Le podcast des DSI modernes.
Déjà adopté par 100+ DSI d'ETI et grands groupes
Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin
Bertran Ruiz
CEO AirSaas
Le podcast pour comprendre comme le métier de DSI est en train de changer. D'un métier technique à un métier orienté business, le DSI est la clef de la transformation de nos entreprises.
Chaque semaine, Bertran Ruiz discute avec les CIO et DSI qui se livrent, et vous partagent leurs expériences. Un condensé de savoir et d'apprentissage.
Dernier épisode
Nicolas Joron
Chef du département Stratégie et Pilotage du Numérique, Ministère de la Culture
Le produit numérique le plus sobre, c'est celui qui n'existe pas.
Écouter sur :
Toutes les entreprises se transforment, et la technologie irrigue désormais chaque secteur. Le DSI se retrouve à la croisée des chemins : c'est lui qui porte l'architecture numérique de l'entreprise — la clé de voûte.
Longtemps engluée dans le legacy et coupée des métiers, la DSI n'a pas toujours su porter la transformation. Mais depuis 2020, je rencontre une autre génération de DSI :
Cloud & SaaS first
Partenaires des métiers
Font monter les métiers en puissance
Inspirent par l'agilité
Co-construisent le business model avec le CODIR
Le DSI n'est plus l'inconnu du board : il devient le chef d'orchestre de la transformation.
Faites-vous votre avis en écoutant CIO Révolution.
Abonnez-vous au podcast dsi pour ne louper aucun épisode !
Sébastien Delayre, fondateur d’Agile Enterprise Partner, défend une idée simple : un CIO Office n’est crédible que s’il s’applique à lui-même ce qu’il impose à l’IT — à commencer par une cadence…
Vianney Waquet, Office of the CIO chez Kiabi, livre une lecture pragmatique du rôle : transformer une DSI de 300 personnes sans lien hiérarchique, construire sa légitimité hors de l’organigramme…
Stéphanie Mathiote-Babin, directrice du CIO Office de STEF, explique comment transformer une DSI perçue comme une « forteresse » sans faire le procès du passé, et construire la confiance dans la…
Fabien Mouthon, responsable du CIO Office chez Oscaro, raconte comment passer de 140 à une trentaine de projets en « arrêtant de démarrer » — et regagner la confiance du COMEX en livrant moins,…
Bertrand Cacheux, responsable du CIO Office chez Orange Bank, raconte comment tenir un CIO Office en hyper-croissance puis piloter l’extinction propre d’une banque digitale — du premier PI…
David Langlade, DSI de transition et CIO Office à temps partagé, décrypte le phénomène du « DSI cornerisé » par le COMEX et sa méthode du « choc du portefeuille » pour reconstruire une gouvernance…
Mélanie Drucy (Directrice Learn 2 Scale chez Peaksys, filiale tech de Cdiscount) raconte sa transformation par le Lean Management : alignement client et amélioration continue.
Pourquoi la maille du trimestre fait-elle sens dans une DSI ? Comment forme-t-on les équipes à ce découpage au quarter, encore peu intuitif pour elles ? Le retour d'expérience de Florian Simonet, DSI de transition
Didier Fleury, manager de transition et consultant, parle avec pragmatisme et passion des différences entre les méthodes de planification SAFe et le quarter plan
Christophe Lepage, Head of Information Technology chez BNP Paribas Securities Services, revient sur sa démarche de planification et de priorisation trimestrielle
Dans cet épisode, on a le plaisir d’accueillir Roland Bouchut, qui a été tour à tour DSI groupe et DSI filiale, pour nous parler de l’outil d’alignement qu’est le quarter plan
Comment le fait de recentrer la priorisation des projets sur une échelle trimestrielle lui a permis de gagner la confiance des métiers, et d’améliorer la rentabilité des projets menés
Vous le savez : dans le framework SAFe sont nichées dans méthodologies et des techniques bien pratiques pour faire avancer plus rapidement vos projets IT. Parmi elles, une retient tout particulièrement notre attention : celle du PI Planning.
Quand il arrive chez L’Occitane, Alain Buzzacaro est consultant. Et il lui faut peu de temps pour remarquer qu’il y avait une vraie problématique d’alignement entre les métiers et les équipes IT.
CIO Révolution reçoit Claude Aubry pionnier du scrum en France, blogueur, conférencier et auteur reconnu.
