ISO 27001
El próximo trimestre
tu primer arbitraje de capacidad, no dentro de 18 meses.
Cumple tus compromisos.
Y saca adelante más proyectos, a capacidad constante.
Ya no eres el CIO que padece la demanda y encaja los retrasos. Eres el que cumple sus compromisos, porque supo decir que no en el momento justo. AirSaas hace visible lo que tus equipos pueden entregar de verdad: se filtra la demanda antes, se arbitra según la capacidad real, se demuestran los beneficios después.
Ya lo usan más de 100 CIO de medianas empresas y grandes grupos
Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin
Puesta en marcha sin dolor
tú envías tus archivos, nosotros entregamos la cartera.
Sin coste a los 3 meses
si el ritual no cuaja, te vas sin pagar nada.
1/3 más de proyectos terminados
con un arbitraje bien fundamentado.
15% de capacidad recuperada
tus equipos te lo agradecen.
80% menos de reuniones
equipos alineados en asíncrono.
La ceguera sobre la capacidad limita lo que podrías entregar.
Tus equipos están al 130% sobre el papel. Todo se desliza, así que ningún proyecto tiene la culpa, y nadie puede decir que no con hechos. Esto es lo que te cuesta, trimestre tras trimestre.
El trabajo pendiente que se acumula
Cada trimestre, lo que no se ha entregado pasa al siguiente sin que nadie lo decida. La cartera arrastra una deuda invisible que crece, y tus compromisos pierden toda credibilidad.
La tasa de entrega que no se mide
¿Cuánto de lo prometido se ha entregado de verdad este trimestre, por equipo? Sin esa cifra, es imposible saber dónde se atasca, ni defender a tus equipos frente a las áreas de negocio que los tachan de lentos.
La dirección de TI que parece el cuello de botella
A falta de capacidad visible, lo absorbes todo y te hacen responsable de los retrasos. Cargas tú solo con un arbitraje que debería ser colectivo.
El verdadero coste no es el desperdicio. Es todo lo que tus equipos no entregan por falta de arbitraje.
Con una capacidad visible, arbitra quien lo pide.
Cuando la capacidad real está en pantalla, decir que sí a un proyecto es mostrar lo que desplaza.
La conversación cambia de naturaleza: ya no es la dirección de TI la que se niega, es la cartera la que impone una elección. Y en el comité de dirección ya no vienes a defender un presupuesto: presentas el rendimiento de una cartera de inversiones.
El muro
La capacidad real, por equipo y por trimestre. Visible para todos.
La capacidad neta: lo que cada equipo puede producir de verdad (en ETC o en días), no la plantilla teórica. Descontados run, soporte y ausencias.
El mapa de calor de carga: la sobrecarga en rojo, equipo por equipo, trimestre por trimestre. El 130% se ve antes de estallar en retrasos.
Las asignaciones con arrastrar y soltar: mueve un proyecto y la capacidad se recalcula en directo. Decir que sí es ver lo que desplaza, en el acto.
Las alertas de saturación: umbrales configurables por equipo. Imposible dejar entrar una petición sin ver el muro.
Simular
Compara los futuros posibles antes de comprometerte.
Los escenarios lado a lado: tantas versiones de la cartera como haga falta, comparadas por capacidad, coste, hitos y beneficios.
El panel de pilotaje: aplaza, congela, asigna recursos, detén, sin salir de la vista. Cada movimiento lo recalcula todo, al instante.
La IA que prepara el terreno: AI Estimate estima la carga de una nueva petición en minutos; la generación de escenarios propone opciones de arbitraje según tus restricciones; AI Milestone marca los hitos de los proyectos seleccionados. Un escenario de arbitraje en 10 minutos en lugar de 3 semanas.
La puesta en común en sesión: el escenario elegido se presenta en el comité y se convierte en la base del arbitraje. Se acabó el debate sobre las cifras: ahora el debate es sobre las decisiones.
Decidir
Las decisiones se toman, se registran y se asumen.
La vista de arbitraje trimestral: cada proyecto frente a su capacidad, su avance y sus beneficios. El Quarter Plan completo en una pantalla.
Las decisiones con historial: continuar, detener, aplazar, fechadas y motivadas. De tus comités queda algo.
La hoja de ruta del trimestre: lo que se arbitra se convierte en el compromiso visible para todos. La dirección de TI promete lo que puede cumplir, y lo cumple.
