Demuestra lo que tus proyectos entregan de verdad.
Y arbitra mejor los siguientes.

Cada proyecto declara su beneficio esperado al lanzamiento; tras la entrega, la revisión compara lo prometido con lo constatado. La vista de beneficios convence al comité de dirección para reinvertir en lo que entrega, y cada arbitraje mejora al anterior.

Ya lo usan más de 100 CIO de medianas empresas y grandes grupos

Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin

ISO 27001

100% de los proyectos encuadrados con un contrato de valor

Un beneficio medible, un objetivo, un plazo y un responsable nombrado.

80% de los beneficios medidos a la cadencia acordada

La promesa se sigue después de la entrega, en lugar de desaparecer en el kick-off.

60% de diferencia media hecha visible

Entre el beneficio prometido y el constatado: una diferencia que antes quedaba invisible.

El ciclo del olvido

Nadie verifica jamás el business case.

El beneficio que justificó el lanzamiento desaparece el día del kick-off.

Seis meses después de la entrega, nadie sabe si se ha logrado. Consecuencias: los business cases se convierten en ficciones de entrada (todo el mundo infla, ya que nadie verifica), la transformación no puede demostrar su rendimiento y cada presupuesto vuelve a ser una batalla de opiniones.

Prometer

Un beneficio, un plazo, un responsable.

Un beneficio no es forzosamente un importe en euros.

La naturaleza del beneficio: ingresos adicionales, tiempo ganado, reducción de CO2, satisfacción del cliente (NPS), conformidad, reducción de riesgo: cada proyecto declara el tipo de beneficios que persigue.
Una base de referencia y un objetivo: cada beneficio tiene una meta cuantificada. Se sabe qué se mide y qué se busca, desde el lanzamiento.
Un plazo y un responsable: quién responde del beneficio y en qué fecha se revisa. El beneficio tiene un propietario, no flota en el business case.
Verificar

Lo prometido frente a lo constatado. En sesión, no por correo.

La planificación automática: la revisión se activa en el plazo previsto, con el sponsor y la dirección.
Las diferencias documentadas: asumidas, explicadas, historizadas. La transparencia sobre los fracasos da credibilidad a los éxitos.
El análisis asistido: la IA prepara la lectura de las diferencias prometido / constatado en la cartera.
La visibilidad que crea la sinceridad: la revisión en sesión cambia los comportamientos desde la entrada. Cuando todo el mundo sabe que se va a verificar, los business cases vuelven a ser honestos.
Probar

Beneficios de toda naturaleza, no solo financieros.

El rendimiento consolidado: lo que han aportado las inversiones en proyectos, por dirección, por programa, por año.
El argumento para el comité de dirección: la vista que transforma la defensa del presupuesto en una presentación de resultados.
El cierre del círculo con el arbitraje: los beneficios constatados alimentan el siguiente Quarter Plan. Los tipos de proyecto que cumplen sus promesas ganan prioridad.
La cartera consultable: a través del servidor MCP, pregunta a tu asistente de IA qué proyectos entregados este año han cumplido su business case. Respuesta con fuentes, en segundos.

Sin verificación, el business case es una ficción de entrada.

Cuando nadie verifica el beneficio prometido, todo el mundo lo sabe y todo el mundo infla. El business case se convierte en un billete de entrada que se rellena para ser prioritario, no en un compromiso. Toda la transformación se apoya entonces en promesas que nada confronta jamás con la realidad.

El simple hecho de anunciar que el beneficio se verificará en sesión, en una fecha conocida, cambia los comportamientos desde la entrada: las estimaciones vuelven a ser honestas. Es el efecto más potente del seguimiento, y actúa incluso antes de la primera revisión. La medición no solo sanea lo que viene después, disciplina todo lo que viene antes.

Las cifras constatadas entre nuestros clientes

80% de los beneficios

se miden con regularidad (> 1 medición al mes)

6 tipos de beneficio

siguen de media nuestros clientes (tiempo, CO2, NPS, conformidad, ingresos, satisfacción del cliente, etc.)

60% de diferencia media

entre el beneficio prometido y el constatado una vez sistematizada la verificación

Antes / después del seguimiento de beneficios AirSaas

Sin AirSaas
1

El business case desaparece en el kick-off

2

Nadie verifica jamás, así que todo el mundo infla

3

Imposible demostrar lo que aporta la transformación

Con AirSaas
1

Un beneficio, un plazo, un responsable

2

La revisión posentrega en sesión: la sinceridad por la visibilidad

3

La vista de beneficios de la cartera, presentable en comité de dirección

Arbitran su cartera con AirSaas

Casos de estudio completos en la página de testimonios.

KIABIVALRHONALEROY MERLINCHIESIINTUISGT SOLUTIONS

«El día en que todos supieron que el beneficio se verificaría en sesión, los business cases volvieron a ser honestos.»

Director General, mediana empresa

100%

de los proyectos con un beneficio medido y un responsable nombrado

Tu primer beneficio medido llega ya el próximo trimestre. No dentro de 18 meses.

6 semanas

Despliegue con método contractualizado: configuración, redacción de los beneficios en tus proyectos prioritarios, primera revisión codirigida por nuestros equipos.

60 €/mes/proyecto activo

Sin licencia por usuario: todo el mundo accede a la herramienta, del jefe de proyecto al comité de dirección. Detén un proyecto inútil y tu factura baja.

Go/NoGo a los 3 meses

Si el ritual no cuaja, te vas sin coste. Asumimos el riesgo contigo.

Preguntas frecuentes

Un importe o un indicador, un plazo, un responsable nombrado. Si falta uno de los tres, no es un beneficio, es una esperanza.

El sponsor de negocio, no el jefe de proyecto.

En el plazo declarado en el lanzamiento, en general de 3 a 6 meses después de la puesta en servicio, y en sesión: es la visibilidad la que crea la sinceridad.

Descubre lo que AirSaas cambiaría para ti.

Una demo de 30 minutos sobre tu contexto. Te enseñamos el ritual, tú juzgas.