Podcast avec Adrien Raque : Tendances technologiques et pratiques des DSI en France.
Transformer la complexité des armées
Bienvenue dans ce hors série, épisode 87, avec comme invité Alexis Valero, co-fondateur de rzilient, une solution SaaS (Software as a Service) B2B. La plateforme permet de simplifier toute la gestion de parc informatique, les logiciels, le quotidien IT des collaborateurs et la sécu du parc.
Interactions et inspection du product delivery - SAFe Nelson Dufossé Directeur Associé chez KōKan | ex RTE PMU
La gestion agile d'objectifs d'entreprise avec les OKR - Laurent Morisseau, Conférencier écrivain Coach OKR
Scrum pour engager et responsabiliser : Alexandre Thaveau, Chief Technology Officer de Obiz.
Podcast avec Jean-Séverin Lair, DSI de l'INSEE, institut national de la statistique et des études économiques
Le chemin de Bpifrance pour se transformer en fintech - Lionel Chaine DSI de BpiFrance
Répondre différemment au besoin d'estimation avec Frédéric Leguédois, évangéliste agile et conférencier iconoclaste
Podcast avec Arnaud Benistant, DSI de transition Conseil en management, sur le rôle clé du DSI agile facilitateur de l'organisation
Jean-Pierre Lambert, coach agile et qualité, fondateur de ScrumLife.tv
Nicolas porte une vision assez assez affirmée de l'intérêt et des enjeux autour de l'open source, notamment en lien avec l'évolution des coûts des SaaS.
Le déploiement d’une méthodologie lean à la sauce agile pour simplifier - Theo Patrier-Delunsch Lean & RPA Manager Europe - Sodexo Benefits & Rewards Services
Regard sur l’agilité et la transformation digitale d'une DSI curieuse et apprenante Catherine Croiziers de Lacvivier - CDIO de Transition DSI Groupe ISAGRI
Réussir son déploiement agile en changeant les règles du jeu entre DSI et métier - Christophe Lepage BNP
L'importance de la qualité de la relation DSI/DG. Frédéric Mai, DOSI Homeserve groupe
Réussir sa gouvernance budgétaire agile en acceptant la notion de variabilité du périmètre fonctionnel détaillé - Olivier Conq DSI
Évolution d'une DSI vers une Direction des opérations globale qui porte la transfo. avec Guillaume Porquier DSI - Tape à l’Œil
Un podcast passionnant sur l'usage de l'Intelligence collective pour débloquer les transformations avec Frédéric Dufau-Joël DSI pendant 15 ans de La Boîte à Outils
Vincent Lauriat est DSI de transition expert des transformations / Administrateur Indépendant / DSI / CTO
DSI de transition : Retours d’expériences de plus de 40 missions
L’écoute des équipes et des métiers au centre d'une démarche de transition réussie - Franck Hernandez DSI
Retour d'expérience sur la raison d'être du DSI en temps partagé dans une PME avec Pierre-Albert Carlier
Crise structurelle, souffrance des équipes, réductions d’effectifs, empilement systèmes d’infos retour sur 10 ans e crises dans la presse avec Christophe Godin DSI de transition chez Infortive
Catherine Meyer est DSI de transition experte dans l'art de redresser des situations complexes.
Jérôme Marsaud est DSI de transition spécialiste des opérations de carve out informatique / fusion-acquisition.
Thierry Haro est DSI de transition spécialiste des opérations de fusion-acquisition.
Vis ma vie de DSI de transition, au cœur des crises de cybersécurité. Sélection d'astuces pragmatiques à avoir en tête, avant, pendant et après une cyber attaque.
Sébastien Thouvenin CEO Parteams DSI en temps partagé partage son point de vue sur la posture, les compétences humaines, soft skills et leadership du DSI
Patrick Fulop, actuel Vice President Cloud Operations de Thalès Digital Identity & Security, une filiale de Thalès, s'exprime autour de sa vision du green IT et de la possibilité d'innover en réduisant l'empreinte carbone du numérique
Stéphanie Zeppa, CTO de Solocal, met un point d'honneur à exploiter au maximum la data pour driver la transformation de son entreprise. Cela passe par la reprise de la méthodologie produit et SI, la structuration d'une stratégie claire et concise et chercher à concilier le pilotage de la data et la transformation d'entreprise.
