ISO 27001El próximo trimestre
tu primer arbitraje de capacidad, no dentro de 18 meses.
Arbitra tu cartera
como un inversor.
Financia lo que cuenta, detén lo demás.
Ya no padeces una cartera que nadie dirige de verdad. Eres el directivo que decide, con hechos, lo que la organización lanza y lo que detiene. Tu cartera de proyectos es tu segunda partida de inversión después de la masa salarial, y una parte se va en proyectos que no llegarán a buen puerto. AirSaas le aplica la disciplina de un comité de inversión: se filtra la demanda, se arbitra según la capacidad real, se demuestran los beneficios.
Ya lo usan más de 100 CIO de medianas empresas y grandes grupos
Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin
Visual en preparación · Captura de producto
La vista de los beneficios de la cartera (beneficios prometidos vs constatados, en euros). El comité de dirección debe ver dinero, no diagramas de Gantt. Datos realistas: proyectos con nombre, importes en euros.
Puesta en marcha sin dolor
tú envías tus archivos, nosotros entregamos la cartera.
Sin coste a los 3 meses
si el ritual no cuaja, te vas sin pagar nada.
1/3
más de proyectos terminados
15%
de capacidad recuperada
80%
menos reuniones
Un hub de gestión que da el nivel de visibilidad adecuado a los comités de dirección y ejecutivos.
Hacer real la alineación entre las áreas de negocio, la dirección de TI y la dirección general.
Una nueva forma de implicar a los equipos.
La dirección estratégica con AirSaas, la ejecución con Asana.
¿Cuántos proyectos estratégicos no pudiste entregar, por falta de capacidad?
Si la respuesta es cero, no es que todos tus proyectos sean buenos. Es que ningún órgano de gobernanza tiene, a la vez, el mandato, el ritmo y los hechos para decidir. El presupuesto aprobado en diciembre está caducado en marzo; después, ya nadie dice no, y entre el 10 y el 15% de tus inversiones se va en proyectos que todo el mundo sabe condenados.
sobre 30 M€ de inversión en proyectos, son de 3 a 4,5 M€ al año.
Una base común. No un reporting más que exaspera a los equipos.
Tu organización es heterogénea, y es normal: squads de producto muy equipadas por un lado, colaboradores operativos sin cultura de proyecto por otro. AirSaas se adapta a ambos: se conecta cuando la información existe, la estructura cuando no existe.
Tus equipos con herramientas — Nos conectamos, para ellos no cambia nada.
Las squads siguen en Jira, Asana, Monday o Planner. El avance sube solo a AirSaas mediante los conectores. Nadie reintroduce nada, nadie rellena una segunda herramienta.
Tus equipos sin herramienta — AirSaas se convierte en su única fuente de verdad.
Para los colaboradores sin herramienta de gestión, AirSaas es el mínimo vital: el semáforo, los hitos, los puntos de atención. Unos minutos por semana, no un artefacto complicado.
Ningún inversor trataría 30 M€ así.
Tu gobernanza de proyectos tiene:
1
un arbitraje al año
2
proyectos que no se detienen nunca
3
beneficios que nunca se verifican
4
diapositivas
Un comité de inversión tiene:
1
un ritmo de revisión trimestral
2
criterios de salida
3
una medición del rendimiento
4
una reasignación continua del capital
AirSaas instala la disciplina que falta. No una capa de herramienta más: un ritual de decisión.
Decidir
Cada 90 días, se decide tu cartera al completo. Y queda constancia.
La sesión de arbitraje trimestral pone a cada proyecto frente a tres hechos: la capacidad que consume, su avance real, los beneficios que todavía promete.
La vista de arbitraje: la cartera completa en una pantalla, cada proyecto con su carga, su semáforo, su patrocinador y su beneficio esperado. Ya nadie decide sobre diapositivas de 3 semanas de antigüedad.
Las decisiones registradas: continuar, detener, aplazar. Cada decisión queda fechada, motivada y con histórico. Por fin tus comités producen algo que sobrevive a la reunión.
La reasignación en la sesión: detén un proyecto y la capacidad liberada aparece al instante, reasignable a las prioridades. La decisión y su efecto, en el mismo gesto.
La hoja de ruta comprometida: lo que se arbitra se convierte en el compromiso del trimestre, notificado a los equipos y exigible en el siguiente comité.
Visual en preparación · Captura de producto
La sesión de arbitraje, un proyecto pasado a detenido, la capacidad reasignada. Datos realistas: proyectos con nombre, importes en euros.
Visual en preparación · Esquema / ilustración
Dos trayectorias anuales comparadas, luego la curva presupuesto vs real con los puntos de arbitraje trimestrales.
Financiar
Recibe y defiende un presupuesto en opciones cuantificadas. No una lista de deseos.
La construcción del presupuesto deja de ser una negociación de partidas para convertirse en una elección entre futuros comparados.
Las trayectorias en paralelo: ¿qué pasa si se lanza el programa X, si se aplaza Y, si se contratan 3 ETC? Cada escenario lleva su carga, su coste y sus beneficios esperados.
El presupuesto vivo: el escenario elegido se convierte en el plan del año, con seguimiento trimestre tras trimestre. El presupuesto aprobado ya no es un documento, es un escenario activado.
El aterrizaje visible: en cada Quarter Plan, la realidad frente al plan. La desviación se descubre en abril, no en noviembre.
