ISO 270011 mois
pour être opérationnel
Vos équipes sont surchargées ? C'est normal :
personne ne sait ce qu'elles peuvent vraiment faire.
AirSaas vous donne une vue capacitaire claire et actionnable. Enfin un outil pour dire "non" avec des données, pas au feeling.
Opérationnel en 1 moisAccompagnement premium inclus
Déjà adopté par 100+ DSI d'ETI et grands groupes
Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin
Ils gèrent leur capacité avec AirSaas
100%
projets lancés avec capacité
+60%
des projets on time & on budget
10 min
de l'idée au scénario
⚠️ Les vrais problèmes du capacity planning
1
Les outils existants sont trop complexes → personne ne les maintient
2
Vous avez un Excel à 1200 colonnes que vous seul comprenez
3
Impossible de répondre à : "Peut-on prendre ce projet ?"
4
Vos prévisions sont précisément fausses plutôt qu'approximativement justes
5
Le PMO devrait gérer la capacité. Mais il est saturé par le quotidien pour s'en occuper.
6
De l'idée floue à un projet positionné, ça prend des mois. Réunions, allers-retours, estimations au doigt mouillé...
Agent IA Brief projet
Quand une demande arrive floue ("on veut un truc"), l'agent IA mène l'entretien, collecte les informations critiques et transforme chaque demande en brief clair et comparable.
Entretien guidé par l'IA
Brief structuré selon vos templates
Demandes comparables entre elles
Dites non plus tôt, lancez moins de projets... mais mieux
Agent IA Découpage projet
L'IA découpe automatiquement vos projets par quarter et par équipe. Elle connaît vos équipes : ce qu'elles savent faire, ce qu'elles ne font pas, leur vélocité passée.
Découpage par quarter et par équipe
Adapté aux compétences de chaque équipe
Basé sur la vélocité historique
Suggestions réalistes, pas théoriques
🚀 De l'idée au scénario : 10 minutes
Avant, ça prenait des mois. Maintenant, les 3 agents IA font le travail.
Idée floue
Brief
Découpage
Estimation
Scénario en 10 min
Vue capacitaire par équipe
En un clin d'œil, voyez si vos équipes sont dans les clous ou dans les choux. La base d'une discussion pragmatique pour arbitrer.
Vue par équipe et par trimestre
Alerte surcharge automatique
Drill-down par projet
Comparaison capacité vs charge
Voir la capacité future des équipes
Combien de jours vos équipes peuvent-elles vraiment consacrer aux projets le trimestre prochain ? Tant que vous ne le savez pas, vous décidez à l'aveugle.
Capacité par équipe et globale
Projection sur 1, 2 ou 3 trimestres
Portefeuille au-dessus ou en dessous de la capacité ?
Arbitrer, décaler ou arrêter avant de créer de la friction
T-shirt sizing : S, M, L, XL
Pas de micro-estimation à la demi-journée qui sera fausse demain. On estime au livrable, pas à la tâche. Approximativement juste plutôt que précisément faux.
Estimation rapide et réaliste
Conversion en jours configurable
Ou saisie directe si vous préférez
Pas de micro-management
Testez des scénarios avant de décider
Que se passe-t-il si on décale ce projet ? Si on ajoute celui-là ? Visualisez l'impact en temps réel. Drag & drop des projets sur la timeline.
Drag & drop des projets
Impact temps réel sur la charge
Comparaison scénarios A/B/C
Export PDF des scénarios
KPI : Taux d'avancement du Quarter Plan
L'écart entre ce qu'on s'est engagé à livrer et ce qui est réellement livré à la fin du trimestre. Sans ce KPI, impossible d'améliorer cycle après cycle.
10%, 50% ou 100% de l'engagement ?
Ce qui a bloqué identifié
Amélioration du delivery rate
KPI objectif pour le Comex
Par équipe, pas par personne
Arrêtez de faire des plannings individuels. Raisonnez à l'échelle de l'équipe. Découpez par compétences homogènes : Data, Sécurité, Frontend...
Équipe = groupe de compétences
Capacité déclarée par équipe
Pas de planning individuel à maintenir
Focus sur le build, pas le micro
Notre parti pris
"Approximativement juste plutôt que précisément faux"
Macro, pas micro
Capacitaire au trimestre, par équipe. Pas à la tâche et à la personne.
Maintenable
Parce qu'un capacitaire trop précis finit toujours à la poubelle.
Actionnable
Répondez enfin à "peut-on prendre ce projet ?" avec des données.
Ils ont simplifié leur capacity planning
AirSaas passe la porte des DSI les plus exigeantes.
AirSaas nous permet de piloter notre capacité à faire en transverse avec tous les métiers. Cela rend les arbitrages comex concrets et pragmatiques.
Sébastien LouyotEnfin on peut répondre clairement à "peut-on prendre ce projet ?" sans passer 2 heures sur Excel.
Aurore ButrotSécurité au top
ISO 27001
Hébergé en France
Pentest
SSO / SAML
Opérationnel en 1 mois
Un déploiement simple et accompagné, pas un projet IT de 6 mois.
Équipes
Définissez vos équipes et leur capacité
Projets
Importez vos projets et estimez en T-shirt
Scénarios
Testez différentes priorisations
Décision
Arbitrez avec des données
Questions fréquentes
Découpez vos équipes en regroupant les personnes aux compétences homogènes : "Data", "Sécurité", "Frontend"... Chaque équipe a sa propre capacité.
Le trimestre fonctionne bien car il s'aligne sur les cycles business. Mais vous pouvez configurer la durée qui vous convient : semestre ou PI.
1 mois pour le setup initial et la prise en main. Comptez 3 mois pour un Quarter Plan complet et bien ancré dans les rituels de l'organisation.
Oui, pour savoir ce qu'il est possible de faire au niveau macro. C'est ce qu'il manque au top management pour prioriser. Pour le micro-planning, gardez vos outils opérationnels.
Arrêtez de lancer des projets sans capacité
Découvrez comment AirSaas simplifie votre capacity planning.AirSaas libère le PMO des tâches administratives pour qu'il puisse enfin se concentrer sur la stratégie.
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30 min pour voir comment AirSaas peut transformer votre quotidien de PMO.
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Quarter Plan & gestion capacitaire : la méthode complète.
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