Réinventer la relation entre le CDO et le DSI - Mikael Outmezguine - #E5

"Les SI des grands groupes ne sont pas assez agiles : toucher au coeur du SI c'est devenu quasiment impossible. Plus le temps passe, plus ce sera compliqué de faire une transformation en profondeur"

L'épisode

Mikael Outmezguine
Mikael Outmezguine
CDO - Groupe Foncia
https://www.linkedin.com/in/mikael-outmezguine-03064626/

Cette fois-ci, ce n'est pas un DSI que nous recevons mais bien un CDO !  Il s'agit de Mikael Outmezguine qui est aujourd'hui responsable de l'innovation, du run mais aussi de la production du groupe Foncia !

Son parcours atypique (il a notamment créé sa première entreprise à 13 ans et arrêté son cursus scolaire à 17 ! )  et son point de vue de CDO lui donnent une vision passionnante des défis auxquels vont devoir faire face les CIO des grands groupes dans les prochaines années.

Pendant une quarantaine de minutes, Mikael revient sur les méthodes qu'il a mises en place avec son binôme DSI pour parvenir à faire travailler main dans la main les équipes IT et les métiers.

Il revient aussi en détail sur le principal défi auquel il a dû faire face chez Foncia : reconstruire  en interne le SI en partant de 0 !

Enfin, il échange avec nous sur les challenges qui attendent les DSI des grands groupes : devenir assez agile pour parvenir à développer des logiciels en interne, tout en maintenant le run et en s'efforçant de suivre le rythme étourdissant des évolutions technologiques !

Bonne écoute !


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Le podcast en résumé

L’enjeu décisif : parvenir à travailler main dans la main avec les métiers

Mikael revient sur les méthodes qu’il a utilisé pour faire travailler les métiers avec ses équipes : ses techniques pour créer des espaces de travail communs, pour intégrer les métiers, ou même pour les faire participer aux estimations des proccess IT !

Et chez Foncia, ce pari à payé et a même créé un cercle vertueux : les différentes équipes apprennent l’une de l’autre, acquièrent des compétences techniques spécifiques, et arrivent donc à collaborer plus efficacement. Et plus que cela : puisque les métiers font aussi face aux problématiques des équipes IT, ils comprennent leurs difficultés et sont beaucoup moins frustrés de ne pas obtenir de solutions immédiatement !

Mais Mikael sait que cette réussite est liée à un autre aspect primordial : sa relation privilégiée avec son binôme DSI. C'est parce ce qu'ils sont capables d’échanger quotidiennement en mettant leur égo de côté, qu'ils parviennent à confier chaque projet à celui qui apportera le plus de valeur à l’entreprise.

Une transformation nécessaire pour faire face à la vague technologique

Mickael revient sur la manière dont a été reconstruit le SI de Foncia : les difficultés qu’il a rencontrées, l’importance de la relation de confiance absolue qu’il entretient avec son binôme DSI, ou encore les process qu’il a mis en place pour changer sur le long terme la manière dont travaillent les collaborateurs.

Mikael est tout à fait conscient des difficultés auxquels les DSI doivent faire face s’ils veulent mettre en place des projets en collaboration avec les métiers. Il sait qu’il est complexe de se transformer tout en maintenant le run du Legacy et en s'efforçant  de suivre le rythme étourdissant des évolutions technologiques !

Cependant, Mikael est convaincu d'une chose :  les gros groupes doivent faire ces efforts le plus vite possible car la plupart d'entres eux sont amenés à devenir des entreprises de logiciel. Ainsi, parvenir à développer son propre logiciel en interne leurs évitera d’être dépendants d’ERP extérieurs, ou de se retrouver à la merci des startups qui n’attendent qu’une chose : profiter de la lenteur de la transformation digitale des grands groupes !

L’éternel dilemme : développer en interne ou acheter une solution clé en main ?

Pour Mikael, il y a deux questions principales à se poser pour résoudre ce dilemme : Existe il un outil qui réponds parfaitement à mes besoins ? Si oui, alors il est souvent préférable d’acheter une solution déjà existante. Ai-je l’agilité et l’indépendance nécessaire pour initier ce genre de projet ?  Si ce n'est pas le cas, autant éviter de se lancer dans un chantier en interne : ils réclament une énergie folle sur plusieurs années !

Timeline

00:00 Présentation de l'invité, de son parcours, et de son rôle chez Foncia

08:22 : L'éternel dilemme : acheter ou développer en interne ?

12:40 : La répartition des rôles entre le DSI et le CDO : la clé de la réussite

20:38 : Parvenir à collaborer avec les métiers sans les frustrer

27:35 Pourquoi les grands groupes peinent à entamer leur transformation digitale ?

La video du podcast DSI

Mais je passe énormément de temps sur des sources différentes à reccueillir de l'information, qualifier les startups et prendre contacte avec elles.

Airsaas est un outil simple, agréable et permet de voir les startups actives qui innovent dans des secteurs d'activités transverses.La santé et l'agriculture sont les deux secteurs les plus en retard en terme d'innovation. J'oeuvre au quotidien à faire évoluer ce constat en travaillant avec de nombreuses startups.

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Julie Valette,
Resp. developpement
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