ISO 27001
1/3 de projets aboutis en plus
avec un arbitrage éclairé.
Faites aboutir
un tiers de projets en plus.
Avec les mêmes ressources.
Vos équipes sont saturées, et la demande de projets continue d'augmenter. La réponse n'est pas d'ajouter des moyens : c'est d'arrêter les projets qui n'aboutiront pas pour réinvestir sur ceux qui comptent. Sur un portefeuille de 30 projets, ce sont 8 à 10 projets de plus qui aboutissent chaque année.
Déjà adopté par 100+ DSI d'ETI et grands groupes
Kiabi · Valrhona · Leroy Merlin
15% de capacité récupérée
en arrêtant ce qui n'aboutira pas.
80% de réunions projet en moins
des équipes alignées en asynchrone.
Un hub de pilotage qui donne le bon niveau de visibilité aux Codir et Comex.
Rendre réel l'alignement entre les métiers, la DSI et la direction générale.
Une nouvelle manière d'embarquer les équipes.
Le pilotage stratégique avec AirSaas, l'exécution avec Asana.
À capacité constante, livrer plus de valeur c'est arrêter ce qui n'en crée pas.
Vos équipes travaillent à plein. Pourtant, vos projets prioritaires n'avancent pas. Voici où passe la capacité.
L'étalement.
Tout est prioritaire, donc rien ne l'est. Tous les projets avancent, aucun n'aboutit.
L'aveuglement capacitaire.
Des équipes à 130% sur le papier, et personne ne peut dire non avec des faits.
La valeur non vérifiée.
On investit, on livre, et personne ne revient mesurer si le gain promis s'est matérialisé. Le système ne corrige jamais ses erreurs.
La non-décision.
L'information éclatée dans une multiplication de fichiers Excel et PowerPoint : des comités qui constatent, des slides périmées, des décisions reportées de mois en mois. Combien de projets avez-vous réellement arrêtés en 12 mois ?
Ces quatre pertes immobilisent la capacité qui ferait aboutir vos projets prioritaires. Le coût du statu quo n'est pas qu'un budget gaspillé : c'est tout ce que vous ne livrez pas.
L'objection qu'on entend toujours
« Il faut d'abord qu'on travaille notre culture projet. » Non.
Vous avez fourni à vos équipes un outil de gestion de tâches (Jira, Monday, Planner...). Bonne décision. Mais votre organisation ne crée pas plus de valeur pour autant, et vos projets stratégiques prennent toujours autant de retard.
Parce qu'outiller les équipes n'est pas la fondation. C'est le mobilier. Vous avez monté les meubles avant de lancer la rénovation. La vraie fondation : choisir les bons projets, les livrer au bon moment, mesurer ce qu'ils rapportent. Bien exécuter les mauvais projets, c'est accélérer dans le mur.
Lire l'analyse complète
Direction générale
Arbitrez votre portefeuille. Sur des faits, pas des slides.
DSI
Dites non avec des faits. Tenez vos engagements.
Direction de la transformation
Cadrez la demande. Prouvez les gains.
PMO
Préparez l'arbitrage. Ne compilez plus.
DAF
Un budget vivant, suivi trimestre par trimestre au vu du delivery.
L'arbitrage capacitaire trimestriel. Le rituel qui force la décision.
La méthode Quarter Plan, construite avec plus de 60 DSI et dirigeants de la transformation, installe quatre disciplines :
La demande entre par une seule porte.
Chaque demande est qualifiée : valeur attendue, charge estimée, sponsor. Fini le portefeuille qui se remplit par affinité.
La capacité réelle est le mur.
Par équipe, à la maille trimestre. Toute demande s'y confronte. Dire oui à un projet, c'est dire non à un autre, en connaissance de cause.
Tous les 90 jours, on tranche.
Le portefeuille entier passe en revue : on continue, on arrête, on reporte. Les décisions sont consignées. Les projets morts ne survivent pas au trimestre.
Les bénéfices sont mesurés.
Six mois après livraison, le gain promis est-il là ? Chaque arbitrage rend le suivant plus intelligent.
Ce que vous faites de la capacité que vous récupérez.
