ISO 270011/3 de projets aboutis en plus
avec un arbitrage éclairé.
On n'installe pas un outil.
On installe un processus qui grandit chez vous.
La question n'est pas "comment configurer AirSaas", mais "quel processus voulez-vous ancrer" : le Quarter Plan, la gestion de la demande, ou le tracking des gains. On part de là, on l'installe avec un ancien pair qui l'a déjà fait, et on le fait grandir dans votre organisation. L'outil suit, il n'est pas le sujet.
Déjà adopté par 100+ DSI d'ETI et grands groupes
Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin
Quarter Plan
Gestion de la demande
Tracking des gains
On choisit la première brique.
Elle tient, on empile.
Elle tient, on empile.
15% de capacité récupérée
vos équipes vous remercient.
80% de réunions en moins
des équipes alignées en asynchrone.
La plupart des déploiements PPM échouent pour une seule raison.
Ils installent un outil au lieu d'installer un processus. On configure, on forme, et six mois plus tard l'outil est vide, parce que rien n'a changé dans la façon de travailler.
On outille avant d'avoir un processus
Mettre en place un registre de portefeuille projets, c'est bien, mais c'est léger. Sans un vrai processus derrière (arbitrage, demande, gains), l'outil ne devient qu'une base de données de plus.
On ne fait pas remonter les vrais pains
L'enjeu d'un déploiement, ce n'est pas de cocher des cases de configuration. C'est de faire remonter les difficultés réelles des équipes et de les structurer. C'est là que se joue l'adoption.
On accompagne avec des installateurs, pas des pairs
Un consultant qui connaît le logiciel ne suffit pas. Il faut quelqu'un qui a déjà vécu la mise en place de ce processus dans une organisation comme la vôtre, et qui sait où ça coince.
« On ne fait pas le setup d'AirSaas. On fait le setup du processus que vous voulez faire grandir. L'outil vient servir ce processus. »
Notre conviction sur le déploiement
On part de votre processus, pas de nos écrans.
Selon votre enjeu prioritaire, le déploiement s'organise autour d'un processus à ancrer. C'est lui qui structure tout le reste.
Le Quarter Plan
Arbitrer au rythme du trimestre
Installer le rituel d'arbitrage capacitaire : capacité des équipes, scénarios, revue trimestrielle, mesure de l'écart.
La gestion de la demande
Maîtriser ce qui entre
Poser le point d'entrée, la qualification et le scoring, pour que le portefeuille reflète la stratégie et non les rapports de force.
Le tracking des gains
Prouver la valeur
Installer la déclaration des bénéfices et la revue promis / constaté, pour ancrer une culture de la preuve.
Un processus à la fois — le secret de l'adoption : on se concentre sur un processus et on le fait vivre, plutôt que de déployer large et de diluer l'adoption.
L'accompagnement
Accompagné par un ancien directeur de la transformation ou DSI. Pas par un installateur.
Ce qui fait la différence, c'est qui vous accompagne. Chez AirSaas, ce sont des pairs qui ont déjà déployé ce processus dans leurs propres organisations.
Quelqu'un qui l'a déjà fait : un ancien directeur de la transformation ou un ancien DSI qui a mis en place ce processus chez ses clients. Il parle votre langage et connaît les pièges.
Faire remonter et structurer les pains : le vrai travail est là — recueillir les difficultés réelles des équipes et les structurer en un processus qui tient. Bien plus que du paramétrage.
Faire grandir le processus : l'objectif n'est pas d'installer, c'est de faire mûrir le processus dans l'organisation, jusqu'à ce qu'il tourne seul et crée de la valeur.
Plus de 100 déploiements en quatre ans. De 200 à 10 000 personnes.
On ne découvre pas votre situation : on l'a déjà rencontrée. En quatre ans, AirSaas a accompagné plus de cent mises en place, dans des organisations de 200 à 10 000 personnes, et dans des contextes internationaux : France, Suisse, Canada, Espagne. La constante de tous ces déploiements réussis : une vraie volonté d'installer un processus, pas seulement un outil.
