Être DSI dans le secteur Public - Thomas Vrignaud - E14

Dans ce podcast Thomas donne son point de vue sur l'importance d'organiser la relation entre un DSI et un CDO dans une entreprise. Il voit de nombreux défauts au CDO "hors sol" à qui l'on demande de s'occuper de toute l'innovation alors que le DSI est simplement chargé de s'occuper d'assurer le "run".

L'épisode

Thomas Vrignaud
Thomas Vrignaud
CIO - CDO
https://www.linkedin.com/in/thomas-vrignaud-b5091044/?originalSubdomain=fr
Les directions générales apprécient la transparence. Ce qu'elles n'apprécient pas, c'est quand vous cachez quelque chose et que 3 ans plus tard elles découvrent qu'il y a eu un écart dans la trajectoire.
Il faut arriver à faire une force de l'engouement des métiers pour l'innovation sur le numérique. On ne peut pas le brider, et il ne faut pas le brider, c'est une énergie énorme !

Cette fois, c’est avec Thomas Vrignaud que nous discutons dans CIO Révolution !

Après avoir été notamment CDO chez CCI France, il a créé sa propre structure (Makers do IT better) dans laquelle il officie en tant que consultant senior spécialisé dans la transformation numérique du secteur public.

Thomas prend le temps de détailler les spécificités de la transformation digitale du secteur public, et il va même plus loin :  il explique en quoi elles obligent les équipes IT à organiser leurs projets de manière différente ! Que ce soit sur la manière de composer avec la structure politique, ou de s'adapter à la nature spécifique d'une mission de service public, Thomas donne de nombreux conseils passionnants !

Thomas revient aussi sur l’importance de la structuration nette entre le rôle de DSI et celui de CDO dans une entreprise. Thomas dissèque les problèmes que peut créer un CDO hors sol et plaide pour que l'on cesse de cantonner le DSI à assurer le simple fonctionnement du run, tout en l'éloignant des projets de build.  

Enfin, pour Thomas le Shadow IT est souvent la preuve d’un manque de dialogue entre les équipes métiers et IT. Selon lui, de plus en plus d’équipes métiers ont une appétence forte pour la technique et peuvent donc être une force de proposition pour les DSI. Thomas explique donc comment profiter de cette énergie énorme qui émane des métiers, en instaurant une "gouvernance hybride métiers / DSI".

Bonne écoute !

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Le podcast en résumé

Aujourd'hui, nous avons le plaisir de recevoir Thomas Vrignaud pour un nouvel épisode de CIO Révolution. Si Thomas a notamment travaillé en tant que CDO chez CCI France, il officie aujourd'hui en tant que consultant junior spécialisé dans la transformation numérique du secteur public.

Être DSI dans le secteur public

Thomas commence par détailler les spécificités de la transformation digitale du secteur public, ainsi que leurs conséquences. Au programme : composer avec la structure politique, le programme des élus, ou encore le fait d’exécuter une mission de service public...

Encore plus intéressant : Thomas analyse en quoi ces caractéristiques propres au secteur public amènent à devoir préparer les projets de manière différente. Un exemple : comment mesurer les gains potentiels de projets qui ne sont pas centrés sur une approche business ? Thomas rentre dans le détail, et donne de nombreux conseils qui profiteront à tous les DSI du secteur public !

Structurer la répartition des rôles entre le DSI et le CDO

Ensuite, Thomas discute de l'importance d'organiser la relation entre un DSI et un CDO dans une entreprise. Il voit de nombreux défauts au CDO "hors sol" à qui l'on demande de s'occuper de toute l'innovation alors que le DSI est simplement chargé de s'occuper d'assurer le "run".  En fonctionnant de cette manière, le passage des projets en phase de "build" à un DSI qui n'a pas participé à leur élaboration est complexifié et provoque souvent des frustrations. Thomas plaide donc pour intégrer l'innovation dans la DSI, quitte à organiser une collaboration CDO et DSI sur les projets qui requièrent une attention particulière.

Organiser la relation IT/Métiers grâce à une gouvernance hybride

Pour Thomas, l'apparition de shadow IT dans une entreprise est un symptôme d'un manque de dialogue entre les métiers et les équipes IT. Il explique que de plus en plus d'équipes métiers développent un engouement pour l'innovation numérique, et que certains d'entre eux ont même des compétences techniques très poussées. Selon Thomas, cette énergie débordante qui émane des métiers est une force qu'il convient de canaliser : plutôt que de la brider, il conseille de s'en servir afin notamment d'accélérer la phase de sourcing des solutions et d'impliquer les métiers pour augmenter le taux d'adoption des solutions. Thomas développe dans le détail un modèle de gouvernance hybride « métier/DSI » !

Bonne écoute !

La video du podcast DSI

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Bertran Ruiz - Ceo Airsaas

CIO Révolution : Le podcast des DSI modernes

C'est le podcast pour comprendre comme le métier de DSI est en train de changer. D'un métier technique à un métier orienté business, le DSI est la clef de la transformation de nos entreprises.

Chaque semaine, Bertran ruiz discute avec les CIO et DSI qui se livrent, et vous partagent leurs expériences. Un condensé de savoir et d'apprentissage.

Mais je passe énormément de temps sur des sources différentes à reccueillir de l'information, qualifier les startups et prendre contacte avec elles.

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