
La qualification systématique : pas de sponsor déclaré, pas d'instruction. Le sponsoring visible est le premier filtre anti-zombie.
La file d'instruction : statuts, scoring, questions-réponses documentées. Chaque demande attend l'arbitrage; rien n'entre au portefeuille par affinité.
La traçabilité totale : qui a demandé quoi, quand, ce qui en a été décidé et pourquoi. La mémoire de votre gouvernance.
Accélérer

Qualifier grâce à l'IA, pour préserver le temps des équipes.

AI Brief : deux phrases de demande deviennent un brief structuré (objectifs, périmètre, parties prenantes, risques). Le demandeur est aidé, pas découragé.
AI Estimate : la première estimation de charge, en minutes, qui permet de scorer sans réunir trois architectes.
AI Milestone : l'esquisse de découpage dès l'instruction, pour jauger la complexité avant d'engager quoi que ce soit.
Prouver

Le gain promis, face au gain constaté. Un projet, c'est un investissement.

La déclaration au lancement : bénéfice, indicateur, échéance, responsable. Gabarits fournis par la méthode.
La revue post-livraison : planifiée automatiquement, en séance. Les écarts documentés et assumés, pas cachés.
La vue des gains constatés de la transformation : ce que vos programmes ont rapporté, par direction, présentable en COMEX. Vos budgets suivants se défendent tout seuls.
La boucle d'apprentissage : les gains constatés nourrissent le Quarter Plan suivant. Chaque arbitrage devient plus intelligent que le précédent.
Arbitrer

Simulez les trajectoires de votre transformation avant de trancher.

Les scénarios côte à côte : vos programmes comparés sur la capacité, le coût et les bénéfices attendus.
Le Quarter Plan : tous les 90 jours, le portefeuille de la transformation tranché en séance, décisions consignées.
Le multi-directions natif : le capacitaire et la demande fonctionnent par direction ou par équipe, l'arbitrage se fait au niveau du portefeuille entier. Conçu pour les portefeuilles qui dépassent l'IT.
Thomas Poitau

Construit avec des gens qui ont fait votre métier.

Thomas Poitau, ex-Directeur de la Transformation de Carmila, a rejoint l'équipe AirSaas en 2022.

Ses convictions sur les process qui changent la vie sont nées de plus de 200 entretiens avec des DSI et dirigeants de la transformation, en plus de ses 15 années passées à transformer dans des grands comptes.

Demander une démo
Les portes de qualification

Chaque idée franchit des portes avant de mobiliser des moyens.

Une demande de transformation ne devient un chantier que si elle passe des jalons de qualification clairs. Vous définissez les portes, leurs critères et leur vocabulaire; AirSaas fait respecter le parcours, pour que le portefeuille reflète une stratégie et non des rapports de force.

Étape 1 :

Porte 1, l'opportunité

l'idée est-elle alignée sur les objectifs de transformation ? Un sponsor de direction s'engage, sinon l'idée reste une idée. Le premier filtre anti-chantier-fantôme.

Étape 2 :

Porte 2, l'instruction

valeur attendue, charge estimée, dépendances, risques. La demande devient un dossier comparable aux autres, prêt pour l'arbitrage.

Étape 3 :

Porte 3, l'engagement

la capacité est réservée, les bénéfices et leur responsable sont actés. Le chantier entre au portefeuille avec un contrat de valeur, pas juste un budget.

Étape 4 :

Porte 4, la revue de gains

après livraison, le bénéfice promis est confronté au réalisé. La boucle se ferme, et la prochaine qualification s'en trouve plus juste.

Le scoring, si vous le voulez

Notez les demandes sur vos propres critères. Ou pas.

Certaines directions de la transformation veulent un score objectif pour départager les demandes, d'autres préfèrent le jugement en séance.

AirSaas fait les deux : le scoring est disponible, paramétrable, et jamais imposé.

Vos critères, vos poids : alignement stratégique, valeur attendue, effort, risque, urgence réglementaire. Vous composez la grille qui reflète votre stratégie.
Un score qui éclaire, ne décide pas : le score classe et objective le débat, mais l'arbitrage reste humain. La machine prépare, le comité tranche.
L'IA en appui : AI Brief structure une demande en deux phrases, AI Estimate pose une première charge en minutes. Vos équipes instruisent deux fois plus vite, sans réunir trois experts pour chaque idée.
Voir la gestion de la demande en détail

Les chiffres constatés chez nos clients

90%

des demandes rattachées à un axe stratégique avant d'entrer au portefeuille. Fini les chantiers orphelins de stratégie.