La capacité que vous libérez n'est pas une ligne d'économie. C'est la marge de manœuvre qui vous manquait pour livrer ce qui compte.
Lancer enfin les bons projets
Les deux ou trois initiatives stratégiques que vous repoussiez faute de bande passante démarrent, et aboutissent.
Arriver au COMEX avec des options
Des scénarios chiffrés à comparer, pas une liste de souhaits. Vous décidez, vous ne subissez plus le budget.
Savoir ce que ça a rapporté
Pour la première fois, vous répondez la main sur le cœur : oui, ce projet a tenu sa promesse.
Avant / après l'arbitrage capacitaire trimestriel
Sans AirSaas
1
94 projets en parallèle, tout est prioritaire, rien n'aboutit
2
Le budget voté en décembre, périmé en mars
3
Des équipes à 130% sur le papier, personne ne peut dire non
4
Des bénéfices promis, jamais vérifiés
5
2 à 4 jours de PMO par mois sur le PowerPoint projet
Avec AirSaas
1
Un portefeuille arbitré tous les 90 jours : moins de projets, plus de projets aboutis
2
Un budget vivant, ré-arbitré chaque trimestre face au réel
3
La capacité réelle visible : dire oui à un projet, c'est voir ce qu'il déplace
4
Le promis face au constaté : la vue des gains présentable au COMEX
5
Le flash report en un clic : le PMO prépare l'arbitrage, plus le décor
La plateforme : les 4 briques
Quatre briques, une seule logique : moins de projets, mieux choisis, réellement livrés, gains vérifiés.
La brique cœurVoir la brique en détail
La capacité réelle de vos équipes, face à tous vos futurs possibles.
Le Quarter Plan : tous les 90 jours, le portefeuille entier confronté à la capacité du trimestre. On continue, on arrête, on reporte; les décisions sont consignées.
Le scénario annuel : comparez les trajectoires de l'année côte à côte et arrivez au budget avec des options chiffrées, pas une liste de souhaits.
Le budget vivant : chaque scénario porte son coût; le budget voté devient un scénario activé, suivi trimestre après trimestre.
IA embarquée : un scénario d'arbitrage généré en 10 minutes (AI Estimate pour la charge, génération de scénarios sous contraintes, AI Milestone pour le jalonnement).
En amontVoir la brique en détail
Toute demande entre par une porte. Qualifiée, ou elle n'existe pas.
Formulaire unique et qualification systématique : valeur attendue, charge, sponsor. Fini les projets lancés dans un couloir.
File d'instruction et scoring : chaque demande attend l'arbitrage, rien n'entre au portefeuille par affinité.
IA embarquée : AI Brief transforme deux phrases en brief structuré; AI Estimate qualifie la charge en minutes, sans mobiliser les équipes.
En avalVoir la brique en détail
Le gain promis, face au gain constaté. Un projet, c'est un investissement.
Chaque projet déclare la nature de son gain : revenus additionnels, économies, temps gagné, CO2, satisfaction client (NPS), conformité. La valeur n'est pas que financière, et AirSaas le reconnaît.
Un indicateur, une cible, une échéance, un responsable : le bénéfice a un propriétaire, il ne flotte plus dans le business case.
La revue promis / constaté, en séance : les écarts sont regardés et assumés. Quand chacun sait que le gain sera vérifié, les business cases redeviennent honnêtes.
En transverseVoir la brique en détail
Le reporting se fait tout seul. Vos comités décident, vos PMO arbitrent.
Flash Report en un clic : la synthèse du portefeuille, PPT ou PDF, aux couleurs de l'entreprise, sans une resaisie.
BI embarquée : les tableaux de bord du portefeuille, filtrables par direction, dans la plateforme.
slides.airsaas.io : des présentations générées à la demande à partir des données vivantes du portefeuille.
Le serveur MCP AirSaas : votre portefeuille interrogeable depuis Claude ou ChatGPT. Posez une question, obtenez la réponse sourcée. Aucun concurrent français ne le propose.
N'attendez plus d'avoir plus de moyens. Livrez plus de valeur avec ceux d'aujourd'hui.
