AirSaas vous donne une vue capacitaire claire et actionnable. Enfin un outil pour dire "non" avec des données, pas au feeling.
pour être opérationnel
projets lancés avec capacité
des projets on time & on budget
de l'idée au scénario
Les outils existants sont trop complexes → personne ne les maintient
Vous avez un Excel à 1200 colonnes que vous seul comprenez
Impossible de répondre à : "Peut-on prendre ce projet ?"
Vos prévisions sont précisément fausses plutôt qu'approximativement justes
Le PMO devrait gérer la capacité. Mais il est saturé par le quotidien pour s'en occuper.
De l'idée floue à un projet positionné, ça prend des mois. Réunions, allers-retours, estimations au doigt mouillé...
Quand une demande arrive floue ("on veut un truc"), l'agent IA mène l'entretien, collecte les informations critiques et transforme chaque demande en brief clair et comparable.
Entretien guidé par l'IA
Brief structuré selon vos templates
Demandes comparables entre elles
Dites non plus tôt, lancez moins de projets... mais mieux
L'IA découpe automatiquement vos projets par quarter et par équipe. Elle connaît vos équipes : ce qu'elles savent faire, ce qu'elles ne font pas, leur vélocité passée.
Découpage par quarter et par équipe
Adapté aux compétences de chaque équipe
Basé sur la vélocité historique
Suggestions réalistes, pas théoriques
Avant, ça prenait des mois. Maintenant, les 3 agents IA font le travail.
En un clin d'œil, voyez si vos équipes sont dans les clous ou dans les choux. La base d'une discussion pragmatique pour arbitrer.
Vue par équipe et par trimestre
Alerte surcharge automatique
Drill-down par projet
Comparaison capacité vs charge
Combien de jours vos équipes peuvent-elles vraiment consacrer aux projets le trimestre prochain ? Tant que vous ne le savez pas, vous décidez à l'aveugle.
Capacité par équipe et globale
Projection sur 1, 2 ou 3 trimestres
Portefeuille au-dessus ou en dessous de la capacité ?
Arbitrer, décaler ou arrêter avant de créer de la friction
Pas de micro-estimation à la demi-journée qui sera fausse demain. On estime au livrable, pas à la tâche. Approximativement juste plutôt que précisément faux.
Estimation rapide et réaliste
Conversion en jours configurable
Ou saisie directe si vous préférez
Pas de micro-management
Que se passe-t-il si on décale ce projet ? Si on ajoute celui-là ? Visualisez l'impact en temps réel. Drag & drop des projets sur la timeline.
Drag & drop des projets
Impact temps réel sur la charge
Comparaison scénarios A/B/C
Export PDF des scénarios
L'écart entre ce qu'on s'est engagé à livrer et ce qui est réellement livré à la fin du trimestre. Sans ce KPI, impossible d'améliorer cycle après cycle.
10%, 50% ou 100% de l'engagement ?
Ce qui a bloqué identifié
Amélioration du delivery rate
KPI objectif pour le Comex
Arrêtez de faire des plannings individuels. Raisonnez à l'échelle de l'équipe. Découpez par compétences homogènes : Data, Sécurité, Frontend...
Équipe = groupe de compétences
Capacité déclarée par équipe
Pas de planning individuel à maintenir
Focus sur le build, pas le micro
"Approximativement juste plutôt que précisément faux"
Capacitaire au trimestre, par équipe. Pas à la tâche et à la personne.
Parce qu'un capacitaire trop précis finit toujours à la poubelle.
Répondez enfin à "peut-on prendre ce projet ?" avec des données.
AirSaas passe la porte des DSI les plus exigeantes.
Certifié
Scaleway
Résultats sur demande
Intégration AD
Un déploiement simple et accompagné, pas un projet IT de 6 mois.
Découpez vos équipes en regroupant les personnes aux compétences homogènes : "Data", "Sécurité", "Frontend"... Chaque équipe a sa propre capacité.
Le trimestre fonctionne bien car il s'aligne sur les cycles business. Mais vous pouvez configurer la durée qui vous convient : semestre ou PI.
1 mois pour le setup initial et la prise en main. Comptez 3 mois pour un Quarter Plan complet et bien ancré dans les rituels de l'organisation.
Oui, pour savoir ce qu'il est possible de faire au niveau macro. C'est ce qu'il manque au top management pour prioriser. Pour le micro-planning, gardez vos outils opérationnels.
Découvrez comment AirSaas simplifie votre capacity planning.AirSaas libère le PMO des tâches administratives pour qu'il puisse enfin se concentrer sur la stratégie.
30 min pour voir comment AirSaas peut transformer votre quotidien de PMO.
Quarter Plan & gestion capacitaire : la méthode complète.
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