ISO 27001El próximo trimestre
tu primer arbitraje de capacidad, no dentro de 18 meses.
Donde se atasca:
lo transversal.
Haz que tu organización dé un salto de madurez.
Ya no eres el responsable de transformación que persigue la adhesión. Eres quien demuestra, con los beneficios en la mano, que la transformación cumple sus promesas. AirSaas te da las dos palancas: dominar la demanda para que la cartera refleje la estrategia, y demostrar los beneficios para asentar las nuevas formas de trabajar.
Ya lo usan más de 100 CIO de medianas empresas y grandes grupos
Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin
Visual en preparación · Captura de producto
La cola de peticiones cualificadas y puntuadas. Datos realistas: proyectos con nombre, importes en euros.
Puesta en marcha sin dolor
tú envías tus archivos, nosotros entregamos la cartera.
Sin coste a los 3 meses
si el ritual no cuaja, te vas sin pagar nada.
1/3
más proyectos terminados
15%
de capacidad recuperada
80%
menos reuniones
Alinear la estrategia y la realidad no es dirigir el delivery. Es decidir qué lanzar, y demostrarlo.
Seamos claros sobre tu papel: una dirección de la transformación no tiene en propiedad todos los equipos de delivery, y su impacto principal no es producir los proyectos. Su valor primero es asegurar que lo que se lanza sirve a la estrategia, y que lo que se entrega crea el valor esperado. El delivery del día a día lo llevan los equipos que contribuyen.
AirSaas te da las dos palancas de este oficio: dominar la demanda para que la cartera refleje la estrategia y no las relaciones de fuerza, y medir los beneficios para demostrar, con las cifras en la mano, que la transformación cumple sus promesas. No diriges equipos, diriges la coherencia entre lo que se decide y lo que ocurre.
Lo que te impide entregar más transformación.
La dispersión
las peticiones llegan por un pasillo, un comité de dirección, un correo a la dirección general. Todo es prioritario, así que nada lo es. Todos los proyectos avanzan, ninguno llega a término, y tu transformación se dispersa en vez de avanzar.
Los beneficios invisibles
seis meses después de cada entrega, nadie verifica el beneficio prometido. La transformación no puede demostrar su rendimiento, y cada arbitraje presupuestario vuelve a ser una batalla de opiniones.
De la defensa de costes a la presentación de rendimiento.
Una petición cualificada antes de existir. Un arbitraje cada 90 días.
Unos beneficios constatados tras la entrega. Las tres piezas encajan: tu cartera vuelve a ser una estrategia, y llegas al comité de dirección con resultados, no con justificaciones.
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El circuito petición, arbitraje, beneficios en 3 pasos.
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El circuito en franja (envío, cualificación, instrucción, arbitraje), una petición abierta.
Canalizar
Toda petición entra por una puerta. Cualificada, o no existe.
El formulario único: configurable según tus criterios (valor esperado, carga, alineación estratégica, sponsor). Toda petición pasa por él, del comité de dirección al terreno. La puerta es fácil de cruzar, imposible de esquivar.
La cualificación sistemática: sin sponsor declarado, no hay instrucción. El patrocinio visible es el primer filtro antizombis.
La cola de instrucción: estados, puntuación, preguntas y respuestas documentadas. Cada petición espera el arbitraje; nada entra en la cartera por afinidad.
La trazabilidad total: quién pidió qué, cuándo, qué se decidió al respecto y por qué. La memoria de tu gobernanza.
Acelerar
Cualificar gracias a la IA, para preservar el tiempo de los equipos.
AI Brief: dos frases de petición se convierten en un brief estructurado (objetivos, alcance, partes interesadas, riesgos). Al solicitante se le ayuda, no se le desanima.
AI Estimate: la primera estimación de carga, en minutos, que permite puntuar sin reunir a tres arquitectos.
AI Milestone: el esbozo del desglose ya en la instrucción, para calibrar la complejidad antes de comprometer nada.
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GIF del brief generado a partir de dos frases.
