ISO 27001
Prochain trimestre
votre premier arbitrage capacitaire, pas dans 18 mois.
Tenez vos engagements.
Et faites aboutir plus de projets, à capacité constante.
Vous n'êtes plus le DSI qui subit la demande et encaisse les retards. Vous êtes celui qui tient ses engagements, parce qu'il a su dire non au bon moment. AirSaas rend visible ce que vos équipes peuvent réellement livrer : on filtre la demande en amont, on arbitre à la capacité réelle, on prouve les gains en aval.
Déjà adopté par 100+ DSI d'ETI et grands groupes
Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin
Setup indolore
vous envoyez vos fichiers, on livre le portefeuille.
Sans frais à 3 mois
si le rituel ne prend pas, vous sortez sans frais.
1/3 de projets aboutis en plus
avec un arbitrage éclairé.
15% de capacité récupérée
vos équipes vous remercient.
80% de réunions en moins
des équipes alignées en asynchrone.
L'aveuglement capacitaire bride ce que vous pourriez livrer.
Vos équipes sont à 130% sur le papier. Tout glisse, donc aucun projet n'est en faute, et personne ne peut dire non avec des faits. Voici ce que ça vous coûte, trimestre après trimestre.
Le reste à faire qui s'accumule
Chaque trimestre, ce qui n'a pas été livré bascule au suivant, sans que personne ne le décide. Le portefeuille traîne une dette invisible qui grossit, et vos engagements perdent toute crédibilité.
Le taux de delivery qu'on ne mesure pas
Combien de ce qui était promis a réellement été livré ce trimestre, par équipe ? Sans ce chiffre, impossible de savoir où ça coince, ni de défendre vos équipes face aux métiers qui les jugent lentes.
La DSI qui passe pour le goulot
Faute de capacité visible, vous absorbez tout et vous êtes tenu responsable des retards. Vous portez seul un arbitrage qui devrait être collectif.
Le vrai coût n'est pas le gaspillage. C'est tout ce que vos équipes ne livrent pas, faute d'arbitrage.
Avec un capacitaire visible, c'est le demandeur qui arbitre.
Quand la capacité réelle est sur l'écran, dire oui à un projet, c'est montrer ce qu'il déplace.
La conversation change de nature : ce n'est plus la DSI qui refuse, c'est le portefeuille qui impose un choix. Et au COMEX, vous ne venez plus défendre un budget : vous présentez le rendement d'un portefeuille d'investissements.
Le mur
La capacité réelle, par équipe et par trimestre. Visible de tous.
La capacité nette : ce que chaque équipe peut réellement produire (en ETP ou en jours), pas l'effectif théorique. Run, support et absences déduits.
La heatmap de charge : la surcharge en rouge, équipe par équipe, trimestre par trimestre. Le 130% se voit avant d'exploser en délais.
Les affectations en glisser-déposer : déplacez un projet, la capacité se recalcule en direct. Dire oui, c'est voir ce que ça déplace, séance tenante.
Les alertes de saturation : seuils configurables par équipe. Impossible de laisser entrer une demande sans voir le mur.
Simuler
Comparez les futurs possibles avant de vous engager.
Les scénarios côte à côte : autant de versions du portefeuille que nécessaire, comparées sur la capacité, le coût, les jalons et les bénéfices.
Le panneau de pilotage : décalez, gelez, staffez, arrêtez, sans quitter la vue. Chaque mouvement recalcule tout, instantanément.
L'IA qui prépare le terrain : AI Estimate pose la charge d'une nouvelle demande en minutes; la génération de scénarios propose des options d'arbitrage sous vos contraintes; AI Milestone jalonne les projets retenus. Un scénario d'arbitrage en 10 minutes au lieu de 3 semaines.
Le partage en séance : le scénario retenu se présente en comité et devient la base de l'arbitrage. Plus de débat sur les chiffres, un débat sur les choix.
Décider
Les décisions sont prises, consignées, engagées.
La vue d'arbitrage trimestrielle : chaque projet face à sa capacité, son avancement et ses bénéfices. Le Quarter Plan complet sur un écran.
Les décisions historisées : continuer, arrêter, reporter, datées et motivées. Il reste quelque chose de vos comités.