Nawal Bensassi, DSI d'ESRI France, travaille dans des conditions plutôt particulières : les directions métiers avec lesquelles elle collabore sont très orientées tech et ses collaborateurs sont donc, acculturés au monde de l'IT.
Le Net Promoter Score : voici l'outil sur lequel s'appuie Jean-François Faye, DSI du groupe April, pour mettre en place une transformation d'entreprise basée sur l'expérience client.
Dans ce nouvel épisode du podcast CIO Révolution, Sylvain Bourdette, DSI d'Indexia, nous explique les techniques et les méthodes qu'il utilise au quotidien pour prioriser et hiérarchiser les projets et construire une roadmap claire et précise, point d'ancrage d'une transformation réussie.
Dans une optique de transformation en profondeur, Guilhem Senegas, DSI d'Electrolux Professionnel, a pris le parti de s'investir à 100% aux côtés des business unites.
Olivier Le Gall, directeur des systèmes d'information du groupe Adelaïde, explique comme il tente de transformer l'ensemble des entités du groupe pour lequel il travaille en modernisant les process et le SI.
Christophe Alié, DSI et leader innovation & transformation chez Kiabi revient sur la transformation qu'il mène pour Kiabi avec les objectifs à long terme que l'entreprise s'est donnée.
Benjamin Ballatin revient sur la manière dont il mène la transformation de l'entreprise Fermob qui ne possède pas de direction des systèmes d'information.
Dans le cadre de la saison sur la révolution de l'industrie, deux acteurs de l'entreprise SAMES Kremlin, à savoir Thibault Cognon et Jean-Stève Hadjistavrou, respectivement directeur Marketing et DSI, se sont lancés ensemble dans le défi d'automatiser le pilotage de leurs robots industriels.
Après quatre années passées en tant que DSI et CDO de l'entreprise TERREAL, Alexis de Nervaux s'est lancé un nouveau challenge : réussir à intégrer une solution de maintenance prédictive au sein des usines de l'entreprise afin d'eviter un maximum de pannes machines.
Après avoir été la cible d'une cyberattaque, l'entreprise Manutan dont Sylvain Coquio est le DSI s'est relevé en mettant en place une série de mesures renforçant notamment la cybersécurité du SI de la firme.
En tant que directeur de la transformation numérique et DSI d'ADDEV Materials, Olivier Fiquet a compris qu'il était l'une des pierres angulaires de la performance de la supply chain et que cela passait par l'apport de solutions viables aux fournisseurs et aux clients.
Depuis plus de 25 ans, Pierre Duriez est le responsable solutions et DSI de Fuji Electric France. Entre choix d'ERP, de MES, de CRM, l'importance de la data dans l'industrie et la place de l'IT dans l'entreprise, il revient sur la révolution numérique dans l'industrie.
Avoir une DSI Agile, c'est avant tout avoir un système d'information ouvert et connecté. Alors quand il faut choisir une solution globale ou des solutions à connecter, il faut se poser les bonnes questions.
En tant que DSI du groupe Toupret, Emmanuel Artigue est confronté à un nouveau défi : l'entreprise pour laquelle il travaille est dans une telle dynamique qu'elle s'apprête à changer son statut de PME en celui d'ETI.
Depuis plus de 25 ans, l'entreprise pour laquelle travaille Daniel Freyd, le Groupe Schmidt, est en constante révolution industrielle et numérique. En tant que DSI, il se met un point d'honneur à apporter son soutien pour améliorer la productivité de la supply chain grâce à l'innovation.
Arrivé en 2016 au sein d’Adecco en tant que DSI, Laurent Rousset s'est appuyé un très bon marketing de la DSI pour enclencher une transformation digitale.
Emmanuel Nicolic est le DSI de Newen, une société de production audiovisuelle qui possède de nombreuses structures à l’international. Grâce au cloud, à l’automatisation des procédés et à une restructuration en interne, il tente de mener à bien la transformation numérique du groupe.
En quinze ans, Olivier Colly a connu une longue transition numérique au sein de Samsic, groupe breton spécialisée dans les services apportées aux entreprises. Cette société s'est largement étendu, ce qui a demandé à Olivier Colly, de restructurer sa DSI tout en recrutant des talents toujours plus performants.