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La vista prometido vs constatado, una desviación asumida. Datos realistas: proyectos con nombre, importes en euros.
Demostrar
El beneficio prometido, frente al beneficio constatado. Un proyecto es una inversión.
La declaración al lanzamiento: beneficio, indicador, plazo, responsable. Plantillas proporcionadas por el método.
La revisión tras la entrega: planificada automáticamente, en sesión. Las desviaciones documentadas y asumidas, no ocultadas.
La vista de los beneficios constatados de la transformación: lo que han aportado tus programas, por dirección, presentable en el comité de dirección. Tus siguientes presupuestos se defienden solos.
El bucle de aprendizaje: los beneficios constatados alimentan el siguiente Quarter Plan. Cada arbitraje se vuelve más inteligente que el anterior.
Arbitrar
Simula las trayectorias de tu transformación antes de decidir.
Los escenarios uno al lado del otro: tus programas comparados en capacidad, coste y beneficios esperados.
El Quarter Plan: cada 90 días, la cartera de la transformación se decide en sesión, con las decisiones registradas.
El multidirección nativo: la capacidad y la demanda funcionan por dirección o por equipo, y el arbitraje se hace a nivel de la cartera entera. Diseñado para las carteras que van más allá de TI.
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Dos escenarios de transformación uno al lado del otro. Datos realistas: proyectos con nombre, importes en euros.
Construido con gente que ha ejercido tu oficio.
Thomas Poitau, ex-Director de la Transformación de Carmila, se unió al equipo de AirSaas en 2022.
Sus convicciones sobre los procesos que cambian la vida nacieron de más de 200 entrevistas con CIO y responsables de la transformación, además de sus 15 años dedicados a transformar en grandes cuentas.
Cada idea cruza puertas antes de movilizar recursos.
Una petición de transformación solo se convierte en proyecto si supera unos hitos de cualificación claros. Tú defines las puertas, sus criterios y su vocabulario; AirSaas hace respetar el recorrido, para que la cartera refleje una estrategia y no relaciones de fuerza.
Puerta 1, la oportunidad
¿está la idea alineada con los objetivos de transformación? Un sponsor de dirección se compromete; si no, la idea se queda en idea. El primer filtro antiproyectos fantasma.
Puerta 2, la instrucción
valor esperado, carga estimada, dependencias, riesgos. La petición se convierte en un expediente comparable a los demás, listo para el arbitraje.
Puerta 3, el compromiso
la capacidad queda reservada, los beneficios y su responsable quedan fijados. El proyecto entra en la cartera con un contrato de valor, no solo con un presupuesto.
Puerta 4, la revisión de beneficios
tras la entrega, el beneficio prometido se confronta con el realizado. El bucle se cierra, y la siguiente cualificación gana en precisión.
La puntuación, si tú quieresVer la gestión de la demanda en detalle
Puntúa las peticiones según tus propios criterios. O no.
Algunas direcciones de la transformación quieren una puntuación objetiva para dirimir entre las peticiones, otras prefieren el juicio en sesión.
AirSaas hace las dos cosas: la puntuación está disponible, es configurable y nunca se impone.
Tus criterios, tus pesos: alineación estratégica, valor esperado, esfuerzo, riesgo, urgencia normativa. Tú compones la matriz que refleja tu estrategia.
Una puntuación que ilumina, no decide: la puntuación ordena y objetiva el debate, pero el arbitraje sigue siendo humano. La máquina prepara, el comité decide.
La IA de apoyo: AI Brief estructura una petición en dos frases, AI Estimate pone una primera carga en minutos. Tus equipos instruyen el doble de rápido, sin reunir a tres expertos para cada idea.
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Una petición puntuada según una matriz personalizada, la puntuación se recalcula al ajustar un criterio; al lado, AI Brief que transforma dos frases en un expediente estructurado.
Las cifras constatadas en nuestros clientes
90%
de las peticiones vinculadas a un eje estratégico antes de entrar en la cartera. Se acabaron los proyectos huérfanos de estrategia.
