AirSaas c’est la solution la plus simple pour avoir une vue macro consolidée du portefeuille projet. Avec AirSaas vous n’aurez plus besoin de faire des PowerPoints et de courir après les chefs de projets pour avoir les informations clefs. Et oui un PPM peut avoir une UX au top
Thomas Sagnimorte
DSI chez Millet Mountain Group
Super outil qui nous permet de fluidifier le pilotage de notre portefeuille projet. Je recommande!
Marie-Odile Lhomme
Chief Digital & Information Officer-membre FrenchWomenCIO-Administratrice CRiP-VP@Arce Avenir Femmes-ESSEC Alumni Chief Digital & Information Officer-membre FrenchWomenCIO-Administratrice CRiP-VP@Arce Avenir Femmes-ESSEC Alumni
Un beau projet et une vraie dynamique d'équipe transverse DSI et Métiers au service du management du portefeuille de projets Audencia Marion Jaffré Mélinda SCHLEDER Maryline Breton Thomas Kerbiriou .Un beau partenariat AirSaas Bertran Ruiz! Heureuse de constater au jour le jour la progression ... et les premiers résultats! On continue!
Jérôme PIROT
Responsable Applications Métiers
Un outil n'est rien sans l'accompagnement qui va avec. J'apprécie la démarche de Bertran et son coté pratico pratique. Un belle expérience et un bel outil (Airsaas). Merci Bertran. 👍
David Leaurant
Directeur Organisation Systèmes d’Information et Innovation
Une vision partagée des projets dans l’équipe, des arbitrages plus réactifs, un support de présentation de la Roadmap Projets…le tout avec des rituels formalisés et des jalons communs mais adapates aux périmètres.
Clement Royer
DSI - ICT MANAGER chez Chiesi France
Avec l'outil AirSaas nous avons pu ritualiser nos réunions de revu projet en supprimant les PowerPoints et les réunions peu efficaces. Cela nous permet d'avoir toute la DSI alignée et informée sur l'ensemble des projets au quotidien. Un outil vraiment TOP !
C'est la réduction moyenne du nombre de réunions projets constatée après 4 mois d'utilisation d'Airsaas. Pourquoi faire un meeting quand l'information est claire, centralisée et accessible à tous ?
C'est le taux de réduction du nombre de projet lancé sans capacité à faire ou sans objectif clair.
C'est le montant annuel moyen que vous dépensez en temps-homme pour faire du PowerPoint projet (si vous avez plus de 20 projets).
Notre mission ? Vous permettre de devenir le pivot de la transformation de l’entreprise en structurant la gouvernance de tous les projets, grâce à une plateforme simple que le top management va adorer. La vôtre ? Faire passer votre entreprise à l’étape supérieure en gouvernance de projet !
Une roadmap, ça bouge, ça vit, c'est un élément clé pour aligner le top management en continu. Avec AirSaas, plus besoin de faire des PowerPoints à rallonge : l'information est centralisée, partageable et sympa à visualiser (parce que quand c'est beau, c'est quand même plus impactant).
Visualisez en un clin d'oeil si vous êtes dans les clous... ou dans les choux. Grâce à cette vue vous avez les bases d'une discussion pragmatique pour prendre les décisions :
Peut-on faire plus de projets ? Faut-il en enlever ?
Quels sont les jalons qui nous plombent ? Peut-on les découper ?
Doit-on recruter ou mettre l'équipe en tension ? Pendant combien de temps ?
Demandez aux directeurs de prioriser parmi les projets dont son équipe est à l'origine. Deux projets ne peuvent pas avoir la même priorité. Une fois prêts, ils valident leur choix. C'est simple, transparent et puissant.
Remplissez les fiches cadrage de projet de manière collaborative, et guidez vos collaborateurs vers un véritable niveau d’excellence en gestion de projet. A vous une culture projet homogénéisée !
Générez votre reporting flash en un seul clic, et homogénéisez vos présentations, pour faciliter la prise de décision. Autant de temps gagné pour vous focaliser sur le coaching de vos chefs de projet et votre gouvernance.
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Centralisez vos décisions sous forme de Kanban, et partagez-les aisément avec toutes les parties prenantes de vos projets. Finies les informations perdues dans vos mails ou flux de discussions instantanées !
En 5 minutes par semaine par projet, les chefs de projets remontent les informations cruciales pour le suivi : Jalon, décision à prendre, point d’attention.
Evitez les réunions “informationnelles” et les rush de dernière minute pour faire un reporting.
Pilotez par la décision : Pendant votre comité de pilotage vous aurez accès à toutes les décisions à prendre et historiques clés. Vous ne serez plus pris de court parce que vous n’avez pas la bonne information.
Adoptez dès maintenant une solution de gestion de gouvernance moderne, qui fait gagner vos projets en temps et en efficacité.
Centralisez toutes vos informations cruciales (tickets, jalons…) depuis vos outils de gestion de tâches sur AirSaas, et diffusez-les via vos canaux de communication interne. Tout le monde est au diapason, et vous gouvernez de manière optimale.
Des projets cadrés sur PowerPoint ou Excel, sans collaboration et sans homogénéité
Un cadrage projet collaboratif et uniformisé, guidé par des bonnes pratiques en la matière
Un reporting projet / CoPil à la main, qui vous prend un temps significatif
Un reporting décisionnel généré automatiquement aux couleurs de votre entreprise
Trop de micro-information dispersée entre vos différents outils de gestion de tâches et de ticketing
Un focus sur les décisions et les points d’attentions de vos projets, grâce à une gouvernance structurée
Une difficulté pour les chefs de projet à comprendre les décisions prises et à prendre
Une véritable transparence de vos projets pour toutes les parties prenantes de votre entreprise
Un pilotage à la tâche complexe
Un pilotage agile par les jalons de vos projets
Une culture projet hétérogène, voire inexistante
Une culture projet standardisée, qui pousse tous les collaborateurs vers l’excellence
Du micro-management pour gérer vos différents collaborateurs
Une responsabilisation de chacun, grâce à une vision simplifiée et collaborative de l’avancement des projets
Qui de mieux pour vous parler de la plateforme que ceux qui l’utilisent au quotidien pour améliorer la gestion de leurs projets de transformation ?
Aurore Butrot, DSI du groupe Intuis nous explique comment elle combine l’utilisation d’AirSaas et d’Asana pour piloter respectivement la gouvernance et l’exécution de ses projets.
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