ISO 27001Prochain trimestre
votre premier arbitrage capacitaire, pas dans 18 mois.
Arbitrez votre portefeuille
comme un investisseur.
Financez ce qui compte, arrêtez le reste.
Vous ne subissez plus un portefeuille que personne ne pilote vraiment. Vous êtes le dirigeant qui décide, sur des faits, ce que l'organisation lance et ce qu'elle arrête. Votre portefeuille projet est votre deuxième poste d'investissement après la masse salariale, et une partie part dans des projets qui n'aboutiront pas. AirSaas lui applique la discipline d'un comité d'investissement.
Déjà adopté par 100+ DSI d'ETI et grands groupes
Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin
Setup indolore
vous envoyez vos fichiers, on livre le portefeuille.
Sans frais à 3 mois
si le rituel ne prend pas, vous sortez sans frais.
1/3 de projets aboutis en plus
avec un arbitrage éclairé.
15% de capacité récupérée
vos équipes vous remercient.
80% de réunions en moins
des équipes alignées en asynchrone.
Un hub de pilotage qui donne le bon niveau de visibilité aux Codir et Comex.
Rendre réel l'alignement entre les métiers, la DSI et la direction générale.
Une nouvelle manière d'embarquer les équipes.
Le pilotage stratégique avec AirSaas, l'exécution avec Asana.
Combien de projets stratégiques avez-vous arrêtés cette année ?
Zéro. La raison principale est qu'aucune instance ne réunit les trois conditions pour arrêter un projet : l'autorité de le décider, un rendez-vous en cours d'année pour le faire, et les faits pour le justifier devant celui qui l'a lancé. Le budget voté en décembre est périmé dès mars, et à partir de là plus personne ne dit non.
Un socle commun. Pas un reporting de plus qui exaspère les équipes.
Votre organisation est hétérogène, et c'est normal : des squads produit ultra-outillées d'un côté, des contributeurs opérationnels sans culture projet de l'autre. AirSaas s'adapte aux deux : on se connecte quand l'information existe, on la structure quand elle n'existe pas.
Vos équipes outillées
On se branche, rien ne change pour elles.
Les squads restent dans Jira, Asana, Monday ou Planner. L'avancement remonte tout seul dans AirSaas via les connecteurs. Personne ne ressaisit, personne ne remplit un deuxième outil.
Vos équipes sans outil
AirSaas devient leur seule zone de vérité.
Pour les contributeurs sans outil de gestion, AirSaas est le minimum vital : la météo, les jalons, les points d'attention. Quelques minutes par semaine, pas une usine à gaz.
Aucun investisseur ne traiterait 30 M€ comme ça.
Votre Gouvernance projet
1
Vous arbitrez une fois par an, au budget. Passé le mois de mars, plus personne ne rouvre la question : l'année entière se déroule sur des hypothèses de décembre.
2
Aucun projet ne s'arrête vraiment. Faute de critère de sortie, ceux que tout le monde sait condamnés consomment de la capacité jusqu'à leur livraison.
3
Les bénéfices promis ne sont jamais vérifiés. Le business case sert à obtenir le feu vert, puis personne ne revient mesurer ce qu'il a réellement rapporté.
4
Vos comités décident sur des slides. Des chiffres retravaillés à la main, vieux de trois semaines, que n'importe qui peut contester en séance.
Votre comité d'investissement
1
Il revoit ses positions tous les trimestres. Chaque ligne est réexaminée face aux faits du moment, et une décision de décembre n'engage jamais toute l'année.
2
Il pose ses critères de sortie dès l'entrée. Une position qui ne délivre plus est coupée sans débat d'ego, et le capital libéré repart vers ce qui performe.
3
Il mesure le rendement de chaque ligne. Le promis est confronté au constaté, et c'est précisément ce qui rend l'arbitrage suivant meilleur que le précédent.
4
Il décide sur des chiffres sourcés. Une donnée vivante et opposable, la même pour tout le monde, que personne n'a besoin de retravailler avant la séance.
AirSaas installe la discipline qui manque. Pas une couche d'outil en plus : un rituel de décision.
Décider
Tous les 90 jours, votre portefeuille entier est tranché. Et il en reste une trace.
La séance d'arbitrage trimestrielle met chaque projet face à trois faits : la capacité qu'il consomme, son avancement réel, les bénéfices qu'il promet encore.
La vue d'arbitrage : le portefeuille complet sur un écran, chaque projet avec sa charge, sa météo, son sponsor et son bénéfice attendu. Plus personne ne décide sur des slides de 3 semaines d'âge.
Les décisions consignées : continuer, arrêter, reporter. Chaque décision est datée, motivée et historisée. Vos comités produisent enfin quelque chose qui survit à la réunion.
La réallocation en séance : arrêtez un projet, la capacité libérée apparaît immédiatement, réaffectable aux priorités. La décision et son effet, dans le même geste.
La feuille de route engagée : ce qui est arbitré devient l'engagement du trimestre, notifié aux équipes et opposable au prochain comité.