Menos, pero terminados
de proyectos llevados en paralelo: se concentra la capacidad en lo que sirve a la estrategia, en vez de lanzarlo todo.
30%
de los proyectos con un beneficio medido y verificado un año después de implantar el proceso.
Antes / después del arbitraje de capacidad trimestral
Sin AirSaas
1
Las peticiones entran por todos los pasillos
2
Una cartera que refleja relaciones de fuerza
3
Beneficios invisibles seis meses después de la entrega
4
Cada presupuesto es una batalla de opiniones
Con AirSaas
1
Una única puerta de entrada: cualificada, o no existe
2
Una cartera que refleja una estrategia, arbitrada cada 90 días
3
Lo prometido frente a lo constatado, proyecto a proyecto
4
Tus presupuestos se defienden solos, con resultados
KIABIVALRHONALEROY MERLINCHIESIINTUISGT SOLUTIONS
«Dividimos el número de proyectos abiertos en paralelo e implantamos un verdadero seguimiento de los beneficios. Resultado: los business cases se cualifican mejor desde el principio, porque todos saben que se van a mirar.»
Directora de la Transformación, grupo de servicios
2x
menos proyectos en paralelo, más valor entregado
Arbitran su cartera con AirSaas
Casos de éxito completos en la página de casos de éxito.
«Cuando tienes 120 proyectos para una sede de 270 empleados, hay que organizarse con eficacia o cuestionar el proyecto.»
Guillaume MarloisSector
AlimentaciónPlantilla
850«Seguía siendo confianza, pero una confianza con proceso.»
Chantal GuilmainSector
RetailPlantilla
2.500«No es una herramienta. Es un enfoque, una disciplina, una práctica.»
SCSébastien Chailley
Sector
Óptica, RetailPlantilla
3.000A fondo con los beneficiosVer el seguimiento de los beneficios en detalle
Una transformación que no demuestra sus beneficios acaba perdiendo su presupuesto.
Es el talón de Aquiles de toda dirección de la transformación: se entregan proyectos, pero seis meses después nadie sabe si han aportado lo que prometían. A falta de pruebas, cada arbitraje presupuestario vuelve a ser una batalla de opiniones, y la transformación es la primera variable de ajuste cuando vienen mal dadas.
AirSaas cierra el bucle. Cada proyecto declara su beneficio esperado (un importe o un indicador, un plazo, un responsable), y la revisión tras la entrega confronta lo prometido con lo realizado, en sesión. Llegas al comité de dirección con una vista de los beneficios constatados: esto es lo que ha costado la transformación, esto es lo que ha aportado. En ese momento ya no defiendes un presupuesto, presentas un retorno de la inversión, y el siguiente presupuesto se defiende solo.
Tu primer arbitraje de capacidad tiene lugar ya el próximo trimestre. No dentro de 18 meses.
6 semanas
Despliegue con método contractualizado: configuración, proyectos y jefes de proyecto a bordo, primera revisión codirigida por nuestros equipos.
60 €/mes/proyecto activo
Sin licencia por usuario: todo el mundo accede a la herramienta, del jefe de proyecto al comité de dirección. Para un proyecto inútil y tu factura baja.
Go/NoGo a los 3 meses
Si el ritual no cuaja, te vas sin pagar nada. Asumimos el riesgo contigo.
Preguntas frecuentes
Es el caso de la mayoría de nuestros clientes. Puerta de entrada única y capacidad por dirección, arbitraje a nivel de la cartera entera.
Un beneficio, un indicador, un plazo, un responsable. El método proporciona las plantillas por tipo de beneficio (ahorros, ingresos, riesgo evitado).
El formulario los lleva a ello: sin sponsor declarado, no hay instrucción. El ritual hace visible el patrocinio y, por tanto, comprometido.
El primer Quarter Plan tiene lugar en el trimestre siguiente al despliegue. Suele ser ahí donde se paran o se posponen los primeros proyectos.
Descubre qué cambiaría AirSaas para ti.
Una demo de 30 minutos sobre tu contexto. Te enseñamos el ritual, tú juzgas.