La feuille de route du trimestre : ce qui est arbitré devient l'engagement visible de tous. La DSI promet ce qu'elle peut tenir, et le tient.
Le suivi inter-trimestres : au Quarter Plan suivant, chaque décision est rouverte face au réel. Le rythme corrige tout.
S'intégrer
Vos équipes gardent leurs outils. La donnée monte, la décision descend.
Les connecteurs : Jira, Asana, Monday, Teams. L'avancement se synchronise, personne ne ressaisit.
La gouvernance au-dessus : AirSaas ne remplace pas les outils d'équipe, il consolide au niveau décision. Quelques minutes par semaine par chef de projet pour la météo, les points d'attention et les jalons.
Le serveur MCP : votre portefeuille interrogeable depuis Claude ou ChatGPT, en lecture sécurisée. Données hébergées en Europe, jamais utilisées pour l'entraînement.
Mise en place pendant les 6 semaines de déploiement, dans la méthode standard.
Moteur de gouvernance
Claude
ChatGPT
Copilot
ServiceNow
Zendesk
Jira Service
Microsoft Teams
Planner
Asana
Jira
Monday
Parlez-en à un pair.
Roland Bouchut, ex-CIO du groupe Adecco, accompagne nos clients grands comptes. 30 minutes d'égal à égal sur la manière de faire tenir un capacitaire crédible à votre échelle, sans démo et sans engagement.
Les indicateurs du Quarter Plan
Les chiffres qui disent si vous tenez vos engagements.
AirSaas suit en continu les indicateurs que les comités regardent vraiment, et nomme le problème quand ils dérapent.
Le reste à faire du trimestre précédent : ce qui était engagé et n'a pas été livré, projet par projet. Le problème rendu visible : votre dette de livraison cesse de glisser en silence d'un trimestre à l'autre.
Le taux de delivery par équipe : la part de ce qui était promis et réellement livré, équipe par équipe, et pas seulement l'IT. Vous défendez vos équipes avec un chiffre, ou vous voyez enfin où renforcer.
Le taux de dérive par rapport au cadrage : il faut savoir s'adapter aux changements, mais on ne peut pas bien exécuter si le plan change en permanence. Mesurer les « changements en cours de route » afin de mieux anticiper de quarter en quarter.
Le cœur du sujet
Faites trancher les scénarios. Pas vos nerfs.
Le vrai changement pour un DSI, ce n'est pas d'afficher une capacité, c'est de pouvoir présenter plusieurs scénarios au COMEX.
Plusieurs futurs, comparés : vous agencez les projets, incluez, excluez, décalez, et vous visualisez l'impact sur chaque équipe. Vous arrivez au comité avec des options, pas avec une liste de doléances.
Le COMEX arbitre en live : face à des scénarios chiffrés, les décideurs tranchent en séance : on fait ça, pas ça, on décale ceci. La DSI cesse de porter seule l'impossible.
Les équipes en goulot rendues visibles : quand une équipe est le point de blocage, le scénario le montre. C'est votre argument chiffré pour aller chercher du budget ou du renfort, au lieu de subir.
L'IA qui prépare le terrain
Trois assistants qui font le gros du travail d'instruction.
AI Brief Projet : l'agent pose les bonnes questions au demandeur, à l'oral ou à l'écrit, et transforme un besoin flou en fiche de cadrage structurée.
AI Milestone : il suggère les équipes qui devraient participer au projet et aide à le découper en jalons cohérents.
AI Estimate : il pose une première estimation de charge sur les jalons. Et plus vous l'utilisez, plus il est juste : après un quarter, 80% des jalons sont justes à cinq jours près.
Ça ne remplace pas le planning de vos managers. Ça focalise l'organisation.
Soyons clairs sur ce que fait le Quarter Plan, et ce qu'il ne fait pas. Il ne remplace pas le planning fin que vos managers tiennent sur trois ou quatre semaines : ce niveau de détail reste chez eux. Ce qu'il apporte, c'est de focaliser toute l'organisation sur une seule question : qu'est-ce qu'on peut vraiment faire dans une maille trimestrielle ?