Moins, mais aboutis

de chantiers menés en parallèle : on concentre la capacité sur ce qui sert la stratégie, au lieu de tout lancer.

30%

des chantiers avec un bénéfice mesuré et vérifié un an après la mise en place du processus.

Avant / après la request management et le tracking de gains

Sans AirSaas
1

Les demandes entrent par tous les couloirs, jamais qualifiées

2

Un portefeuille qui reflète des rapports de force, pas la stratégie

3

Un business case défendu en comité, puis jamais revérifié

4

Des gains invisibles six mois après la livraison

Avec AirSaas
1

Une porte d'entrée unique : la demande est qualifiée, ou elle n'existe pas

2

Un portefeuille rattaché à la stratégie, arbitré tous les 90 jours

3

Un bénéfice déclaré à l'entrée : indicateur, échéance, responsable

4

Le promis face au constaté, projet par projet, en séance

KIABIVALRHONALEROY MERLINCHIESIINTUISGT SOLUTIONS

« On a divisé le nombre de chantiers ouverts en parallèle, et mis en place un vrai suivi des gains. Résultat : les business cases sont mieux qualifiés en amont, parce que chacun sait qu'ils seront regardés. »

Directrice de la Transformation, groupe de services

2x

moins de chantiers en parallèle, davantage de valeur livrée

Ils arbitrent leur portefeuille avec AirSaas

Études de cas complètes sur la page témoignages.

« Quand tu as 120 projets pour un siège de 270 salariés, il faut s'organiser efficacement, ou questionner le projet. »

Guillaume Marlois
Directeur Portefeuille Projets & PMO, Groupe Panzani

Secteur

Agroalimentaire

Effectif

850
Lire le cas client

« Ça restait de la confiance, mais de la confiance processée. »

Chantal Guilmain
Directrice du développement numérique et des SI, Mr.Bricolage

Secteur

Retail

Effectif

2 500
Lire le cas client

« Ce n'est pas un outil. C'est une approche, une discipline, une pratique. »

Sébastien Chailley
SVP Opération et Technologie, New Look Vision Group

Secteur

Optique, Retail

Effectif

3 000
Lire le cas client
À fond sur les gains

Une transformation qui ne prouve pas ses gains finit par perdre son budget.

C'est le talon d'Achille de toute direction de la transformation : on livre des projets, mais six mois plus tard personne ne sait s'ils ont rapporté ce qu'ils promettaient. Faute de preuve, chaque arbitrage budgétaire redevient une bataille d'opinions, et la transformation est la première variable d'ajustement quand les temps se tendent.

AirSaas ferme la boucle. Chaque chantier déclare son bénéfice attendu (un montant ou un indicateur, une échéance, un responsable), et la revue post-livraison confronte le promis au réalisé, en séance. Vous arrivez au COMEX avec une vue des gains constatés : voici ce que la transformation a coûté, voici ce qu'elle a rapporté. À ce moment-là, vous ne défendez plus un budget, vous présentez un retour sur investissement, et le budget suivant se défend tout seul.

Voir le tracking des gains en détail

Votre premier arbitrage stratégique a lieu dès le prochain trimestre. Pas dans 18 mois.

6 semaines

Déploiement avec méthode contractualisée : configuration, projets et CDP à bord, première revue co-animée par nos équipes.

60 € / mois / projet actif

Pas de licence utilisateur : tout le monde accède à l'outil, du chef de projet au COMEX. Arrêtez un projet inutile, votre facture baisse.

Go/NoGo à 3 mois

Si le rituel ne prend pas, vous sortez sans frais. Nous prenons le risque avec vous.

Questions fréquentes

C'est le cas de la majorité de nos clients. Porte d'entrée unique et capacitaire par direction, arbitrage au niveau du portefeuille entier.

Un bénéfice, un indicateur, une échéance, un responsable. La méthode fournit les gabarits par type de gain (économies, revenus, risque évité).

C'est le formulaire qui les y amène : pas de sponsor déclaré, pas d'instruction. Le rituel rend le sponsoring visible, donc engageant.

Le premier Quarter Plan a lieu dans le trimestre suivant le déploiement. C'est en général là que les premiers projets sont arrêtés ou reportés.

Voyez ce qu'AirSaas changerait pour vous.

Une démo de 30 minutes sur votre contexte. On vous montre le rituel, vous jugez.

Demander une démo