El seguimiento entre trimestres: en el siguiente Quarter Plan, cada decisión se reabre frente a la realidad. El ritmo lo corrige todo.
Integrarse
Tus equipos conservan sus herramientas. El dato sube, la decisión baja.
Los conectores: Jira, Asana, Monday, Teams. El avance se sincroniza, nadie reintroduce datos.
La gobernanza por encima: AirSaas no sustituye a las herramientas de equipo, consolida a nivel de decisión. Unos minutos por semana y por jefe de proyecto para el semáforo, los puntos de atención y los hitos.
El servidor MCP: tu cartera consultable desde Claude o ChatGPT, en lectura segura. Datos alojados en Europa, nunca usados para el entrenamiento.
Puesta en marcha durante las 6 semanas de despliegue, dentro del método estándar.
Motor de gobernanza
Claude
ChatGPT
Copilot
ServiceNow
Zendesk
Jira Service
Microsoft Teams
Planner
Asana
Jira
Monday
Coméntalo con un homólogo.
Roland Bouchut, ex-CIO del grupo Adecco, acompaña a nuestros clientes de grandes cuentas. 30 minutos de tú a tú sobre cómo sostener una capacidad creíble a tu escala, sin demo y sin compromiso.
Los indicadores del Quarter Plan
Las cifras que dicen si cumples tus compromisos.
AirSaas hace un seguimiento continuo de los indicadores que los comités miran de verdad, y pone nombre al problema cuando se tuercen.
El trabajo pendiente del trimestre anterior: lo que estaba comprometido y no se ha entregado, proyecto por proyecto. El problema hecho visible: tu deuda de entrega deja de deslizarse en silencio de un trimestre a otro.
La tasa de entrega por equipo: la parte de lo que se prometió y se entregó de verdad, equipo por equipo, y no solo la de TI. Defiendes a tus equipos con una cifra, o ves por fin dónde reforzar.
La tasa de desviación respecto al encuadre: hay que saber adaptarse a los cambios, pero no se puede ejecutar bien si el plan cambia constantemente. Medir los «cambios sobre la marcha» para anticipar mejor de trimestre en trimestre.
El meollo del asunto
Que decidan los escenarios. No tus nervios.
El verdadero cambio para un CIO no es mostrar una capacidad, es poder presentar varios escenarios al comité de dirección.
Varios futuros, comparados: organizas los proyectos, incluyes, excluyes, aplazas, y visualizas el impacto en cada equipo. Llegas al comité con opciones, no con una lista de quejas.
El comité de dirección arbitra en directo: ante escenarios con cifras, los responsables deciden en la sesión: esto sí, esto no, esto se aplaza. La dirección de TI deja de cargar sola con lo imposible.
Los equipos cuello de botella, a la vista: cuando un equipo es el punto de bloqueo, el escenario lo muestra. Es tu argumento con cifras para ir a buscar presupuesto o refuerzos, en lugar de padecerlo.
La IA que prepara el terreno
Tres asistentes que hacen el grueso del trabajo de instrucción.
AI Brief Proyecto: el agente hace las preguntas adecuadas a quien lo pide, de viva voz o por escrito, y convierte una necesidad difusa en una ficha de encuadre estructurada.
AI Milestone: sugiere los equipos que deberían participar en el proyecto y ayuda a dividirlo en hitos coherentes.
AI Estimate: pone una primera estimación de carga sobre los hitos. Y cuanto más lo usas, más acierta: después de un trimestre, el 80% de los hitos aciertan con un margen de cinco días.
No sustituye la planificación de tus managers. Enfoca la organización.
Seamos claros sobre lo que hace el Quarter Plan y lo que no hace. No sustituye la planificación fina que tus managers llevan a tres o cuatro semanas: ese nivel de detalle se queda con ellos. Lo que aporta es enfocar toda la organización en una sola pregunta: ¿qué se puede hacer de verdad a escala trimestral?
Y ahí es donde ayuda enormemente a la elaboración del presupuesto. Que un plan cuadre a nivel anual no significa que se sostenga de verdad: trimestre a trimestre, con las vacaciones, los picos y las dependencias, la realidad es muy distinta. La capacidad al trimestre revela esos cuellos de botella antes de que descarrilen el presupuesto. Un equipo es una noción simple y clave aquí: un grupo de competencias homogéneas, que reporta su capacidad y al que se le asignan entregables.
