Étude 2026 · 15 000 dirigeants d'entreprises de 200+ salariés

Diriger, c'est devenu un
CDD

Mandats qui s'écourtent, intérim qui triple, fonctions à haut risque confiées aux nouveaux venus. L'analyse de ~15 000 dirigeants d'entreprises de 200 salariés et plus dessine un COMEX qui se précarise — et pas de la même façon selon qu'on est DG, DSI, DAF ou Directeur de la Transformation.

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Déjà adopté par 100+ DSI d'ETI et grands groupes

Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin

ISO 27001

Le COMEX en quatre portraits

Chaque fonction incarne une facette de la précarisation. Voici leur portrait-robot.

DG

3,4 ans

de mandat médian — le mandat long a disparu

En poste à 5 ans

30 %

Vient de

Direction générale

Promu en interne

44 %

Cumule 2 mandats+

13 %

DSI

24 ans

d'expérience — la plus longue du COMEX, et pourtant rarement au sommet

En poste à 5 ans

35 %

École type

Ingénieur (25 %)

Devient DG

4 %

Intérim (2015+)

4,3 %

DAF

67 %

recrutés à l'externe — le dirigeant le plus mobile

En poste à 5 ans

27 %

Enchaîne 2 mandats+

40 %

Promu en interne

33 %

Intérim (2015+)

4,1 %

Dir. Transfo

2,8 ans

de mandat — le poste le plus court, et le plus risqué

Refont un mandat Transfo

9 %

Femmes

37 %

Vient de

la DSI

Promu en interne

58 %

Notre panel : des entreprises de 200 salariés et plus

Répartition par taille de l'entreprise actuelle. Nous avons volontairement écarté les micro-structures : l'étude porte sur les dirigeants d'organisations établies. Le panel penche vers les ETI ; les Directeurs Transfo, eux, sont surtout dans les grands groupes.

Effectif de l'entreprise actuelle. Ensemble du panel : 21 % de 200 à 500, 61 % de 500 à 5 000, 18 % de 5 000 et plus.

À 5 ans , il ne reste qu'un tiers des dirigeants

Probabilité d'être encore en poste après la prise de mandat (analyse de survie). À cinq ans, il ne reste que 27 % des DAF et 23 % des Directeurs Transfo. Le DSI résiste le mieux (35 %).

20%

17%

14%

13%

1 an

2 ans

3 ans

5 ans

8 ans

Kaplan-Meier, mandats en cours inclus (censure à droite gérée).

Le mandat long a disparu

Durée médiane d'un mandat selon l'année de prise de poste. En quinze ans, DG, DSI et DAF ont tous vu leur mandat fondre d'environ un tiers.

5,5 ans

4,8 ans

4 ans

3,4 ans

3,1 ans

2,8 ans

Avant 2010

2010 – 2014

Depuis 2015

Kaplan-Meier par cohorte de départ. Transfo exclu : échantillon trop faible sur les cohortes anciennes.

Plus on enchaîne , plus c'est court

Durée moyenne d'un mandat selon son rang dans la carrière. Le 3e mandat est systématiquement plus court que le premier — la précarité est cumulative.

1er mandat

2e mandat

3e mandat et +

Mandats terminés. Le Directeur Transfo perd 40 % entre le 1er et le 3e mandat.

Le manager de transition s'installe

Part des mandats en intérim ou contrat court (cohorte 2015+). Elle a triplé en dix ans chez les DSI et les DAF — le CDD, au sens littéral.

4,3%

des mandats de DSI sont en intérim — contre 1,4 % avant 2015

4,1%

des mandats de DAF sont en intérim — contre 1,5 % avant 2015

Type d'emploi LinkedIn. La part de mandats sans type renseigné est stable entre les deux périodes.

Le plafond de verre du DSI

Où va-t-on après un mandat ? Le DSI ne monte pas : il refait un DSI (36 %) et n'accède au sommet que dans 10 % des cas. Le DAF, lui, rebondit deux fois plus souvent vers le COMEX.

