Patrick Valentin : Retour sur la transformation de sodexo

Loin de camoufler les échecs, Patrick livre les méthodes qui ont fonctionné avec son entreprise, mais n’hésite pas à partager les frustrations qu’il a pu ressentir lors de la transformation digitale de Sodexo.

L'épisode

Patrick Valentin
Patrick Valentin
CIO
https://www.linkedin.com/in/patrick-valentin-346bb83a/
Il ne faut laisser personne au bord du chemin dans la transformation, c'est à partir du moment où tu dis bah toi tu vas travailler là-dessus et tu vas être très visible parce que tu es sur la transfo et toi non tu vas continuer à gérer le legacy et surtout tu ne vas pas nous embêter parce qu'il faut que ça tourne, c'est sûr que si tu fais ça c'est très compliqué.



Nouvel invité dans notre Podcast CIO Révolution! C'est au tour de Patrick Valentin : ancien DSI et acteur clé de la transformation digitale du groupe Sodexo.

Pendant plus d'une demi-heure, Patrick partage avec nous sa vision du futur des DSI, analyse les difficultés auxquelles il a dû faire face lors de ses missions et liste des pièges à éviter ainsi que des leçons à retenir !

Loin de camoufler les échecs, Patrick livre les méthodes qui ont fonctionné avec son entreprise, mais n’hésite pas à partager les frustrations qu’il a pu ressentir lors de la transformation digitale de Sodexo.

Cette interview est remplie de bonnes idées pour lancer et exécuter efficacement une transformation digitale, et on espère que cela vous inspirera !

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Le podcast en résumé


Il ne faut laisser personne au bord du chemin dans la transformation, c'est à partir du moment où tu dis bah toi tu vas travailler là-dessus et tu vas être très visible parce que tu es sur la transfo et toi non tu vas continuer à gérer le legacy et surtout tu ne vas pas nous embêter parce qu'il faut que ça tourne, c'est sûr que si tu fais ça c'est très compliqué.


Une vision large du futur des DSI

S’il a été un acteur de terrain de la transformation digitale du groupe Sodexo, Patrick possède une vision bien plus globale des enjeux qui entourent l’avenir des DSI et il la partage ici avec nous ! Il aborde notamment a quel point la transformation des CIO est liée à la qualité de leur alignement avec tous les autres processus internes des entreprises : business, ressources humaines, onboarding, juridiques… Il analyse aussi ce qui est, selon lui, une condition sine qua non de la performance des DSI : elle doivent être soutenues par une direction générale qui a pris conscience de l’importance des enjeux qui se jouent avec la transformation digitale des entreprises.

Des difficultés auxquelles font face toutes les DSI

Bien qu’il ait réussi à orchestrer la transformation digitale du groupe Sodexo, Patrick est transparent sur les difficultés auxquelles il a été confronté. Il aborde plusieurs problématiques récurrentes pour les CIO : comment concilier l’impératif de continuité du travail quotidien et les efforts de transformation de l’entreprise ? Que faire quand des disparités se créent dans l’entreprise entre certains collaborateurs qui accélèrent en mode agile et d’autres qui persistent sur le mode classique ? Comment lutter contre les résistances qui se créent dès que l’on commence à remodeler la culture d’une entreprise ?

Des pièges à éviter et des leçons à retenir

S’il devait recommencer la transformation digitale de Sodexo, Patrick ne s’y prendrait surement pas exactement de la même façon. C’est là tout l’avantage d'échanger avec un invité qui a autant d'expérience, il est conscient des erreurs qui ont été commises et en parle ouvertement : de l’importance de la mobilisation des collaborateurs par le sentiment d’urgence, jusqu’à la nécessité de leur offrir un horizon pour les garder engagés sur le long terme, en passant par la nécessité d’avoir réparti précisément le leadership en amont afin d’éviter de paralyser l’ensemble de la transformation !

Loin de camoufler ses échecs, Patrick nous parle pendant une demi heure des méthodes qui ont fonctionné avec son entreprise, mais n’hésite pas à partager les frustrations qu’il a pu ressentir lors de la transformation digitale de Sodexo.

Bonne écoute à tous !

Timeline du podcast CIO révolution

Et la petite timeline pour faire gagner du temps aux plus pressés !

00 : 00  Qui est l’invité ?

01 : 15 Le besoin d’une transformation digitale à Sodexo

07 : 01 L’idée de baser la transformation sur un audit de démarrage

16 : 12 Établir un leadership précis pour ne pas paralyser la transformation

20 : 17 Concilier le travail quotidien des équipes et la transformation de l’entreprise

23 : 30 L’importance de mobiliser les collaborateurs sur le long terme

25 : 06 Diffuser le sentiment d’urgence pour créer une dynamique de transformation

28 : 02 Le bilan de la transformation de Sodexo : les succès et les leçons à retenir

La video du podcast DSI

Mais je passe énormément de temps sur des sources différentes à reccueillir de l'information, qualifier les startups et prendre contacte avec elles.

Airsaas est un outil simple, agréable et permet de voir les startups actives qui innovent dans des secteurs d'activités transverses.La santé et l'agriculture sont les deux secteurs les plus en retard en terme d'innovation. J'oeuvre au quotidien à faire évoluer ce constat en travaillant avec de nombreuses startups.

Groupe Hospitalier
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Julie Valette,
Resp. developpement
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