100% de los proyectos encuadrados con un contrato de valor
Un beneficio medible, un objetivo, un plazo y un responsable nombrado.
Cada proyecto declara su beneficio esperado al lanzamiento; tras la entrega, la revisión compara lo prometido con lo constatado. La vista de beneficios convence al comité de dirección para reinvertir en lo que entrega, y cada arbitraje mejora al anterior.
Ya lo usan más de 100 CIO de medianas empresas y grandes grupos
Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin
Un beneficio medible, un objetivo, un plazo y un responsable nombrado.
La promesa se sigue después de la entrega, en lugar de desaparecer en el kick-off.
Entre el beneficio prometido y el constatado: una diferencia que antes quedaba invisible.
El beneficio que justificó el lanzamiento desaparece el día del kick-off.
Seis meses después de la entrega, nadie sabe si se ha logrado. Consecuencias: los business cases se convierten en ficciones de entrada (todo el mundo infla, ya que nadie verifica), la transformación no puede demostrar su rendimiento y cada presupuesto vuelve a ser una batalla de opiniones.
Un beneficio no es forzosamente un importe en euros.
Cuando nadie verifica el beneficio prometido, todo el mundo lo sabe y todo el mundo infla. El business case se convierte en un billete de entrada que se rellena para ser prioritario, no en un compromiso. Toda la transformación se apoya entonces en promesas que nada confronta jamás con la realidad.
El simple hecho de anunciar que el beneficio se verificará en sesión, en una fecha conocida, cambia los comportamientos desde la entrada: las estimaciones vuelven a ser honestas. Es el efecto más potente del seguimiento, y actúa incluso antes de la primera revisión. La medición no solo sanea lo que viene después, disciplina todo lo que viene antes.
se miden con regularidad (> 1 medición al mes)
siguen de media nuestros clientes (tiempo, CO2, NPS, conformidad, ingresos, satisfacción del cliente, etc.)
entre el beneficio prometido y el constatado una vez sistematizada la verificación
El business case desaparece en el kick-off
Nadie verifica jamás, así que todo el mundo infla
Imposible demostrar lo que aporta la transformación
Un beneficio, un plazo, un responsable
La revisión posentrega en sesión: la sinceridad por la visibilidad
La vista de beneficios de la cartera, presentable en comité de dirección
Casos de estudio completos en la página de testimonios.
«No es una herramienta. Es un enfoque, una disciplina, una práctica.»
Sector
Óptica, RetailPlantilla
3.000«AirSaas permite mostrar a las partes interesadas la carga que realmente hemos invertido y poner en valor el trabajo realizado.»
Laurent CittonSector
EnergíaPlantilla
1.300«Seguía siendo confianza, pero confianza con proceso.»
Chantal GuilmainSector
RetailPlantilla
2.500«El día en que todos supieron que el beneficio se verificaría en sesión, los business cases volvieron a ser honestos.»
Director General, mediana empresa
de los proyectos con un beneficio medido y un responsable nombrado
Despliegue con método contractualizado: configuración, redacción de los beneficios en tus proyectos prioritarios, primera revisión codirigida por nuestros equipos.
Sin licencia por usuario: todo el mundo accede a la herramienta, del jefe de proyecto al comité de dirección. Detén un proyecto inútil y tu factura baja.
Si el ritual no cuaja, te vas sin coste. Asumimos el riesgo contigo.
Un importe o un indicador, un plazo, un responsable nombrado. Si falta uno de los tres, no es un beneficio, es una esperanza.
El sponsor de negocio, no el jefe de proyecto.
En el plazo declarado en el lanzamiento, en general de 3 a 6 meses después de la puesta en servicio, y en sesión: es la visibilidad la que crea la sinceridad.
Una demo de 30 minutos sobre tu contexto. Te enseñamos el ritual, tú juzgas.