Poste suivant après un mandat terminé (depuis 2010). La transfo ne se refait pas : on en sort — vers le haut ou vers l'inconnu.

Maison ou mercenaire ?

Part promue en interne. Dans les grandes entreprises, le Directeur Transfo se fabrique maison (58 %) ; le DAF reste le plus recruté à l'externe (67 %).

Promus en interne (même entreprise que le poste précédent)

Le complément (100 % − interne) correspond aux recrutements externes.

La vague transfo reflue déjà

On a massivement nommé des Directeurs de la Transformation… pour les voir repartir aussitôt.

+59 %

de nominations de Directeurs Transfo entre 2019 et 2021 — la vague post-Covid.

×2,8

de fins de mandat Transfo entre 2019 et 2024 — le reflux, déjà.

9 %

seulement refont un mandat de transfo : une mission, pas une carrière.

Le mercato de janvier

Comme dans le football, les dirigeants changent de poste à date fixe.

20%

des nominations de dirigeants ont lieu en janvier — 2,5× la moyenne d'un mois

Mois de prise de poste, tous rôles confondus (mandats depuis 2010).

La parité progresse surtout là où c'est précaire

Part de femmes selon la cohorte de nomination. La transformation — mandat le plus court — se féminise deux fois plus vite que la DSI, qui reste à la traîne.

Genre estimé à partir du prénom (indicatif, ~87 % des profils classés).

Les écoles qui reviennent le plus

Les grandes écoles dominent le haut du classement… mais aucune ne pèse plus de ~3 % du panel à elle seule. Il n'y a pas de moule unique.

  1. 1

    HEC Paris

    242

  2. 2

    INSEAD

    230

  3. 3

    ESSEC Business School

    143

  4. 4

    Sciences Po

    105

  5. 5

    emlyon business school

    104

  6. 6

    Harvard Business School

    97

  7. 7

    ESCP Business School

    85

Nombre de dirigeants du panel passés par l'établissement (formation renseignée pour 72–86 % selon le rôle).

Écoles : le DSI ingénieur, le DAF gestionnaire

Part passée par une école d'ingénieur vs une école de commerce. Le DSI est le seul profil où la technique l'emporte.

Passés par une école d'ingénieur

Passés par une école de commerce

Écoles reconnues d'ingénieur / de commerce ; cursus universitaires et étrangers non comptés ici.

Même âge , même plafond

Sur l'âge et l'expérience, les quatre convergent — la séniorité ne protège plus de la précarité.

~44 ans

l'âge moyen à la prise de poste, quasi identique pour les quatre fonctions.

24 ans

d'expérience pour un DSI, la carrière la plus longue du COMEX.

13 %

des DG cumulent deux mandats ou plus — le « dirigeant en portefeuille ».

Diriger n'est plus une destination, c'est une mission à durée déterminée. Mandats plus courts, plus vite renouvelés, de plus en plus souvent en intérim : le CDD s'est installé au sommet des organisations.

Méthodologie

Cette étude analyse les parcours réels de ~15 500 dirigeants (DG, DSI, DAF, Directeurs de la Transformation) d'entreprises de 200 salariés et plus, reconstitués depuis des données LinkedIn publiques, agrégées et anonymisées. Nous avons écarté les micro-structures pour ne garder que des organisations établies. Les chiffres décrivent notre panel, pas l'ensemble du marché.

Les durées de mandat et les taux de survie sont calculés par analyse de survie (Kaplan-Meier), mandats en cours inclus. La part d'intérim est mesurée à taux de renseignement comparable entre périodes. La répartition femmes / hommes est estimée au prénom (indicative). Le Directeur Transfo repose sur un échantillon plus restreint (~650). L'effectif de l'entreprise actuelle est connu pour ~75 % du panel ; la géographie et les effectifs bruts par rôle ne sont pas interprétés (artefacts de sourcing).

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Les 4 portraits en détail, les courbes de survie, le plafond de verre du DSI, la féminisation à deux vitesses et la méthodologie complète. Recevez-la par email.