ISO 270011/3
más de proyectos completados
No instalamos una herramienta. Instalamos
un proceso que crece en tu organización.
La pregunta no es "cómo configurar AirSaas", sino "qué proceso quieres anclar": el Quarter Plan, la gestión de la demanda o el seguimiento de beneficios. Partimos de ahí, lo instalamos con un antiguo par que ya lo ha hecho, y lo hacemos crecer en tu organización. La herramienta sigue, no es el tema.
Ya lo usan más de 100 CIO de medianas empresas y grandes grupos
Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin
Visual en preparación · Esquema / ilustración
Tres puertas de entrada (Quarter Plan, Gestión de la demanda, Seguimiento de beneficios) que llevan al mismo acompañamiento, con la curva de madurez subiendo.
15%
de capacidad recuperada
80%
menos de reuniones
La mayoría de los despliegues PPM fracasan por una sola razón.
Instalan una herramienta en lugar de instalar un proceso. Se configura, se forma, y seis meses después la herramienta está vacía, porque nada ha cambiado en la forma de trabajar.
Se equipa antes de tener un proceso
Poner en marcha un registro de cartera de proyectos está bien, pero es ligero. Sin un proceso real detrás (arbitraje, demanda, beneficios), la herramienta solo se convierte en una base de datos más.
No se hacen aflorar los verdaderos dolores
El reto de un despliegue no es marcar casillas de configuración. Es hacer aflorar las dificultades reales de los equipos y estructurarlas. Ahí se juega la adopción.
Se acompaña con instaladores, no con pares
Un consultor que conoce el software no basta. Hace falta alguien que ya haya vivido la puesta en marcha de este proceso en una organización como la tuya, y que sepa dónde se atasca.
«No hacemos el setup de AirSaas. Hacemos el setup del proceso que quieres hacer crecer. La herramienta viene a servir a ese proceso.»
Nuestra convicción sobre el despliegue
Partimos de tu proceso, no de nuestras pantallas.
Según tu reto prioritario, el despliegue se organiza en torno a un proceso que anclar. Es él quien estructura todo lo demás.
El Quarter Plan — Arbitrar al ritmo del trimestre
Instalar el ritual de arbitraje de capacidad: capacidad de los equipos, escenarios, revisión trimestral, medición de la desviación.
La gestión de la demanda — Dominar lo que entra
Poner el punto de entrada, la cualificación y el scoring, para que la cartera refleje la estrategia y no las relaciones de fuerza.
El seguimiento de beneficios — Probar el valor
Instalar la declaración de beneficios y la revisión prometido / constatado, para anclar una cultura de la prueba.
Un proceso a la vez — El secreto de la adopción
Nos concentramos en un proceso y lo hacemos vivir, en lugar de desplegar a lo ancho y diluir la adopción.
El acompañamiento
Acompañado por un antiguo director de la transformación o CIO. No por un instalador.
Lo que marca la diferencia es quién te acompaña. En AirSaas son pares que ya han desplegado este proceso en sus propias organizaciones.
→ Alguien que ya lo ha hecho
Un antiguo director de la transformación o CIO que ha puesto en marcha este proceso en sus clientes. Habla tu idioma y conoce las trampas.
→ Hacer aflorar y estructurar los dolores
El verdadero trabajo está ahí: recoger las dificultades reales de los equipos y estructurarlas en un proceso que se sostiene. Mucho más que parametrización.
→ Hacer crecer el proceso
El objetivo no es instalar, es hacer madurar el proceso en la organización, hasta que gire solo y cree valor.
Visual en preparación · Foto
Un acompañante par (antiguo CIO / director de transformación) en taller con los equipos, estructurando los dolores aflorados.
Más de 100 despliegues en cuatro años. De 200 a 10 000 personas.
No descubrimos tu situación: ya la hemos encontrado. En cuatro años, AirSaas ha acompañado más de cien puestas en marcha, en organizaciones de 200 a 10 000 personas, y en contextos internacionales: Francia, Suiza, Canadá, España. La constante de todos esos despliegues exitosos: una verdadera voluntad de instalar un proceso, no solo una herramienta.
