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Bertran Ruiz - Ceo Airsaas

CIO Révolution : Le podcast des DSI modernes

Le podcast pour comprendre comme le métier de DSI est en train de changer. D'un métier technique à un métier orienté business, le DSI est la clef de la transformation de nos entreprises.

Chaque semaine, Bertran ruiz discute avec les CIO et DSI qui se livrent, et vous partagent leurs expériences. Un condensé de savoir et d'apprentissage.

Dernier épisode :

En 2018 après avoir rationalisé le pôle SI de LeRoyMerlin Brésil, Matthieu Grimonprez est chargé de mener la stratégie tech du groupe au niveau global. Dans cette discussion, nous explorons en profondeur la stratégie technologique innovante de LeRoy Merlin. Cette dernière découlant d’un élan impulsé par la direction tech’ et la direction générale mais aussi par une forte culture d’innovation ancrée dans l’ADN de l’entreprise. 

Le passage de DSI national à CTO offre de nouveaux défis mais aussi de nouvelles opportunités pour impulser des projets technologiques innovants. C’est ce challenge qui anime Matthieu et ses équipes. 

En effet, il a créé une vraie communauté de DSI autonomes mais agissant en collaboration pour le bon fonctionnement du groupe. Cette volonté d’avancer ensemble pousse le CTO à jongler objectifs communs centralisés et spécificités locales et nationales.

La stratégie de LeRoyMerlin est de créer une mission globale et ensuite de l’adapter à chaque Business Unit en fonction de sa maturation et capacités technologiques. Cette transparence et ces outils développés en commun favorisent la flexibilité, l’autonomie et l’innovation. 

D’un point de vue pratique, cette stratégie innovante se concrétise par une équipe tech dédiée pour chaque Fonction Business ce qui permet de créer un sentiment de proximité, de valeur ajoutée et d’agilité opérationnelle. Il y a une réelle volonté de décentraliser la SI et sortir de l’idée de fonction support pour avoir un rôle beaucoup plus proactif et agile.


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Le podcast des CIO

Le DSI c'est avant tout la personne qui porte l'architecture numérique de l'entreprise. C'est la clé de voute de l'infrastructure numérique de l'entreprise. En 2015 le nombre de nomination de CDO a montré que la DSI n'était pas à la hauteur des enjeux.

Engluée dans le legacy, coupée des métiers, anti-cloud, elle n'a pas su porter la transformation digitale. Mais depuis 2020 j'ai eu l'occasion de rencontrer des DSI différents :

  • Des DSI : Cloud & SAAS first.
  • Des DSI qui veulent être partenaire des métiers, du business
  • Des DSI qui aident les métiers à monter en puissance dans le numérique
  • Inspire toute l'entreprise par l'agilité de ses équipes
  • Co-construit le business model de l'entreprise avec le CODIR
  • Créé une culture "Extrême Ownership" sur tous ses projets

Le DSI pourrait-il être finalement le chef d'orchestre de la transformation digitale ?

Le DSI ne doit plus être l'inconnu assis au board, ou pire dépendant du DAF. Il doit devenir le chef d'orchestre du système, de la transformation des organisations, nos entreprises ont besoin de dsi visionnaire et audacieux.

Je vous propose de vous faire votre avis en écoutant les épisodes du podcast CIO Révolution.

Le podcast CIO Révolution est propulsé par Airsaas

Airsaas est une plateforme digitale dédié au CIO et DSI qui veulent piloter la transformation digitale de leurs entreprises en étant partenaire des métiers.

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Mais je passe énormément de temps sur des sources différentes à reccueillir de l'information, qualifier les startups et prendre contacte avec elles.

Airsaas est un outil simple, agréable et permet de voir les startups actives qui innovent dans des secteurs d'activités transverses.La santé et l'agriculture sont les deux secteurs les plus en retard en terme d'innovation. J'oeuvre au quotidien à faire évoluer ce constat en travaillant avec de nombreuses startups.

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Groupe Hospitalier
Paris St Joseph

Julie Valette,
Resp. developpement
innovation numérique

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