Financer
Recevez et défendez un budget en options chiffrées. Pas une liste de souhaits.
La construction budgétaire cesse d'être une négociation de lignes pour devenir un choix entre futurs comparés.
Les trajectoires côte à côte : que se passe-t-il si on lance le programme X, si on décale Y, si on recrute 3 ETP ? Chaque scénario porte sa charge, son coût et ses bénéfices attendus.
Le budget vivant : le scénario retenu devient le plan de l'année, suivi trimestre après trimestre. Le budget voté n'est plus un document, c'est un scénario activé.
L'atterrissage visible : à chaque Quarter Plan, le réel face au plan. L'écart se découvre en avril, pas en novembre.
La re-simulation en cours d'année : la réalité bouge ? Vous ré-arbitrez en connaissance de cause, avec les mêmes outils qu'au budget.
Prouver
Ce que vos investissements ont réellement rapporté.
La pièce qui manque à toutes les gouvernances : la vérification du bénéfice promis.
La déclaration au lancement : chaque projet pose son bénéfice (économies, revenus, risque évité), son indicateur, son échéance et son responsable. Si l'un des quatre manque, ce n'est pas un bénéfice, c'est un espoir.
La revue post-livraison : planifiée automatiquement à l'échéance, en séance. Le promis face au constaté, les écarts documentés et assumés.
La vue des gains : le portefeuille entier en lecture investisseur, par direction et par programme. L'argument qui change vos COMEX : on ne débat plus d'opinions, on lit des résultats.
L'effet sincérité : quand tout le monde sait que le bénéfice sera vérifié, les business cases d'entrée redeviennent honnêtes. La mesure assainit tout l'amont.
Voir
L'état du portefeuille, sans demander un rapport à personne.
Le Flash Report : la synthèse du portefeuille générée en un clic, envoyée automatiquement avant chaque comité.
La BI embarquée : les tableaux de bord en temps réel, filtrables par direction, accessibles en lecture à tout le COMEX.
Le portefeuille interrogeable : via le serveur MCP AirSaas, posez vos questions en langage naturel depuis votre assistant IA (quels programmes glissent et pourquoi ?) et obtenez des réponses sourcées.
3 heures par trimestre. C'est tout.
Le rituel mobilise les décideurs 3 heures tous les 90 jours. Vos équipes gardent leurs outils. Votre DSI ou votre direction de la transformation anime; nous co-animons les 3 premiers cycles.
Les chiffres constatés chez nos clients
15%
de votre budget projets part chaque année dans des initiatives sans bénéfice réalisé (PMI, Gartner).
x4
sur la vitesse de prise de décision constatée par nos clients (avis certifiés).
100+
entreprises arbitrent leur portefeuille avec AirSaas, de Kiabi à Valrhona.
KIABIVALRHONALEROY MERLINCHIESIINTUISGT SOLUTIONS
« Au COMEX, on arbitrait à l'instinct et à la voix la plus forte. Maintenant on tranche sur des faits : ce que chaque projet rapporte, ce qu'il coûte en capacité. On arrête sans culpabiliser, et on réinvestit. »
Directeur Général, groupe de distribution
+30%
de projets stratégiques livrés à budget constant la première année
Ils arbitrent leur portefeuille avec AirSaas
Études de cas complètes sur la page témoignages.
« Ce n'est pas un outil. C'est une approche, une discipline, une pratique. »
Sébastien ChailleySecteur
Optique, RetailEffectif
3 000« Ça restait de la confiance, mais de la confiance processée. »
Chantal GuilmainSecteur
RetailEffectif
2 500« On peut renvoyer la balle au métier, pour qu'il soit responsable de la priorisation, en fonction de notre capacité à faire. »
Émilie LecartSecteur
HôtellerieEffectif
4 750Votre premier arbitrage capacitaire a lieu dès le prochain trimestre. Pas dans 18 mois.
6 semaines
Déploiement avec méthode contractualisée : configuration, projets et CDP à bord, première revue co-animée par nos équipes.
60 € / mois / projet actif
Pas de licence utilisateur : tout le monde accède à l'outil, du chef de projet au COMEX. Arrêtez un projet inutile, votre facture baisse.
Go/NoGo à 3 mois
Si le rituel ne prend pas, vous sortez sans frais. Nous prenons le risque avec vous.
Questions fréquentes
Non. Les chefs de projet y passent quelques minutes par semaine, les décideurs 3 heures par trimestre. AirSaas ne remplace pas les outils d'équipe (Jira, Asana, Monday) : il s'y connecte et gouverne au-dessus.
Votre DSI ou votre direction de la transformation. Nous co-animons les trois premiers cycles, jusqu'à l'autonomie.
Des études de référence sur le gaspillage de portefeuille (PMI, Gartner) et de ce que nos clients constatent à leur premier arbitrage.
Clause Go/NoGo à 3 mois : si le rituel ne s'installe pas, vous sortez sans frais.
Voyez ce qu'AirSaas changerait pour votre portefeuille.
Une démo de 30 minutes sur votre contexte. On vous montre le rituel, vous jugez.