ISO 27001
1/3 más de proyectos culminados
con un arbitraje bien informado.
Saca adelante
un tercio más de proyectos.
Con los mismos recursos.
Tus equipos están saturados y la demanda de proyectos sigue creciendo. La respuesta no es añadir medios: es detener los proyectos que no llegarán a buen puerto para reinvertir en los que importan. En una cartera de 30 proyectos, son de 8 a 10 proyectos más los que se culminan cada año.
Ya adoptado por más de 100 CIO de medianas empresas y grandes grupos
Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin
15% de capacidad recuperada
deteniendo lo que no llegará a buen puerto.
80% menos de reuniones de proyecto
equipos alineados en asíncrono.
Un hub de pilotaje que da el nivel de visibilidad adecuado a los comités de dirección y ejecutivos.
Hacer real la alineación entre las áreas de negocio, la dirección de TI y la dirección general.
Una nueva forma de implicar a los equipos.
El pilotaje estratégico con AirSaas, la ejecución con Asana.
A capacidad constante, entregar más valor es detener lo que no lo crea.
Tus equipos trabajan a pleno rendimiento. Y, sin embargo, tus proyectos prioritarios no avanzan. Aquí es donde se va la capacidad.
La dispersión.
Todo es prioritario, así que nada lo es. Todos los proyectos avanzan, ninguno llega a buen puerto.
La ceguera sobre la capacidad.
Equipos al 130% sobre el papel, y nadie puede decir que no con hechos.
El valor sin verificar.
Se invierte, se entrega, y nadie vuelve a medir si el beneficio prometido se materializó. El sistema nunca corrige sus errores.
La no decisión.
La información dispersa en una multiplicación de archivos Excel y PowerPoint: comités que constatan, diapositivas caducadas, decisiones aplazadas mes tras mes. ¿Cuántos proyectos has detenido realmente en 12 meses?
Estas cuatro pérdidas inmovilizan la capacidad que sacaría adelante tus proyectos prioritarios. El coste del statu quo no es solo un presupuesto malgastado: es todo lo que no entregas.
La objeción que siempre se oye
«Primero tenemos que trabajar nuestra cultura de proyecto.» No.
Le has dado a tus equipos una herramienta de gestión de tareas (Jira, Monday, Planner...). Buena decisión. Pero tu organización no crea más valor por ello, y tus proyectos estratégicos siguen acumulando el mismo retraso.
Porque equipar a los equipos no es el cimiento. Es el mobiliario. Has montado los muebles antes de empezar la reforma. El verdadero cimiento: elegir los proyectos correctos, entregarlos en el momento adecuado, medir lo que aportan. Ejecutar bien los proyectos equivocados es acelerar hacia el muro.
Leer el análisis completo
Dirección general
Arbitra tu cartera. Sobre hechos, no sobre diapositivas.
Dirección de TI
Di que no con hechos. Cumple tus compromisos.
Dirección de la transformación
Encuadra la demanda. Demuestra los beneficios.
PMO
Prepara el arbitraje. Deja de compilar.
Director financiero
Un presupuesto vivo, seguido trimestre a trimestre según la entrega.
El arbitraje de capacidad trimestral. El ritual que fuerza la decisión.
El método Quarter Plan, construido con más de 60 CIO y líderes de la transformación, instala cuatro disciplinas:
La demanda entra por una sola puerta.
Cada petición se cualifica: valor esperado, carga estimada, sponsor. Se acabó la cartera que se llena por afinidad.
La capacidad real es el muro.
Por equipo, a escala de trimestre. Toda petición se enfrenta a ella. Decir sí a un proyecto es decir no a otro, con conocimiento de causa.
Cada 90 días, se decide.
Toda la cartera se pasa en revisión: se continúa, se detiene, se aplaza. Las decisiones quedan registradas. Los proyectos muertos no sobreviven al trimestre.
Los beneficios se miden.
Seis meses después de la entrega, ¿está el beneficio prometido? Cada arbitraje hace más inteligente al siguiente.
Lo que haces con la capacidad que recuperas.
La capacidad que liberas no es una línea de ahorro. Es el margen de maniobra que te faltaba para entregar lo que importa.
