Maxime Duprez
CIO
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DSI et Intrapreneuriat - Maxime Duprez - e32

Une bonne roadmap c'est une roadmap avec des problèmes, mais aussi des opportunités. Si on ne parle que de problèmes, c'est très dur à marketer en interne.
Si la valeur est perçue et qu'il a l'impression qu'il y a une stratégie et de l'énergie qui se mobilise autour, en général la DG est le premier des sponsors.

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Le podcast en résumé

Aujourd'hui nous avons le plaisir de recevoir Maxime Duprez : Directeur des Systèmes d'Information chez KEM ONE ! Pendant plus d'une quarantaine de minutes, Maxime discute avec nous de sa vision du présent, mais aussi de l'avenir du métier de CIO !

I) Prendre le temps d'avoir une vision précise de toutes les attentes des métiers

Pour commencer Maxime discute de ses méthodes pour approfondir la relation avec les métiers. Pour lui, 6 mois au moins sont nécessaires pour avoir une bonne connaissance des métiers et être en capacité de bien appréhender les problèmes qui se posent à eux. Maxime sait que certains métiers "causent plus fort que les autres" et qu'il faut donc prendre le temps d'écouter tout le monde afin d'éviter les risques de passer à côté d'autres problèmes ou d'opportunités qui apporteraient bien plus à l'entreprise !

Ensuite Maxime nous parle de ses astuces pour créer une roadmap qui soit efficace, mais aussi suffisamment marketable en interne : il pense qu'il est obligatoire de mélanger des problèmes à résoudre avec des opportunités à saisir. Ainsi, il conseille de prendre le temps de laisser traîner ses oreilles au bon endroit !

II) Travailler sur le temps long tout en saisissant les "quick win" !

Maxime discute de la difficulté de faire démarrer des projets de longue durée lorsque l'entreprise n'est pas habituée à travailler sur le temps long. Des projets de ce genre permettent de saisir d'autres types d'opportunités et ne se montent pas de la même manière. Pour Maxime, une des grandes responsabilités d'un DSI est de faire en sorte que, même sur le temps long, les process de travail soient fluides et fiables.

Mais même si des projets nécessitent d'être traités sur le temps long, Maxime est bien conscient du fait qu'il reste intéressant pour un DSI de traiter des petits problèmes dont les métiers ne se rendent pas forcément compte. Selon lui, même avec des solutions "low tech" comme des tableaux Excel, il est possible de soulager des douleurs quotidiennes que ressentent les métiers et d'apporter un grand degré de satisfaction, malgré un investissement d'énergie et de moyens assez faible.

III) La routine de la gestion du "run" et l'excitation de l'intrapreneuriat

Enfin Maxime discute de sa vision du rôle d'un DSI pour l'entreprise. Pour lui, l'une de ses tâches est de montrer la complexité d'un SI cohérent aux métiers afin de les faire comprendre les problématiques qui se posent aux équipes IT.  Mais le métier de DSI est aussi un métier du quotidien : il faut que tout fonctionne, même si l'on ne dispose parfois que de moyens limités. De plus, Maxime sait très bien que le simple fait de maintenir le run est déjà une tâche ardue qui peut suffire à de nombreux collaborateurs, mais il aime tout de même monter des projets pour ceux qui veulent aider l'entreprise à aller encore plus loin.

Maxime discute donc avec nous de l'intrapreneuriat   et de son rôle pour booster les équipes : même si les équipes ne peuvent que très rarement être à 100% sur ces projets, c'est un levier d'engagement et de satisfaction collaborateur incroyable.

Bonne écoute !

La video du podcast DSI

Le podcast en transcription

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Bertran Ruiz - Ceo Airsaas

CIO Révolution : Le podcast des DSI modernes

C'est le podcast pour comprendre comme le métier de DSI est en train de changer. D'un métier technique à un métier orienté business, le DSI est la clef de la transformation de nos entreprises.

Chaque semaine, Bertran ruiz discute avec les CIO et DSI qui se livrent, et vous partagent leurs expériences. Un condensé de savoir et d'apprentissage.

Mais je passe énormément de temps sur des sources différentes à reccueillir de l'information, qualifier les startups et prendre contacte avec elles.

Airsaas est un outil simple, agréable et permet de voir les startups actives qui innovent dans des secteurs d'activités transverses.La santé et l'agriculture sont les deux secteurs les plus en retard en terme d'innovation. J'oeuvre au quotidien à faire évoluer ce constat en travaillant avec de nombreuses startups.

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