Et c'est là que ça aide énormément la construction budgétaire. Ce n'est pas parce qu'un plan tient sur l'année qu'il tient réellement : quarter par quarter, avec les congés, les pics et les dépendances, la réalité est tout autre. Le capacitaire au trimestre révèle ces goulots avant qu'ils ne fassent dérailler le budget. Une équipe est une notion simple et clé ici : un groupe de compétences homogènes, qui remonte sa capacité et à qui on affecte des livrables.
La mise en placeVoir comment AirSaas se déploie
En six semaines, c'est lancé. En trois mois, c'est ancré.
Six semaines pour lancer : atelier de cadrage, configuration, onboarding léger des chefs de projet, et une première revue co-animée : votre premier Quarter Plan a lieu dans le trimestre.
Trois cycles pour l'autonomie : on co-anime jusqu'à ce que vos équipes tiennent le rituel seules. Clause Go/NoGo à trois mois : si ça ne prend pas, vous sortez sans frais.
L'IA qui accompagne : Brief, Estimate et Milestone vous font gagner du temps dès le premier cycle, et l'estimation se fiabilise quarter après quarter.
Jour 1
Atelier de cadrage
6 semaines
Revue co-animée
1er Quarter Plan
1er Quarter Plan
3 mois
Rituel ancré · Autonomie
Clause Go / No Go
Clause Go / No Go
Les chiffres constatés chez nos clients
92%
des engagements du trimestre tenus après la mise en place du rituel, contre 60% avant (constat type).
100%
des projets lancés avec une capacité vérifiée : fini les engagements pris sans savoir si l'équipe peut suivre.
80%
de réunions projet en moins après quatre mois : la donnée remplace le comité de statut.
Avant / après l'arbitrage capacitaire trimestriel
Sans AirSaas
1
La DSI absorbe toutes les demandes et passe pour le goulot
2
Des équipes à 130% sur le papier, des délais qui dérivent
3
Dire non sans preuve, donc ne jamais dire non
4
Des promesses de roadmap qui glissent
Avec AirSaas
1
C'est le demandeur qui arbitre, face au mur capacitaire
2
La capacité nette par équipe et par trimestre, visible de tous
3
Dire non avec des faits : voici ce que ce projet déplace
4
Une feuille de route engagée au trimestre, et tenue
KIABIVALRHONALEROY MERLINCHIESIINTUISGT SOLUTIONS
« Pour la première fois, je peux présenter plusieurs scénarios de ce qu'on peut faire ou pas. Le COMEX arbitre en live, sur des éléments chiffrés, au lieu de me demander l'impossible. »
DSI, ETI services
92%
des engagements du trimestre tenus, contre 60% avant le rituel
Ils arbitrent leur portefeuille avec AirSaas
Études de cas complètes sur la page témoignages.
« Les équipes savaient bien qu'elles étaient surchargées. Grâce au Quarter Plan, elles ont pu mettre un chiffre dessus. »
Sébastien LouyotSecteur
CommunicationEffectif
2 800« On a restreint considérablement les projets prioritaires pour avoir une chance d'aller au bout. »
Laurent CittonSecteur
ÉnergieEffectif
1 300« En connectant AirSaas et Asana, j'obtiens le meilleur de chaque outil pour piloter, exécuter et rendre compte de notre transformation. »
Aurore ButrotSecteur
IndustrieEffectif
1 000Votre premier arbitrage capacitaire a lieu dès le prochain trimestre. Pas dans 18 mois.
6 semaines
Déploiement avec méthode contractualisée : configuration, projets et CDP à bord, première revue co-animée par nos équipes.
60 € / mois / projet actif
Pas de licence utilisateur : tout le monde accède à l'outil, du chef de projet au COMEX. Arrêtez un projet inutile, votre facture baisse.
Go/NoGo à 3 mois
Si le rituel ne prend pas, vous sortez sans frais. Nous prenons le risque avec vous.
Questions fréquentes
Non, les connecteurs synchronisent l'avancement. Les chefs de projet enrichissent en quelques minutes par semaine ce qui relève de la gouvernance.
6 semaines, méthode contractualisée, première revue co-animée. Votre premier arbitrage capacitaire a lieu dès le prochain trimestre.
Par équipe et par trimestre. C'est la maille de la décision; le suivi fin des temps reste dans vos outils d'équipe.
Voyez ce qu'AirSaas changerait pour vous.
Une démo de 30 minutes sur votre contexte. On vous montre le rituel, vous jugez.