Lanzar por fin los proyectos correctos
Las dos o tres iniciativas estratégicas que aplazabas por falta de capacidad arrancan, y llegan a buen puerto.
Llegar al comité de dirección con opciones
Escenarios cuantificados que comparar, no una lista de deseos. Tú decides, ya no sufres el presupuesto.
Saber lo que aportó
Por primera vez, respondes con la mano en el corazón: sí, este proyecto cumplió su promesa.
Antes / después del arbitraje de capacidad trimestral
Sin AirSaas
1
94 proyectos en paralelo, todo es prioritario, nada llega a buen puerto
2
El presupuesto aprobado en diciembre, caducado en marzo
3
Equipos al 130% sobre el papel, nadie puede decir que no
4
Beneficios prometidos, nunca verificados
5
De 2 a 4 días de PMO al mes en el PowerPoint de proyecto
Con AirSaas
1
Una cartera arbitrada cada 90 días: menos proyectos, más proyectos culminados
2
Un presupuesto vivo, rearbitrado cada trimestre frente a la realidad
3
La capacidad real visible: decir sí a un proyecto es ver lo que desplaza
4
Lo prometido frente a lo constatado: la vista de beneficios presentable en el comité de dirección
5
El flash report con un clic: el PMO prepara el arbitraje, ya no el decorado
La plataforma: las 4 piezas
Cuatro piezas, una sola lógica: menos proyectos, mejor elegidos, realmente entregados, beneficios verificados.
La pieza centralVer la pieza en detalle
La capacidad real de tus equipos, frente a todos tus futuros posibles.
El Quarter Plan: cada 90 días, toda la cartera confrontada con la capacidad del trimestre. Se continúa, se detiene, se aplaza; las decisiones quedan registradas.
El escenario anual: compara las trayectorias del año una al lado de la otra y llega al presupuesto con opciones cuantificadas, no una lista de deseos.
El presupuesto vivo: cada escenario lleva su coste; el presupuesto aprobado se convierte en un escenario activado, seguido trimestre tras trimestre.
IA integrada: un escenario de arbitraje generado en 10 minutos (AI Estimate para la carga, generación de escenarios bajo restricciones, AI Milestone para los hitos).
Aguas arribaVer la pieza en detalle
Toda petición entra por una puerta. Cualificada, o no existe.
Formulario único y cualificación sistemática: valor esperado, carga, sponsor. Se acabaron los proyectos lanzados en un pasillo.
Cola de instrucción y puntuación: cada petición espera el arbitraje, nada entra en la cartera por afinidad.
IA integrada: AI Brief transforma dos frases en un brief estructurado; AI Estimate cualifica la carga en minutos, sin movilizar a los equipos.
Aguas abajoVer la pieza en detalle
El beneficio prometido, frente al constatado. Un proyecto es una inversión.
Cada proyecto declara la naturaleza de su beneficio: ingresos adicionales, ahorros, tiempo ganado, CO2, satisfacción del cliente (NPS), conformidad. El valor no es solo financiero, y AirSaas lo reconoce.
Un indicador, un objetivo, un plazo, un responsable: el beneficio tiene un propietario, ya no flota en el business case.
La revisión prometido / constatado, en sesión: las diferencias se miran y se asumen. Cuando todos saben que el beneficio se verificará, los business cases vuelven a ser honestos.
TransversalVer la pieza en detalle
El reporting se hace solo. Tus comités deciden, tus PMO arbitran.
Flash Report con un clic: la síntesis de la cartera, PPT o PDF, con los colores de la empresa, sin una sola reescritura.
BI integrada: los cuadros de mando de la cartera, filtrables por dirección, en la plataforma.
slides.airsaas.io: presentaciones generadas a demanda a partir de los datos vivos de la cartera.
El servidor MCP de AirSaas: tu cartera consultable desde Claude o ChatGPT. Haz una pregunta, obtén la respuesta con fuentes. Ningún competidor francés lo ofrece.
No esperes a tener más medios. Entrega más valor con los de hoy.
