Pierre Nicoli
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Réflexion sur la culture d’entreprise, la diversité et la fusion avec Accenture - Pierre Nicoli - e33

Octo s’est positionné main dans la main avec Accenture pour écrire une histoire, non pas, d’absorption et d’intégration mais de partenariat et de complémentarité.
Introduire de la diversité permet de multiplier les regards que l’on porte sur le système que l’on conçoit et permet d’apporter une valeur universelle voire humaniste sur ce que l’on fait.
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Le podcast en résumé

Octo Technology est une entreprise avec 22 ans d’expertise dans le conseil et la production d’outils IT. L’entreprise a une forte culture d’entreprise tournée vers l’agilité, la collaboration et la responsabilisation des équipes.

Notre invité d’aujourd’hui, Pierre Nicoli, a rejoint Octo il y a 6 ans en tant que consultant développeur. Dans cet épisode, nous découvrirons comment il est devenu le CIO de l’entreprise au moment pivot du rachat par Accenture. 

Nous évoquons cette fusion et ses conséquences mais aussi l’importance de la culture d’entreprise et de la diversité.


1 - L’intégration d’Octo à Accenture :


C’est Pierre qui s’est chargé de cette période de transition délicate. Avec un certain pragmatisme, il a mené la transition qui a pourtant poussé les 4 employés du pôle DSI à démissionner.

Si cette période de transition a amené beaucoup de questions, elle a aussi permis à l’entreprise d’affirmer sa culture d’entreprise. En effet, cela a permis à cette fusion de devenir un partenariat de complémentarité et de collaboration ce qui a permis à Octo de maintenir un certain degré d’indépendance et d’initiative tout en restant aligner sur les objectifs et la vision du groupe.

Durant cette fusion, Pierre était en charge de créer un modèle de collaboration qui fonctionne et permet aux deux entités de travailler efficacement. Le challenge n’était pas simple, car les deux entreprises ont des modèles différents, entre un groupe centralisé autour de process et Octo qui fonctionne d’une manière plus agile.

L’une des illustrations de cette collaboration efficace a été l’outil de tracking d’Octo. En effet, la facilité aurait été de l’abandonner pour adopter la solution d’Accenture. Cependant, Octo et ses employés étaient attachés à cet outil auquel ils s’identifiaient. L’idée a donc été de le maintenir et de développer une intégration efficace qui permettrait à Octo de maintenir sa solution totem tout en l’intégrant au modèle d’Accenture. C’est ce type d’initiative qui a justifié la valeur de cette culture d’entreprise et a permis à Octo de maintenir un certain niveau d’autonomie.


2 - L’importance de la diversité pour le développement de produits inclusifs


Cet exemple montre bien qu’Octo a une manière très particulière de développer des outils afin qu’ils soient adoptés par l’ensemble des équipes et que ces dernières puissent aussi se l’approprier efficacement. 

Comme Pierre nous l’explique très bien dans le podcast, la diversité des équipes tech’ doit devenir une priorité. En effet, cela a un effet direct et mesurable sur les outils développés, car la diversité permet d’apporter de nouvelles perspectives au moment de la conception.

3 - La Méthodologie agile comme raison d’être de l’entreprise


La méthodologie agile se trouve au cœur du fonctionnement d’Octo et permet de briser le schéma traditionnel de développement de produits tech. En effet, cette approche plus réactive permet d’optimiser et de développer le produit en continu pour en augmenter la durée de vie et la viabilité.

Cette méthodologie permet aussi à l’entreprise de répondre à de nouvelles contraintes et priorités. C’est le cas de l’environnement qui est une problématique chère à Octo et sur laquelle elle agit concrètement en synergie avec Accenture.

L’approche d’Octo est originale avec une volonté d’éduquer les équipes internes et de leur donner le choix plutôt que d’imposer des solutions. La culture d’Octo est basée sur l’idée de prendre les décisions là où les conséquences de ses dernières se feront ressentir le plus.


Si cette fusion a été un succès, c’est grâce à la capacité des deux entités de maintenir l’intégrité de la culture d’entreprise tout en se rejoignant sur des thématiques clés et l’accomplissement des objectifs du groupe.

Très bonne écoute à vous.

La video du podcast DSI

Le podcast en transcription

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Bertran Ruiz - Ceo Airsaas

CIO Révolution : Le podcast des DSI modernes

C'est le podcast pour comprendre comme le métier de DSI est en train de changer. D'un métier technique à un métier orienté business, le DSI est la clef de la transformation de nos entreprises.

Chaque semaine, Bertran ruiz discute avec les CIO et DSI qui se livrent, et vous partagent leurs expériences. Un condensé de savoir et d'apprentissage.

Mais je passe énormément de temps sur des sources différentes à reccueillir de l'information, qualifier les startups et prendre contacte avec elles.

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