La demande de projets explose, la capacité ne suit pas, et la réponse réflexe est d'en demander plus : plus de budget, plus de recrutements, plus de prestataires. L'arbitrage capacitaire prend le problème par l'autre bout : il libère la capacité déjà payée que les projets sans valeur immobilisent, et la réinvestit dans ce qui compte. Le dirigeant qui anime ce rituel ne réclame plus de moyens supplémentaires au COMEX : il y livre plus de résultats à moyens constants.
Des agents IA au service de l'arbitrage.
Pas d'IA gadget : des agents qui suppriment le travail de saisie et de mise en forme, pour que le temps humain aille à la décision.
Cadrage — Le brief projet en minutes
Déposez vos documents, l'agent structure la fiche de cadrage : objectifs, gains attendus, jalons proposés.
Planification — Le plan de jalons généré
L'IA propose la liste des jalons et suggère les dates. Le chef de projet ajuste, il ne part plus d'une page blanche.
Reporting — Le flash report qui s'écrit seul
L'essentiel de la revue de projet dans une slide, généré depuis les données à jour. Fini le PowerPoint du dimanche soir.
Décision — Le portefeuille qui répond
Interrogez vos projets en langage naturel depuis Claude ou ChatGPT, via le serveur MCP AirSaas. Lecture sécurisée, données en Europe.
Les chiffres constatés chez nos clients
100+
entreprises arbitrent leur portefeuille avec AirSaas, de Kiabi à Valrhona et Leroy Merlin.
8 projets
arrêtés en moyenne dès le premier arbitrage, capacité réinvestie sur les priorités.
80%
de réunions projet en moins après quatre mois : le rituel remplace les comités de statut.
Notre intérêt, le même que le vôtre : que vous livriez plus, pas que vous dépensiez plus.
Pas de licence utilisateur : tout le monde accède à l'outil, du chef de projet au COMEX. Vous payez 60 € par projet actif et par mois, et quand vous arrêtez un projet mort, votre facture baisse. Nous ne gagnons pas à gonfler votre portefeuille, nous gagnons à le rendre plus productif.
Le calcul que vous êtes en train de faire, faisons-le ensemble. Un portefeuille de 30 projets actifs, c'est 1 800 € par mois, tout compris : utilisateurs illimités, les 4 briques, les connecteurs, les agents IA. Vous en arbitrez 8 à l'arrêt au premier trimestre ? La facture suit.
30 projets actifs × 60 €
1 800 € / mois
Utilisateurs (CDP, PMO, COMEX…)
Illimités, inclus
Briques, connecteurs, agents IA
Inclus
8 projets arrêtés au T1
−480 € / mois
Votre facture au T2
1 800 € / mois
1 320 €
Soit un retour estimé de 26 € pour 1 € investi sur l'année.
Faites le calcul sur votre portefeuille→
À titre de repère, c'est environ 0,2% du coût d'un projet pour sécuriser la décision qui détermine 100% de sa valeur.
KIABIVALRHONALEROY MERLINCHIESIINTUISGT SOLUTIONS
« Au premier arbitrage trimestriel, nous avons arrêté huit projets et réinvesti la capacité sur les trois qui portaient l'essentiel de la valeur. »
Directeur Général, ETI industrielle
8 projets
arrêtés au premier Quarter Plan, capacité réinvestie sur les priorités stratégiques
Ils arbitrent leur portefeuille avec AirSaas
Études de cas complètes sur la page témoignages.
« Ce n'est pas un outil. C'est une approche, une discipline, une pratique. »
SCSébastien Chailley
Secteur
Optique, RetailEffectif
3 000« Ça restait de la confiance, mais de la confiance processée. »
Chantal GuilmainSecteur
RetailEffectif
2 500« Quand tu as 120 projets pour un siège de 270 salariés, il faut s'organiser efficacement, ou questionner le projet. »
Guillaume MarloisSecteur
AgroalimentaireEffectif
850Ce que nos clients en disent
« On a arrêté de tout faire avancer en même temps. On livre moins de projets, mais on livre ceux qui comptent, jusqu'au bout. »
DDSI
« La capacité réelle affichée en comité a mis fin aux débats d'opinion. On décide sur des faits, en trois heures par trimestre. »
DdDirecteur de la Transformation
« Mon rôle a changé : je ne compile plus des slides, je prépare les arbitrages. Et on m'écoute. »
RPResponsable PMO
Un accompagnement à votre mesure. Pas une usine à consulting.