À partir du moment où cette condition est réunie, ça marche très bien. C'est aussi pour ça qu'on préfère se concentrer sur un processus clair et à forte valeur (arbitrer, maîtriser la demande, prouver les gains) plutôt que sur un objectif vague comme "gagner en visibilité" ou "tenir un registre des projets", utile mais léger.
Le rythme
Six semaines pour lancer, trois cycles pour l'autonomie.
Le processus s'installe vite et se transfère progressivement, jusqu'à ce que vos équipes le tiennent seules.
L'atelier de cadrage : vos instances, vos critères, vos équipes, et surtout les pains à adresser. On part de votre réalité.
La première revue co-animée : votre premier cycle du processus (Quarter Plan, revue de demande ou revue de gains) animé avec nos équipes. C'est le go-live.
Trois cycles jusqu'à l'autonomie : on co-anime, puis on s'efface. Clause Go/NoGo à trois mois : si le processus ne s'installe pas, vous sortez sans frais.
Moteur de gouvernance
Claude
ChatGPT
Copilot
ServiceNow
Zendesk
Jira Service
Microsoft Teams
Planner
Asana
Jira
Monday
Connecté à vos outils
L'outil s'adapte au processus, et à votre écosystème.
AirSaas ne remplace pas vos outils d'exécution : il se pose au-dessus, au niveau du pilotage, et s'y connecte.
Vos outils d'exécution : Jira, Asana, Monday — les équipes les gardent, AirSaas consolide au niveau portefeuille et s'y connecte.
Teams au cœur : l'intégration Teams native synchronise projets et canaux et pousse les notifications là où les équipes travaillent déjà.
API et connexion ERP : une API publique pour brancher votre donnée (dont l'ERP pour le budget), avec des templates prêts à l'emploi.
Les chiffres du déploiement
100+
déploiements accompagnés en quatre ans, de 200 à 10 000 personnes, en contexte international.
6 semaines
de l'atelier de cadrage à la première revue co-animée. Le processus démarre dans le trimestre.
Go/NoGo 3 mois
la clause de sortie sans frais si le processus ne s'installe pas. Le risque est de notre côté.
KIABIVALRHONALEROY MERLINCHIESIINTUISGT SOLUTIONS
« On n'a pas déployé un logiciel, on a installé une façon de travailler. L'accompagnement par quelqu'un qui l'avait déjà fait a tout changé : il savait faire remonter nos vrais sujets. »
DSI, ETI industrielle
100+
déploiements en 4 ans, de 200 à 10 000 personnes
Questions fréquentes sur le déploiement
Celui qui répond à votre douleur la plus vive : le Quarter Plan si vous étouffez sous le trop-de-projets, la gestion de la demande si le portefeuille se remplit tout seul, le tracking des gains si vous ne prouvez pas votre valeur. On en installe un à la fois, bien.
Un ancien directeur de la transformation ou un ancien DSI qui a déjà déployé ce processus dans une organisation comparable à la vôtre. Un pair, pas un installateur de logiciel.
Non. Les équipes gardent leurs outils d'exécution (Jira, Asana, Monday). AirSaas installe le processus de pilotage au-dessus et s'y connecte.
C'est possible et ça a de la valeur, mais c'est léger. Le vrai retour vient quand on installe un processus qui change les décisions : arbitrer, maîtriser la demande, prouver les gains. On vous le dira franchement.
On regarde ensemble si le processus s'est installé : les revues ont-elles lieu, les décisions sont-elles suivies, la donnée est-elle à jour ? Si ce n'est pas le cas, vous sortez sans frais.
Quel processus voulez-vous installer ?
Quarter Plan, gestion de la demande, tracking des gains : on part de votre enjeu, pas de l'outil. Parlons-en.