La demanda de proyectos se dispara, la capacidad no la sigue, y la respuesta refleja es pedir más: más presupuesto, más contrataciones, más proveedores. El arbitraje de capacidad aborda el problema por el otro lado: libera la capacidad ya pagada que los proyectos sin valor inmovilizan, y la reinvierte en lo que importa. El directivo que dirige este ritual ya no reclama más medios al comité de dirección: le entrega más resultados con los mismos medios.
Agentes de IA al servicio del arbitraje.
Nada de IA de adorno: agentes que eliminan el trabajo de introducción de datos y de formato, para que el tiempo humano vaya a la decisión.
Encuadre — El brief de proyecto en minutos
Sube tus documentos y el agente estructura la ficha de encuadre: objetivos, beneficios esperados, hitos propuestos.
Planificación — El plan de hitos generado
La IA propone la lista de hitos y sugiere las fechas. El jefe de proyecto ajusta, ya no parte de una página en blanco.
Reporting — El flash report que se escribe solo
Lo esencial de la revisión de proyecto en una diapositiva, generada a partir de datos actualizados. Se acabó el PowerPoint del domingo por la noche.
Decisión — La cartera que responde
Consulta tus proyectos en lenguaje natural desde Claude o ChatGPT, a través del servidor MCP de AirSaas. Lectura segura, datos en Europa.
Las cifras constatadas entre nuestros clientes
100+
empresas arbitran su cartera con AirSaas, de Kiabi a Valrhona y Leroy Merlin.
8 proyectos
detenidos de media desde el primer arbitraje, capacidad reinvertida en las prioridades.
80%
menos reuniones de proyecto después de cuatro meses: el ritual sustituye a los comités de estado.
Nuestro interés, el mismo que el tuyo: que entregues más, no que gastes más.
Sin licencia por usuario: todo el mundo accede a la herramienta, del jefe de proyecto al comité de dirección. Pagas 60 € por proyecto activo y mes, y cuando detienes un proyecto muerto, tu factura baja. No ganamos inflando tu cartera, ganamos haciéndola más productiva.
El cálculo que estás haciendo, hagámoslo juntos. Una cartera de 30 proyectos activos son 1.800 € al mes, todo incluido: usuarios ilimitados, las 4 piezas, los conectores, los agentes de IA. ¿Decides detener 8 en el primer trimestre? La factura lo sigue.
30 proyectos activos × 60 €
1 800 € / mes
Usuarios (CDO, PMO, comité de dirección…)
Ilimitados, incluidos
Módulos, conectores, agentes de IA
Incluido
8 proyectos detenidos en el T1
−480 € / mes
Tu factura del T2
1 800 € / mes
1 320 €
Es decir, un retorno estimado de 26 € por cada 1 € invertido al año.
Haz el cálculo con tu cartera→
Como referencia, es alrededor del 0,2% del coste de un proyecto para asegurar la decisión que determina el 100% de su valor.
KIABIVALRHONALEROY MERLINCHIESIINTUISGT SOLUTIONS
«En el primer arbitraje trimestral, detuvimos ocho proyectos y reinvertimos la capacidad en los tres que concentraban lo esencial del valor.»
Director General, mediana empresa industrial
8 proyectos
detenidos en el primer Quarter Plan, capacidad reinvertida en las prioridades estratégicas
Arbitran su cartera con AirSaas
Casos de estudio completos en la página de testimonios.
«No es una herramienta. Es un enfoque, una disciplina, una práctica.»
SCSébastien Chailley
Sector
Óptica, RetailPlantilla
3.000«Seguía siendo confianza, pero confianza con proceso.»
Chantal GuilmainSector
RetailPlantilla
2.500«Cuando tienes 120 proyectos para una sede de 270 empleados, hay que organizarse con eficacia o cuestionar el proyecto.»
Guillaume MarloisSector
AgroalimentarioPlantilla
850Lo que dicen nuestros clientes
«Dejamos de hacer avanzar todo a la vez. Entregamos menos proyectos, pero entregamos los que importan, hasta el final.»
DDSI
«La capacidad real mostrada en comité puso fin a los debates de opinión. Decidimos sobre hechos, en tres horas por trimestre.»