Le rituel s'installe vite, mais chaque organisation part d'un endroit différent. Trois niveaux, du plus autonome au plus accompagné, et rien de plus que ce dont vous avez besoin.
Start — Vous êtes autonomes
Setup guidé, onboarding des chefs de projet, première revue co-animée. L'essentiel pour lancer le rituel au prochain trimestre.
Premium — On co-anime vos premiers cycles
Nos équipes préparent et co-animent vos arbitrages pendant les premiers trimestres, jusqu'à l'autonomie complète.
Diamond — Un pair à vos côtés
Un accompagnement par des C-levels qui ont fait votre métier, ex-CIO et ex-directions de la transformation de grands groupes, aux côtés de vos sponsors.
On prend le risque avec vous.
Setup indolore
2 h de cadrage, vous nous envoyez vos fichiers (Excel, PPT existants), on vous livre un premier portefeuille en une semaine. Et au prochain trimestre : votre premier Quarter Plan Day, co-animé par nos équipes, sur votre premier périmètre.
60 € / mois / projet actif
Pas de licence utilisateur : tout le monde accède à l'outil, du chef de projet au COMEX. Arrêtez un projet inutile, votre facture baisse.
Go/NoGo sans frais à 3 mois
Si le rituel ne prend pas, vous sortez sans frais. Nous prenons le risque avec vous.
Questions fréquentes
Ce sont des outils de gestion de tâches : ils servent à exécuter un projet. Et une organisation en a souvent plusieurs (Jira à l'IT, Asana ou Monday côté métier, etc.), parce que chaque équipe exécute à sa façon. AirSaas ne remplace aucun d'eux : il se place au-dessus, comme la couche de pilotage du portefeuille, et il est transverse. C'est pour ça qu'il y a plusieurs outils d'exécution dans une entreprise, mais un seul AirSaas. Et il n'est pas réservé au COMEX : les chefs de projet et les PO y alimentent leurs projets, les PMO y préparent les arbitrages, les décideurs y tranchent. La plupart de nos clients gardent leurs outils de tâches et ajoutent AirSaas au-dessus.
Ce n'est pas le même métier. Abraxio fait le contrôle de gestion de la DSI : budget, fournisseurs, refacturation, l'intérieur de la maison. AirSaas fait le pilotage et la gouvernance du portefeuille : ce qu'on lance, ce qu'on arrête, ce que ça rapporte, avec les métiers, la DG et le COMEX. Beaucoup de nos clients ont les deux : l'un tient les comptes de la DSI, l'autre gouverne ses investissements.
Pas au sens où il faudrait que chaque collaborateur abandonne ses outils. AirSaas est le lieu unique où se pilote le portefeuille, donc il est utilisé là où ça se joue : les chefs de projet et les PO y tiennent leurs projets à jour, les PMO et le CIO Office y préparent les arbitrages, les décideurs y tranchent. Les équipes gardent leurs outils d'exécution (Jira, Asana, Monday), AirSaas s'y connecte. On déploie par le périmètre qui compte, pas en imposant l'outil à toute l'entreprise d'un coup.
Le modèle suit le portefeuille, pas les effectifs : 60 € HT par projet actif et par mois, utilisateurs illimités. Arrêtez un projet inutile, la facture baisse d'autant. C'est un coût de gouvernance qui s'autofinance sur le premier projet arrêté, pas une licence de plus par siège à défendre chaque année.
Des études de référence sur le waste de portefeuille (PMI, Gartner : 10 à 15% des investissements projets sans bénéfice réalisé) et de ce que nos clients constatent à leur premier arbitrage. Nous avons compilé toutes ces études dans un espace de questions-réponses : posez-y directement vos questions sur le coût du gaspillage.
Voyez ce qu'AirSaas changerait pour vous.
Une démo de 30 minutes sur votre contexte. On vous montre le rituel, vous jugez.