La implantaciónVer cómo se despliega AirSaas
En seis semanas, está en marcha. En tres meses, está asentado.
Seis semanas para arrancar: taller de encuadre, configuración, onboarding ligero de los jefes de proyecto, y una primera revisión codirigida: tu primer Quarter Plan ocurre dentro del trimestre.
Tres ciclos para la autonomía: codirigimos hasta que tus equipos sostengan el ritual por sí solos. Cláusula Go/NoGo a los tres meses: si no cuaja, te vas sin pagar nada.
La IA que acompaña: Brief, Estimate y Milestone te hacen ganar tiempo desde el primer ciclo, y la estimación se vuelve más fiable trimestre a trimestre.
Día 1
Taller de encuadre
6 semanas
Revisión co-facilitada
1.er Quarter Plan
1.er Quarter Plan
3 meses
Ritual asentado · Autonomía
Cláusula Go / No Go
Cláusula Go / No Go
Las cifras constatadas en nuestros clientes
92%
de los compromisos del trimestre cumplidos tras implantar el ritual, frente al 60% antes (dato habitual).
100%
de los proyectos lanzados con capacidad verificada: se acabaron los compromisos adquiridos sin saber si el equipo puede seguir el ritmo.
80%
menos reuniones de proyecto tras cuatro meses: el dato sustituye al comité de estado.
Antes / después del arbitraje de capacidad trimestral
Sin AirSaas
1
La dirección de TI absorbe todas las peticiones y parece el cuello de botella
2
Equipos al 130% sobre el papel, plazos que se desvían
3
Decir que no sin pruebas y, por tanto, no decirlo nunca
4
Promesas de roadmap que se van deslizando
Con AirSaas
1
Arbitra quien lo pide, frente al muro de capacidad
2
La capacidad neta por equipo y por trimestre, visible para todos
3
Decir que no con hechos: esto es lo que desplaza este proyecto
4
Una hoja de ruta comprometida al trimestre, y cumplida
KIABIVALRHONALEROY MERLINCHIESIINTUISGT SOLUTIONS
«Por primera vez, puedo presentar varios escenarios de lo que se puede hacer o no. El comité de dirección arbitra en directo, sobre datos cuantificados, en lugar de pedirme lo imposible.»
CIO, empresa de servicios de tamaño intermedio
92%
de los compromisos del trimestre cumplidos, frente al 60% antes del ritual
Arbitran su cartera con AirSaas
Casos de éxito completos en la página de casos de éxito.
«Los equipos ya sabían que estaban sobrecargados. Gracias al Quarter Plan, pudieron ponerle una cifra.»
Sébastien LouyotSector
ComunicaciónPlantilla
2.800«Hemos reducido considerablemente los proyectos prioritarios para tener alguna posibilidad de llegar hasta el final.»
Laurent CittonSector
EnergíaPlantilla
1.300«Al conectar AirSaas y Asana, obtengo lo mejor de cada herramienta para pilotar, ejecutar y dar cuenta de nuestra transformación.»
Aurore ButrotSector
IndustriaPlantilla
1.000Tu primer arbitraje de capacidad es ya el próximo trimestre. No dentro de 18 meses.
6 semanas
Despliegue con método contractualizado: configuración, proyectos y jefes de proyecto a bordo, primera revisión codirigida por nuestros equipos.
60 €/mes/proyecto activo
Sin licencia por usuario: todo el mundo accede a la herramienta, del jefe de proyecto al comité de dirección. Para un proyecto inútil y tu factura baja.
Go/NoGo a los 3 meses
Si el ritual no cuaja, te vas sin pagar nada. Asumimos el riesgo contigo.
Preguntas frecuentes
No, los conectores sincronizan el avance. Los jefes de proyecto enriquecen en unos minutos por semana lo que corresponde a la gobernanza.
6 semanas, método contractualizado, primera revisión codirigida. Tu primer arbitraje de capacidad tiene lugar ya el próximo trimestre.
Por equipo y por trimestre. Es el nivel de la decisión; el seguimiento fino de los tiempos se queda en tus herramientas de equipo.
Descubre lo que AirSaas cambiaría para ti.
Una demo de 30 minutos sobre tu contexto. Te enseñamos el ritual, tú juzgas.