DdDirecteur de la Transformation
«Mi papel ha cambiado: ya no compilo diapositivas, preparo los arbitrajes. Y se me escucha.»
RPResponsable PMO
Un acompañamiento a tu medida. No una fábrica de consultoría.
El ritual se instala rápido, pero cada organización parte de un punto diferente. Tres niveles, del más autónomo al más acompañado, y nada más que lo que necesitas.
Start — Eres autónomo
Puesta en marcha guiada, onboarding de los jefes de proyecto, primera revisión codirigida. Lo esencial para lanzar el ritual el próximo trimestre.
Premium — Codirigimos tus primeros ciclos
Nuestros equipos preparan y codirigen tus arbitrajes durante los primeros trimestres, hasta la autonomía completa.
Diamond — Un par a tu lado
Un acompañamiento por parte de C-levels que han ejercido tu profesión, ex-CIO y ex-direcciones de la transformación de grandes grupos, junto a tus sponsors.
Asumimos el riesgo contigo.
Puesta en marcha indolora
2 h de encuadre, nos envías tus archivos (Excel, PPT existentes) y te entregamos una primera cartera en una semana. Y al próximo trimestre: tu primer Quarter Plan Day, codirigido por nuestros equipos, sobre tu primer perímetro.
60 €/mes/proyecto activo
Sin licencia por usuario: todo el mundo accede a la herramienta, del jefe de proyecto al comité de dirección. Detén un proyecto inútil y tu factura baja.
Go/NoGo sin coste a los 3 meses
Si el ritual no cuaja, te vas sin coste. Asumimos el riesgo contigo.
Preguntas frecuentes
Son herramientas de gestión de tareas: sirven para ejecutar un proyecto. Y una organización suele tener varias (Jira en TI, Asana o Monday en negocio, etc.), porque cada equipo ejecuta a su manera. AirSaas no sustituye a ninguna de ellas: se sitúa por encima, como la capa de pilotaje de la cartera, y es transversal. Por eso hay varias herramientas de ejecución en una empresa, pero un solo AirSaas. Y no está reservado al comité de dirección: los jefes de proyecto y los PO alimentan sus proyectos en él, los PMO preparan los arbitrajes, quienes deciden resuelven. La mayoría de nuestros clientes conservan sus herramientas de tareas y añaden AirSaas por encima.
No es el mismo oficio. Abraxio hace el control de gestión de la dirección de TI: presupuesto, proveedores, refacturación, el interior de la casa. AirSaas hace el pilotaje y la gobernanza de la cartera: lo que se lanza, lo que se detiene, lo que aporta, con las áreas de negocio, la dirección general y el comité de dirección. Muchos de nuestros clientes tienen ambos: uno lleva las cuentas de TI, el otro gobierna sus inversiones.
No en el sentido de que cada colaborador tenga que abandonar sus herramientas. AirSaas es el lugar único donde se pilota la cartera, así que se usa allí donde se juega la partida: los jefes de proyecto y los PO mantienen sus proyectos al día, los PMO y el CIO Office preparan los arbitrajes, quienes deciden resuelven. Los equipos conservan sus herramientas de ejecución (Jira, Asana, Monday), AirSaas se conecta a ellas. Se despliega por el perímetro que importa, no imponiendo la herramienta a toda la empresa de golpe.
El modelo sigue a la cartera, no a la plantilla: 60 € (sin IVA) por proyecto activo y mes, usuarios ilimitados. Detén un proyecto inútil y la factura baja otro tanto. Es un coste de gobernanza que se autofinancia con el primer proyecto detenido, no una licencia más por puesto que defender cada año.
Estudios de referencia sobre el despilfarro de cartera (PMI, Gartner: del 10 al 15% de las inversiones en proyectos sin beneficio realizado) y de lo que nuestros clientes constatan en su primer arbitraje. Hemos recopilado todos estos estudios en un espacio de preguntas y respuestas: plantea ahí directamente tus preguntas sobre el coste del despilfarro.
Descubre lo que AirSaas cambiaría para ti.
Una demo de 30 minutos sobre tu contexto. Te enseñamos el ritual, tú juzgas.