DSI + DG = amour impossible ?

Bonjour ,

Roméo et Juliette, Tristan et Yseult, Brad et Angelina, l’eau et l’huile : autant d’histoires d’amour impossible qui ont fait couler beaucoup d’encre. Mais, parmi toutes ces romances maudites, la pire d’entre elles a lieu dans les entreprises, et est bien souvent tue. Il s’agit de celle entre le DSI et le DG.

Et si on retournait la tendance, et qu’on faisait de votre relation avec votre directeur une collaboration fructueuse, qui emmenait vos projets de transfo. plus loin, plus vite ?

C’est le pari de cette newsletter, qui recèle de conseils pour vous aider à fluidifier vos échanges avec la direction. Et ils se marièrent, et eurent plein de succès...

Au programme aujourd’hui :
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💡 Le challenge du mois : comment faire face à un DG qui ne comprend rien à ce que vous lui dites.
🔥 La leçon à retenir : une matrice concrète pour ne plus jamais démarrer un projet de transfo. sur le mauvais pied.
🔩 Les nouveautés AirSaas : la vue spreadsheet enfin disponible pour tous les utilisateurs d’Airsaas.

Et tous les tips et tricks pour mener vos projets de transformation automnaux avec brio !

🎧 Pas le temps pour de la lecture ?
Dans le métro, la voiture, ou en plein jogging, écoutez l’épisode 80 de CIO Revolution. Dedans, Arnaud Benistant, DSI de transition, s’interroge sur un paradoxe intrigant : celui qui veut que le DSI travaille au cœur de la méthode agile, mais que le manifeste agile lui-même ne mentionne pas sa présence au sein des entreprises. De coup, comment ça se passe ? Réponse dans cet échange trépidant.

Avec la transformation digitale toujours plus à l'œuvre dans les entreprises, vous, DSI, êtes devenu plus qu’un simple administrateur des systèmes d’information. Vous êtes désormais au cœur de la stratégie de compétitivité de votre organisation - et, à ce sens, vous êtes plus proche que jamais de votre DG.

Ça, c’est en théorie. Car, dans les faits, il y a beaucoup de chance que vous passiez un temps infini à expliquer vos projets de transformation à votre DG… et que celui-ci n’y comprenne rien. Il parle business quand vous parlez IT, et le tout se transforme en joyeux cacophonie.

Notre position : Si votre DG ne vous comprend pas, c’est bien souvent que vous ne le comprenez pas non plus ! La clé pour régler ce souci : l’empathie, tout simplement. Mettez-vous quelques minutes dans ses baskets, et rendez-vous compte de combien de problèmes et de paradoxes il doit gérer. Tentez de comprendre ses enjeux, ses problématiques particulières : vous verrez que cela simplifiera grandement vos échanges.

• Mon DG n’est pas à l’aise avec l’informatique, et c’est bien ça le problème. Si seulement il avait au moins des bases d’IT pour qu’on puisse parler le même langage…
• Mon DG n’a de toute façon jamais le temps de quoi que ce soit, donc empathie ou pas, c’est peine perdue pour avoir des échanges constructifs.

• Pas le choix : si on veut travailler avec quelqu’un, il faut bien comprendre ses enjeux, ses attentes, et le contexte dans lequel il évolue de son côté.
• Encore moins le choix, vu que c’est le DG ! C’est lui qui insuffle l’intégralité de la culture de l’entreprise - et donc lui qui a, a fortiori, de l’influence sur votre DSI.
• Ça peut être enrichissant humainement de trouver les ressources en soi pour dépasser ce souci humain, trop humain. Voilà une soft skill en plus à ajouter à mon arc !

📚 Le must-read de notre blog
‍Envie de chouchouter la relation que vous entretenez avec votre DG ? Lors d’un workshop mené avec dix pros de la transfo., rassemblant DSI, DG et Directeurs de la Transformation, nous avons tiré dix bonnes pratiques qui permettent de développer la confiance entre DG et DSI. Découvrez-les dans cet article, et piochez-y les ingrédients d’une meilleure relation à votre direction.

“Vision, savoir-faire, incitation, moyens et plan d’action : voilà les cinq ingrédients inconditionnels pour mener une transformation d’entreprise. Enlevez-en un : c’est le chaos !”

Connaissez-vous la matrice de transformation suivante, qui positionne les cinq éléments-clés d’un projet de transformation d’entreprise ?

Maintenant que vous l’avez bien en tête, référez-vous-y à chaque fois que vous lancez une initiative. Comme une comptine, récitez dans votre tête : vision, savoir-faire, incitation, moyens, plan d’action. C’est là la clé d’un projet qui part directement dans le bon sens !

Bien que simple en apparence, cet outil est très pratique pour éviter des problèmes assez récurrents dans les projets de transfo.

Après plusieurs mois d’itération avec nos beta-testeurs, la vue spreadsheet est enfin live pour tous les utilisateurs d’Airsaas !

Grâce à cette nouvelle vue, vous obtenez une vision hyper synthétique de vos projets, personnalisable à souhait. Pratique quand votre portefeuille de projet est dense !

Les Intelligences Artificielles génératives comme ChatGPT ou Google Bard vous fascinent, mais vous vous demandez encore comment fonctionne la machine derrière l’outil ?

On a trouvé de quoi satisfaire votre curiosité, avec ce site très pédagogique qui vous explique de manière visuelle comment fonctionnent les modèles de langage qui font tourner ces IA. On arrête pas le progrès - et ça, on adore !

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