En tant que DSI de LittleBIG Connection, Eric Tinoco s'adapte pour dénicher de nouveaux talents. Prenant en compte l'internationalisation de l'entreprise, il n'hésite pas à chercher ses recrues dans les régions où s'implante les hubs de l'entreprise.
En tant qu'ancien DSI d'Accor, le plus grand groupe hôtelier européen, Gilles de Richemond est le mieux placé pour évoquer toutes les difficultés et les enjeux liés à la transformation numérique dans ce secteur.
L'un est DSI pour l'académie de Normandie, l'autre est directeur de la transformation digitale d’Excelia, un groupe d’enseignement supérieur. Anthony Hié et Jacky Galicher nous délivre tous les secrets de la transformation numérique et de la recherche de talents dans le secteur de l'éducation.
Au sein de Doctolib, entreprise française spécialisée dans la prise de rendez-vous médical et le suivi des patients par les professionnels de santé, Sébastien Louyot est confronté à la problématique du recrutement puisqu'il souhaite recruter quinze nouveaux talents.
Dans cet épisode, Maxime Betbeder raconte tout le chemin qu'il a parcouru afin de devenir le DSI d'une Entreprise de services du numérique. Il dévoile l'ensemble des astuces qu'il lui a permis de gérer au mieux sa première expérience en tant que directeur des systèmes d'information.
Je suis le seul à voir l’intégralité du scope des projets et mon rôle à moi et l’essentiel de ma productivité ou une partie est dans ma capacité à créer des synergies entre des ressources partagées, des connaissances, des best practices et essayer de croiser cela.
D’IDTGV à Squirel, filiale de Ouigo, challenges humains et techniques et best practices pour une collaboration entre DSI et métiers efficace et pertinente.
Discussion avec Pierre Nicoli, CIO de Octo suite au rachat de son entreprise par Accenture, l’importance de la culture d’entreprise, de l’agilité et de la diversité au sein de la DSI.
Matthieu Grimonprez est le CIO et CTO de Le Roy Merlin. Il mène une stratégie informatique innovante orientée vers la décentralisation et l’autonomisation des Business Units
Frédéric Riou est le DSI de Biogaran, dans cette conversation nous explorons ensemble l’évolution du rôle de DSI et comment la DSI peut devenir un pôle innovant générateur d’idées et de solutions.
Frédéric Navarro discute avec nous de l’évolution du rôle de DSI au cours des 20 dernières années et de l’importance de la collaboration entre ce secteur et les départements métiers.
Digitalisation, innovation et adaptation de la SACEM à l’heure du numérique et du streaming. Une conversation avec Sylvie Labouesse, CTO à la SACEM
Nouvel épisode de CIO Révolution : nous avons le plaisir d'accueillir Patrice Ribeaucourt ! Patrice a été DSI chez Houra.fr, Interforum et a même officié plus de 10 ans chez Editis. Grosse expérience donc, et tous les conseils et méthodes à appliquer qui vont avec, profitez-en !
Aujourd'hui, nous avons eu le plaisir de recevoir Julien Mirault ! Julien est executive CIO - CTO chez Jouve, qui vient d'ailleurs de signer un nouveau client qui va les amener à doubler leur CA : Julien nous explique toutes les conséquences que peut avoir un tel évènement pour son entreprise.
Cette fois-ci, c'est Laurent Béliot que nous accueillons dans CIO Révolution. Laurent DSI de transition partage avec nous sa vision particulière du métier de CIO. Il nous fait le plaisir de répondre à nos questions et de discuter de tout ce qu'il a pu apprendre durant toutes ses expériences en tant que DSI !
Cette fois-ci c'est Olivier Créplet que nous recevons dans CIO Révolution : DSI d'expérience, il officie aujourd'hui en tant que Directeur à la transformation et à l'innovation chez Néo-Soft. Oliviers discute avec nous de sa vision de la transformation digitale pendant plus de 40 minutes !
Aujourd'hui nous avons le plaisir de recevoir Maxime Duprez : Directeur des Systèmes d'Information chez KEM ONE ! Pendant plus d'une quarantaine de minutes, Maxime discute avec nous de sa vision du présent, mais aussi de l'avenir du métier de CIO !
Un utilisateur qui n'a plus besoin de faire d'effort pour utiliser ses outils peut se concentrer sur autre chose : il gagne donc forcément en productivité ! C'est le crédo d'Emmanuelle Courtois, DSI du Siège de Danone.
