Parce que vous avez plus à apporter à la transformation de votre entreprise que des PowerPoints chronophages, AirSaas automatise vos reportings projets et fluidifie la prise de décision en Copil.
Sur une interface simple à prendre en main et orientée expérience utilisateur, AirSaas automatise vos reportings projets, avec une idée en tête : aider vos décisionnaires à avoir la bonne vision de votre transformation d’entreprise.
Finies les longues heures passées sur PowerPoint : votre flash report consolide automatiquement toutes les données-clés à présenter à votre Copil, au format PPT ou PDF.
Votre flash report a beau être automatisé aux couleurs de votre entreprise, vous gardez la main sur son contenu, et y ajoutez tous les éléments qui vous semblent importants pour prendre les bonnes décisions.
C’est en moyenne ce qu’économisent les PMO et BRM avec le flash report automatisé d’AirSaas. Focalisez-vous sur la vraie valeur que vous apportez : la gouvernance de votre portefeuille projet, et le coaching des métiers.
Vous passez un temps fou à chercher les informations à droite et à gauche, auprès de vos chefs de projets et sur vos outils de gestion de tâche ? Cette époque est révolue !
AirSaas vous permet d’observer toutes les données relatives à votre portfolio de projets, consolidées et mises à jour en temps réel. La data est homogénéisée, et reportée automatiquement dans votre flash report - le tout en un seul clic.
La structure de votre flash report AirSaas aide vos décisionnaires à visualiser rapidement le contexte de vos projets, ainsi que les décisions à prendre.
Après des slides d’introduction qui rappellent les grandes lignes de vos projets (tableau de bord, planning, timeline…), les membres du Copil visualisent tout ce dont ils ont besoin pour prendre leurs décisions en deux slides : jalons, statuts, risques et météos des projets, métriques d’avancée, gains attendus, ressources humaines et budgets impliqués…
AirSaas crée automatiquement votre flash report au format .ppt ou .pdf, selon une structure ultra-lisible. Le design de votre présentation est personnalisable aux couleurs de votre entreprise.
Si besoin, customisez le contenu de votre reporting, en y ajoutant des métriques-clés supplémentaires, un récapitulatif des décisions à prendre, ou encore des précisions sur le planning de vos projets.
Adoptez dès maintenant une solution efficace de flash report projet
En du flash report automatisé, les autres fonctionnalités AirSaas vous font changer votre manière de gouverner votre portefeuille projet.
Avec AirSaas, créez des vues filtrées pour visualiser les éléments-clés de vos différents projets à même la plateforme : points d’attention, retards, météos…
De quoi assurer un pilotage macro de vos projets, pour vous focaliser sur ce qui requiert une attention immédiate de vos équipes métiers et décideurs business.
Centralisez sur votre dashboard toutes les décisions prises et à prendre sur vos projets, sous un format aisément lisible par toutes vos parties prenantes.
Le but ? Fluidifier la prise de décision, en évitant les données parasites qui rallongent vos réunions.
Remplissez vos fiches de cadrage de manière collaborative, et développez une culture projet homogène dans toute l’entreprise.
Avec AirSaas, vos chefs de projet montent en puissance, pour faire avancer plus vite la transformation de votre organisation.
Toutes les informations cruciales provenant des outils de gestion de tâches (Jira, Asana…) sont centralisées sur AirSaas, pour éviter la déperdition d’informations.
Les informations d’avancement de vos projets sont diffusées automatiquement sur vos canaux de communication interne (Microsoft Teams), pour que chacun soit toujours au courant.
Choisissez une solution PPM collaborative et moderne, qui simplifie votre flash report et accélère vos prises de décisions.
Un bon rapport flash, c’est bien. Mais y associer les bonnes pratiques de gouvernance projet, c’est mieux ! Pensez à appliquer ces trois conseils pour en faire un outil-clé de la transformation de votre entreprise.
Inclure dans votre reporting les métriques d’avancée de vos projets ne suffit pas. Pour impliquer chacun de manière forte dans vos projets, mettez en avant dans vos présentations les points d’attention ou les succès rencontrés, selon ce que vous en dit votre équipe de pilotage, vos responsables de projet, voire vos utilisateurs finaux. Parce qu’ensemble, on avance plus loin.
Faites de vos reportings un véritable rendez-vous pour toutes vos parties prenantes, en définissant une fréquence à laquelle vous envoyez vos rapports. La bonne pratique ? Un reporting mensuel bien ficelé, qui met tout le monde au diapason de l’avancée de la transformation de l’entreprise.
Envoyez à tous les membres du Copil votre reporting en amont de votre réunion, et utilisez-le comme support de présentation le jour J. Ainsi, tout le monde visualise les mêmes éléments, et les décisions se prennent plus rapidement.
Thomas Sagnimorte
DSI at Millet Mountain Group
Great tool that allows us to streamline the management of our project portfolio. I recommend!
Oct 7, 2023
David Leaurant
Director of Organization, Information Systems and Innovation
A shared vision of projects within the team, more reactive arbitrations, a support for presenting the Project Roadmap... all with formalized rituals and common milestones but adapted to the perimeters.
Jul 13, 2023
Marie-Odile Lhomme
Chief Digital & Information Officer-Member FrenchWomencio-Administrator CRIP-VP @Arce Future Women-ESSEC Alumni Chief Digital & Information Officer-Member FrenchWomencio-Administrator CRIP-VP @Arce Future Women-ESSEC Alumni
A great project and a real dynamic of a transversal IT and Business team at the service of the management of the project portfolio Audencia Marion Jaffré Mélinda SCHLEDER Maryline Breton Thomas Kerbiriou .A great AirSaaS and Business team dynamic at the service of managing the project portfolio Audencia Marion Jaffré Mélinda SCHLEDER Maryline Breton Thomas Kerbiriou .A great AirSaaS partnership Bertran Ruiz! Happy to see the progress day by day... and the first results! We continue!
Jun 30, 2023
Clement Royer
DSI - ICT MANAGER at Chiesi France
With the AirSaaS tool we were able to ritualize our project review meetings by eliminating PowerPoints and inefficient meetings. This allows us to have the entire IT department aligned and informed about all projects on a daily basis. A really TOP tool!
Oct 26, 2023
Jérôme PIROT
Business Applications Manager
A tool is nothing without the support that goes with it. I appreciate Bertran's approach and its practical side. A great experience and a great tool (Airsaas). Thanks Bertran. 👍
Jul 21, 2023
Thibault Baheux
Project management & PMO
Awareness is beginning to take place in the CODIRs. What they lack, on the other hand, is to have a concrete vision of the organization's project portfolio, and that's where Airsas comes in.
Oct 4, 2023
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