Hello tout le monde,
En ce début d'année, on a mis plein gaz sur trois sujets hyper importants :
1. Comment aligner sur une méthodologie commune pour les projets dans l'organisation ?
2. Comment planifier l'avenir en s'assurant qu'on ait les capacités d'y arriver ?
3. Comment avoir un pilotage budgétaire simple et efficace ?
Dans une grande majorité des entreprises rencontrées, on se rend compte que la culture projet est hétérogène.
On entends très souvent “chez nous a culture projet est très light” …
Mais comment mener un grand plan de transfo si on n’a pas la même définition de ce qu’est un projet ? 🤷♂️
Activez les pages Manifeste pour rendre visibles à tous :
Aux couleurs de votre organisation, modifiable pour s'adapter aux évolutions de cette culture projet.
Disponible sur activation ! Contactez-nous pour lancer la démarche.
Ici, on permet à la fois de voir loin tout en évitant de se prendre les pieds dans le tapis.
Voir loin en travaillant sur le scénario dans lequel on croit pour les prochaines années. On déplace les projets sur la timeline jusqu'à arriver à un scénario que nos équipes sont en capacité d'exécuter.
La nouvelle page scénario pour voir loin :
Tout en évitant de se prendre les pieds dans le tapis grâce aux pages Quarter plan qui permettent de :
- préparer le prochain Quarter en s'assurant qu'on est en capacité d'y arriver
- suivre l'avancée du Quarter en cours et éviter les dérapages
La nouvelle page du Quarter plan avec ses indicateurs précieux :
C'est la norme, les budgets sont alloués par année, et certains projets peuvent durer plusieurs années.
On permet maintenant de suivre les dépenses d'un projet par année.
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À très vite,
L'équipe AirSaas
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