La solution de
portfolio management
qui accélère la transformation de votre entreprise

La transformation de votre entreprise mérite un outil PPM qui vous aide à dépasser les problèmes les plus fréquents en gestion de portefeuille de projets. Grâce à AirSaas, accélérez votre prise de décision, gardez une transparence totale sur les priorités de vos projets, et dites adieu au micro-management de tâches.

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Déjà adopté par 100+ DSI d'ETI et grands groupes

Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin

ISO 27001

Ils parlent de nous

“Hub de pilotage [...] donnant le bon niveau de visibilité aux métiers, aux Codir et Comex”

“AirSaas vise à rendre réel l’alignement entre les directions métiers, la DSI et la direction générale”

“Une nouvelle manière d’embarquer les équipes”

“la DSI a choisi de mettre en place deux solutions complémentaires : AirSaas pour le pilotage stratégique et Asana pour la gestion opérationnelle des projets”

Super outil qui nous permet de fluidifier le pilotage de notre portefeuille projet. Je recommande!

Thomas Sagnimorte

DSI chez Millet Mountain Group

Un beau projet et une vraie dynamique d'équipe transverse DSI et Métiers au service du management du portefeuille de projets Audencia Marion Jaffré Mélinda SCHLEDER Maryline Breton Thomas Kerbiriou .Un beau partenariat AirSaas Bertran Ruiz! Heureuse de constater au jour le jour la progression ... et les premiers résultats! On continue!

Marie-Odile Lhomme

Chief Digital & Information Officer-membre FrenchWomenCIO-Administratrice CRiP-VP@Arce Avenir Femmes-ESSEC Alumni Chief Digital & Information Officer-membre FrenchWomenCIO-Administratrice CRiP-VP@Arce Avenir Femmes-ESSEC Alumni

Avec l'outil AirSaas nous avons pu ritualiser nos réunions de revu projet en supprimant les PowerPoints et les réunions peu efficaces. Cela nous permet d'avoir toute la DSI alignée et informée sur l'ensemble des projets au quotidien. Un outil vraiment TOP !

Clement Royer

DSI - ICT MANAGER chez Chiesi France

Les chiffres qui vous feront adopter AirSaas

80%

C'est la réduction moyenne du nombre de réunions projets constatée après 4 mois d'utilisation d'Airsaas. Pourquoi faire un meeting quand l'information est claire, centralisée et accessible à tous ?

100%

C'est le taux de réduction du nombre de projet lancé sans capacité à faire ou sans objectif clair.

30K€

C'est le montant annuel moyen que vous dépensez en temps-homme pour faire du PowerPoint projet (si vous avez plus de 20 projets).

Une plateforme de gouvernance projet à la hauteur de vos ambitions

Notre mission ? Vous permettre de devenir le pivot de la transformation de l'entreprise en structurant la gouvernance de tous les projets, grâce à une plateforme simple que le top management va adorer. La vôtre ? Faire passer votre entreprise à l'étape supérieure en gouvernance de projet !

Partagez simplement les roadmaps à toute l'organisation

Une roadmap, ça bouge, ça vit, c'est un élément clé pour aligner le top management en continu. Avec AirSaas, plus besoin de faire des PowerPoints à rallonge : l'information est centralisée, partageable et sympa à visualiser (parce que quand c'est beau, c'est quand même plus impactant).

Un capacity planning par équipe simple et actionnable

Visualisez en un clin d'oeil si vous êtes dans les clous... ou dans les choux. Grâce à cette vue vous avez les bases d'une discussion pragmatique pour prendre les décisions :

Peut-on faire plus de projets ? Faut-il en enlever ?

Quels sont les jalons qui nous plombent ? Peut-on les découper ?

Doit-on recruter ou mettre l'équipe en tension ? Pendant combien de temps ?

Chaque directeur définit ses prios

Demandez aux directeurs de prioriser parmi les projets dont son équipe est à l'origine. Deux projets ne peuvent pas avoir la même priorité. Une fois prêts, ils valident leur choix. C'est simple, transparent et puissant.

Diffusez un cadrage projet standardisé

Remplissez les fiches cadrage de projet de manière collaborative, et guidez vos collaborateurs vers un véritable niveau d'excellence en gestion de projet. A vous une culture projet homogénéisée !

Une newsletter sponsor que votre direction va adorer

Tendance des projets vitauxUn récapitulatif de la santé des projets vitaux de votre organisation pour leur permettre de “sentir” la tendance du moment.