Après avoir conseillé avec succès des sociétés de secteurs et tailles variés pour optimiser leur Supply Chain, Alexia a travaillé ces 15 dernières années à faire de la technologie un vrai levier de croissance pour le business, et officie aujourd'hui en tant que DSI chez Centrimex.
Le point important c'est l'humain : créer cette dynamique de transformation et parvenir à ce qu'elle se diffuse partout
S'il officie aujourd'hui à Sebia, Christophe est passé par de nombreuses entreprises et raconte les leçons qu'il a tirées de chacune de ces expériences.
Nous avons eu le plaisir de recevoir l'auteur de la thèse "Shadow IT, de la menace à l'opportunité", Thomas Chefjec ! En plus de son bagage théorique, Thomas a près de 20 ans d'expérience dans l'IT et est aujourd'hui DSI chez Haulotte.
Interflora c'est plusieurs millions de commandes par an et des périodes de rush extrême, autant vous dire que ce n'est pas de tout repos !
Aujourd'hui c'est Alexis de Nerveaux qui a pris le temps de discuter avec nous! Alexis a plus de 20 ans d'expérience dans la transformation digitale de grands groupes et travaille aujourd'hui pour TERREAL en tant que CIO et CDO.
Parfois, ce n'est pas simple pour un opérationnel de faire remonter l'information. C'est au DSI d'aller vers eux et de les écouter. Si vous ne leur posez pas la question, personne ne vous le dira.
Dans ce podcast Thomas donne son point de vue sur l'importance d'organiser la relation entre un DSI et un CDO dans une entreprise. Il voit de nombreux défauts au CDO "hors sol" à qui l'on demande de s'occuper de toute l'innovation alors que le DSI est simplement chargé de s'occuper d'assurer le "run".
Yves discute ensuite avec nous de sa vision du métier de DSI : pour lui, son rôle n'est pas de piloter l'ensemble de ses collaborateurs, mais plutôt de faire en sorte que chacune des équipes soit dans de bonnes conditions pour apporter de la valeur là où elle se trouve
Alain raconte comment la CPAM a créé un dispositif afin de laisser du temps aux DSI de réfléchir à l'innovation : des groupes constitués de volontaires provenant des différents métiers sont créés et accompagnés par des membres de la DSI.
Yves nous raconte la manière dont il a vécu la crise sanitaire dans son entreprise. Du jour au lendemain, la quasi-totalité du groupe CMI France est passée en télétravail.
Il faut parvenir à installer un climat de confiance, que ce soit en interne avec les employés, mais aussi en externe avec les clients de l'entreprise.
Pour apporter son expertise de manière optimale, le DSI doit comprendre précisément les difficultés que ressentent les métiers au quotidien.
Pierre revient sur les enjeux spécifiques des PME et sur les méthodes qu'il met en place pour leurs permettre de se digitaliser malgré leurs moyens restreints, tout en assurant le bon fonctionnement du "run" !
Loin de camoufler les échecs, Patrick livre les méthodes qui ont fonctionné avec son entreprise, mais n’hésite pas à partager les frustrations qu’il a pu ressentir lors de la transformation digitale de Sodexo.
Si certains ont une image un peu vieillotte de la direction des SI, Grégory dénote complètement avec ce stéréotype ! La technique pour la technique ne l'intéresse que très peu : il est clairement orienté création de valeur et veut avoir un impact fort sur l'entreprise !
Pendant une quarantaine de minutes, Mikael revient sur les méthodes qu'il a mises en place avec son binôme DSI pour parvenir à faire travailler main dans la main les équipes IT et les métiers.
Si le Covid a obligé bon nombre de collaborateurs à changer leurs habitudes de travail, Pierre revient aussi plus en détail sur les méthodes que l'on peut mettre en place pour transformer la culture et les pratiques quotidiennes dans les entreprises.
La transformation digitale est-elle bloquée car vue de manière trop technologique et pas assez organisationnelle ?
10 ans DSI du groupe Total, Patrick nous livre son expérience et sa vision du métier de DSI
Après avoir travaillé aux plus hautes responsabilités Thierry nous fait part de son expérience et de son retour sur les bonnes pratiques qu'il a pu voir et mettre en place.
ISO 27001