A partir del momento en que se cumple esa condición, funciona muy bien. También por eso preferimos concentrarnos en un proceso claro y de alto valor (arbitrar, dominar la demanda, probar los beneficios) en lugar de un objetivo vago como "ganar visibilidad" o "llevar un registro de proyectos", útil pero ligero.
El ritmo
Seis semanas para lanzar, tres ciclos para la autonomía.
El proceso se instala rápido y se transfiere progresivamente, hasta que tus equipos lo sostienen solos.
→ El taller de encuadre
Tus instancias, tus criterios, tus equipos, y sobre todo los dolores que abordar. Partimos de tu realidad.
→ La primera revisión coanimada
Tu primer ciclo del proceso (Quarter Plan, revisión de demanda o revisión de beneficios) animado con nuestros equipos. Es el go-live.
→ Tres ciclos hasta la autonomía
Coanimamos, luego nos apartamos. Cláusula Go/NoGo a tres meses: si el proceso no se instala, sales sin coste.
Visual en preparación · Esquema / ilustración
La línea de tiempo: encuadre, go-live coanimado, 3 ciclos, autonomía, con el hito Go/NoGo a 3 meses.
Visual en preparación · Captura de producto
La pantalla de integraciones: Jira, Asana, Monday, Teams, conexión ERP. Datos realistas.
Conectado a tus herramientas
La herramienta se adapta al proceso, y a tu ecosistema.
AirSaas no sustituye tus herramientas de ejecución: se sitúa encima, a nivel de pilotaje, y se conecta a ellas.
→ Tus herramientas de ejecución
Jira, Asana, Monday: los equipos las conservan, AirSaas consolida a nivel de cartera y se conecta a ellas.
→ Teams en el centro
La integración nativa con Teams sincroniza proyectos y canales y envía las notificaciones allí donde los equipos ya trabajan.
→ API y conexión ERP
Una API pública para enchufar tus datos (incluido el ERP para el presupuesto), con plantillas listas para usar.
Las cifras del despliegue
100+
despliegues acompañados en cuatro años, de 200 a 10 000 personas, en contexto internacional.
6 semanas
del taller de encuadre a la primera revisión coanimada. El proceso arranca dentro del trimestre.
Go/NoGo 3 meses
la cláusula de salida sin coste si el proceso no se instala. El riesgo está de nuestro lado.
KIABIVALRHONALEROY MERLINCHIESIINTUISGT SOLUTIONS
«No desplegamos un software, instalamos una forma de trabajar. El acompañamiento por alguien que ya lo había hecho lo cambió todo: sabía hacer aflorar nuestros verdaderos temas.»
CIO, mediana empresa industrial
100+
despliegues en 4 años, de 200 a 10 000 personas
frecuentes sobre el despliegue Preguntas
Por el que responde a tu dolor más agudo: el Quarter Plan si te ahogas bajo el exceso de proyectos, la gestión de la demanda si la cartera se llena sola, el seguimiento de beneficios si no pruebas tu valor. Instalamos uno a la vez, bien.
Un antiguo director de la transformación o CIO que ya ha desplegado este proceso en una organización comparable a la tuya. Un par, no un instalador de software.
No. Los equipos conservan sus herramientas de ejecución (Jira, Asana, Monday). AirSaas instala el proceso de pilotaje encima y se conecta a ellas.
Es posible y tiene valor, pero es ligero. El verdadero retorno llega cuando se instala un proceso que cambia las decisiones: arbitrar, dominar la demanda, probar los beneficios. Te lo diremos con franqueza.
Miramos juntos si el proceso se ha instalado: ¿tienen lugar las revisiones, se siguen las decisiones, están los datos al día? Si no es el caso, sales sin coste.
¿Qué proceso quieres instalar?
Quarter Plan, gestión de la demanda, seguimiento de beneficios: partimos de tu reto, no de la herramienta. Hablémoslo.