Tendance de leurs projets à euxUn aperçu de leurs projets, ceux en amélioration et ceux en dégradation qui nécessitent leur attention. En un clic, ils peuvent accéder à la fiche projet.

Projets en retard d'actualisationUn rappel des projets qui méritent d'être mis à jour. Si cette section est vide, vous êtes tranquile !

Recevez l'email “Bilan de santé” tous les lundi matin !

Votre reporting projet en un clic

Générez votre reporting flash en un seul clic, et homogénéisez vos présentations, pour faciliter la prise de décision. Autant de temps gagné pour vous focaliser sur le coaching de vos chefs de projet et votre gouvernance.

Fluidifiez votre prise de décisions importantes et urgentes

Centralisez vos décisions sous forme de Kanban, et partagez-les aisément avec toutes les parties prenantes de vos projets. Finies les informations perdues dans vos mails ou flux de discussions instantanées !

5 bonnes pratiques de portfolio management pour transformer votre entreprise plus efficacement

Avoir un bon logiciel de gestion de portefeuille projet est crucial. Mais n'oubliez pas d'appliquer ces cinq bonnes pratiques à votre portfolio management au quotidien, pour en faire un véritable outil opérationnel et collaboratif, au service de votre transfo.

Commencez par un cadrage de projet optimal

Vous le savez mieux que quiconque : il est crucial de savoir qui fait quoi dans chaque projet. Qui est le sponsor ? Qui sont les key users ? Quel chef de projet prend quoi en charge ? Vous devez mettre en place les droits, devoirs et règles que chacun doit suivre, pour que le mode projet soit bien suivi par chacun. Co-créez vos fiches de cadrage avec les chefs de projet sur AirSaas, pour les impliquer dès le départ, et diffuser une culture projet qui aligne chacune des parties prenantes de la transformation de l'entreprise.

Cadrage de projet dans votre logiciel PPM

Réduisez les durées de vos projets dans le portefeuille

Votre challenge : faire en sorte qu'un projet ne dépasse jamais les trois mois. Voilà la clé pour dynamiser votre roadmap avec toutes vos parties prenantes, et vous aligner sur les besoins de l'entreprise, qui nécessite de plus en plus d'innovations et d'agilité. Découpez en différentes phases vos “gros” projets, pour rendre votre processus de gestion de portfolio projet plus dynamique.

Marketez avec impact vos programmes de transformation

Bien communiquer les enjeux stratégiques liés à chacun de vos grands programmes est crucial pour motiver les différentes parties prenantes - et notamment les métiers et les équipes IT. Donnez du sens à vos programmes dans la manière dont vous les formulez dans votre outil de portfolio management.

Ritualisez vos reportings

Votre reporting est l'élément-clé qui vous permet de prioriser, de fluidifier la prise de décision en Copil, mais aussi de motiver tous les acteurs de la transformation de votre entreprise au quotidien. Gagnez du temps sur la création de vos reportings en utilisant un outil PPM qui automatise votre flash report, dans un format aisément compréhensible. Puis envoyez ce reporting flash à toutes vos parties prenantes à intervalles réguliers, pour leur permettre de faire une revue de portefeuille projet claire, et de visualiser aisément les urgences et les risques en cours.

Placez la transparence au coeur de votre portfolio project management

La transparence permet de générer de l'engagement de la part des différents acteurs de vos projets, et vous aide à les solliciter rapidement en cas d'urgence ou d'avancement à plat. Facilitez l'accès de tout le monde aux différents jalons de vos projets et aux décisions qui sont prises, en centralisant tout sur une même plateforme qui permet d'avoir des vues personnalisables sur le portfolio de projets. Sponsors, métiers, directions générales, chefs de projets : tout le monde a le même accès à la même information, pour être bien aligné autour des priorités et des besoins de chaque projet.

Et si vous repreniezle contrôle de votre portefeuillede projets ?

Adoptez dès maintenant une solution de gestion de gouvernance moderne, qui fait gagner vos projets en temps et en efficacité.

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Grâce à sa marketplace AirSaas s'intègre nativement à vos outils du quotidien

Centralisez toutes vos informations cruciales (tickets, jalons…) depuis vos outils de gestion de tâches sur AirSaas, et diffusez-les via vos canaux de communication interne. Tout le monde est au diapason, et vous gouvernez de manière optimale.