La newsletter des DSI qui transforment leurs organisations

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KÉZAKO

Dis, il y a quoi dans cette newsletter ?

Notre conviction : Le DSI doit prendre le leadership de l’organisation interne de toute l’entreprise.Tous les DSI se disent business partner mais qui ne se plaint pas :
- Du temps de métiers projet
- Des mauvaises expressions de besoin
- De la non-compréhension produit / projet de la direction
- Du poids du run et du manque de moyen ?
- De la non-priorisation au sommet ?
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Dans cette newsletter nous distillons nos découvertes auprès des DSI qui transforment l’organisation pour transformer l’entreprise.
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Dedans, vous retrouverez chaque mois :

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Un sujet brûlant qui agite les tendances du moment, pour réfléchir collectivement à comment améliorer les pratiques de transformation des entreprises.

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Une leçon à retenir, provenant d’un DSI, PMO ou Directeur de la Transfo. inspirant

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Des tips & tricks activables directement, pour vous outiller vers des pratiques de transformation plus efficaces

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Les nouveautés AirSaas à ne pas manquer, pour utiliser votre outil préféré au max

Envie de rejoindre la communauté des pros de la transfo ?

Les Pro. de la Transfo., c’est bien plus qu’une simple newsletter ! Rejoignez un club de DSI, CIO, PMO et experts Transfo. engagés, qui s’améliorent en continu grâce à l’entraide.

En tant que membre des Pro. de la Transfo., vous profitez de :

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Ressources pour enrichir votre plan de transformation : hacks, fiches techniques, conférences, tutoriels…

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2 événements par mois, en présentiel et en live, pour étendre votre réseau de Pro. passionnés

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Un relationship manager qui vous met en contact avec les membres qui peuvent vous aider à résoudre votre problématique du moment

De quoi adopter une vision plus pragmatique et plus humaine de la transformation des organisations !

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Les dernières éditions de la newsletter

Vous avez raté l’une de nos dernières missives ? Pas de souci : les voici toutes !

Mes 12 leçons de 2023 pour les DSI qui veulent changer de niveau de jeu

Nous sommes aujourd’hui à la porte d’une nouvelle année, et en cette occasion, nous nous sommes dit qu’il était temps de vous proposer une petite rétrospective de 2023.

DSI + DG = amour impossible ?

Roméo et Juliette, Tristan et Yseult, Brad et Angelina, l’eau et l’huile : autant d’histoires d’amour impossible qui ont fait couler beaucoup d’encre. Mais, parmi toutes ces romances maudites, la pire d’entre elles a lieu dans les entreprises, et est bien souvent tue. Il s’agit de celle entre le DSI et le DG.

Moins de discussion, plus d’action !

La clé du succès d’un DSI dans une entreprise ne tient pas seulement à sa capacité à bien échanger avec les métiers. Vous le savez bien : derrière tout projet, il y a des rapports (de force ?) nécessaires avec la Direction Générale, avec le CEO, ou encore avec le DAF.

Pas toujours de tout repos, le job de DSI !

Être DSI, ce n’est pas seulement être calé en techno. C’est avant tout être le liant humain d’équipe qui œuvrent ensemble à la transformation d’une entreprise. C’est ce caractère fondamentalement humain qui rend vos missions aussi complexes au quotidien !

Vous vous perdez dans vos lignes budgétaires ?

L’été a tout juste commencé, et vous redoutez déjà la période qui va suivre vos vacances : celle où vous allez devoir concevoir votre budget IT. Car à chaque fois, c’est la même chose : vous sortez le tableur Excel, vous vous posez devant votre portefeuille de projets… et vous essayez de faire rentrer des ronds dans des carrés, en sachant très bien que votre budget n’a rien de réaliste.

Réconciliez-vous avec votre DG !

En tant que DSI, vous êtes le pivot de la transformation de votre entreprise. Enfin ça, c’est en théorie… Dans nos échanges avec des professionnels du secteur, on se rend compte bien souvent que cette fonction pivot est compliquée à adopter pour bon nombre d’entre eux. Non pas parce qu’ils manquent de compétences… mais parce qu’un autre acteur de la chaîne décisionnelle fait barrage : le sacro-saint DG !

Devenez le DSI à qui tout le monde veut parler

Pour être un bon DSI, il ne s’agit pas uniquement de savoir manier les sujets IT les plus brûlants. Non : au cœur de la réussite de la transformation de votre entreprise, il y a aussi vos compétences en communication, qui permettent de rassembler autour de vous toutes les parties prenantes de vos projets. Et, étant donné l’ampleur de vos programmes de transfo et le nombre de collaborateurs impliqués, la tâche peut rapidement tourner au cauchemar.

DSI : le métier le plus stressant ?

Ce n’est pas de tout repos tous les jours, d’être DSI ! Entre les projets qui s’éternisent, menant les différentes parties prenantes à s’impatienter, les imprévus qui s’accumulent, et les urgences qui s’empilent les unes aux autres, le stress peut rapidement monter.

👋 Et si on valorisait votre job de DSI auprès du Codir ?

Vous le savez sans doute : chez AirSaas, nous passons un temps considérable à parler avec les DSI et les directeurs de la transformation, pour comprendre leurs problématiques et les accompagner au mieux au quotidien.

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