La resimulación a mitad de año: ¿la realidad cambia? Vuelves a arbitrar con conocimiento de causa, con las mismas herramientas que en el presupuesto.
Demostrar
Lo que tus inversiones han aportado de verdad.
La pieza que le falta a todas las gobernanzas: la verificación del beneficio prometido.
La declaración al lanzamiento: cada proyecto define su beneficio (ahorros, ingresos, riesgo evitado), su indicador, su plazo y su responsable. Si falta uno de los cuatro, no es un beneficio, es una esperanza.
La revisión posterior a la entrega: planificada automáticamente en el plazo, en sesión. Lo prometido frente a lo constatado, las desviaciones documentadas y asumidas.
La vista de los beneficios: la cartera completa en lectura de inversor, por dirección y por programa. El argumento que cambia tus comités de dirección: ya no se debaten opiniones, se leen resultados.
El efecto sinceridad: cuando todos saben que el beneficio se verificará, los business case de entrada vuelven a ser honestos. La medición sanea todo lo que hay antes.
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La vista de los beneficios, prometido vs constatado en euros. Datos realistas: proyectos con nombre, importes en euros.
Visual en preparación · Captura de producto
Un dashboard del comité de dirección + la conversación MCP en captura. Datos realistas: proyectos con nombre, importes en euros.
Ver
El estado de la cartera, sin pedirle un informe a nadie.
El Flash Report: la síntesis de la cartera generada en un clic, enviada automáticamente antes de cada comité.
La BI integrada: los cuadros de mando en tiempo real, filtrables por dirección, accesibles en lectura para todo el comité de dirección.
La cartera consultable: mediante el servidor MCP de AirSaas, haz tus preguntas en lenguaje natural desde tu asistente de IA (¿qué programas se retrasan y por qué?) y obtén respuestas con sus fuentes.
3 horas por trimestre. Nada más.
El ritual moviliza a quienes deciden 3 horas cada 90 días. Tus equipos conservan sus herramientas. Tu dirección de TI o tu dirección de la transformación lo dirige; nosotros co-dirigimos los 3 primeros ciclos.
Las cifras constatadas en nuestros clientes
15%
de tu presupuesto de proyectos se va cada año en iniciativas sin beneficio conseguido (PMI, Gartner).
x4
en la velocidad de toma de decisiones constatada por nuestros clientes (opiniones verificadas).
100+
empresas arbitran su cartera con AirSaas, de Kiabi a Valrhona.
Antes / después del arbitraje de capacidad trimestral
Sin AirSaas
1
Comités que constatan y aplazan la decisión
2
Defender un presupuesto con diapositivas
3
Un arbitraje al año, caducado en marzo
4
Cifras cuestionadas en la sesión
Con AirSaas
1
Cada 90 días, se decide la cartera al completo, y queda constancia
2
Presentar un rendimiento con beneficios constatados
3
Una reasignación continua del capital de proyectos, como un comité de inversión
4
Datos vivos, con fuentes, los mismos para todo el mundo
KIABIVALRHONALEROY MERLINCHIESIINTUISGT SOLUTIONS
«En el comité de dirección arbitrábamos por instinto y por la voz más fuerte. Ahora decidimos con hechos: lo que aporta cada proyecto, lo que cuesta en capacidad. Detenemos sin sentirnos culpables, y reinvertimos.»
Director General, grupo de distribución
+30%
de proyectos estratégicos entregados con el mismo presupuesto el primer año
Arbitran su cartera con AirSaas
Casos de éxito completos en la página de casos de éxito.
«No es una herramienta. Es un enfoque, una disciplina, una práctica.»
SCSébastien Chailley
Sector
Óptica, RetailPlantilla
3.000«Seguía siendo confianza, pero confianza con un proceso detrás.»
Chantal GuilmainSector
RetailPlantilla
2.500«Podemos devolverle la pelota a negocio, para que sea responsable de la priorización, en función de nuestra capacidad real.»
Émilie LecartSector
HosteleríaPlantilla
4.000Tu primer arbitraje de capacidad es ya el próximo trimestre. No dentro de 18 meses.
6 semanas
Despliegue con método contractualizado: configuración, proyectos y jefes de proyecto a bordo, primera revisión co-dirigida por nuestros equipos.
60 €/mes/proyecto activo
Sin licencia por usuario: todo el mundo accede a la herramienta, del jefe de proyecto al comité de dirección. Para un proyecto inútil y tu factura baja.
Go/NoGo a los 3 meses
Si el ritual no cuaja, te vas sin pagar nada. Asumimos el riesgo contigo.
Preguntas frecuentes
No. Los jefes de proyecto le dedican unos minutos por semana; quienes deciden, 3 horas por trimestre. AirSaas no sustituye las herramientas de equipo (Jira, Asana, Monday): se conecta a ellas y gobierna por encima.
Tu dirección de TI o tu dirección de la transformación. Nosotros co-dirigimos los tres primeros ciclos, hasta la autonomía.
De estudios de referencia sobre el desperdicio de cartera (PMI, Gartner) y de lo que nuestros clientes constatan en su primer arbitraje.
Cláusula Go/NoGo a los 3 meses: si el ritual no se asienta, te vas sin pagar nada.
Descubre qué cambiaría AirSaas para tu cartera.
Una demo de 30 minutos sobre tu contexto. Te enseñamos el ritual, tú juzgas.