"Les CODIR qui ont plus de 50 ans, franchement ils ne sont pas à l'aise avec le soft.. Prendre des décisions en fonction de l'UX qu'ils vont présenter à leurs clients ? Ils en sont très très loin. "
Aujourd'hui nous avons le plaisir de recevoir Pierre Fauquenot, fondateur et CEO d'Infortive. Son travail : intervenir dans des entreprises pour aider leurs DG à les transformer ou à passer une étape délicate !
Pierre revient sur les différents rôles que peuvent avoir les DSI et analyse plus en détail les différentes manières de créer de la valeur pour leur entreprise. Il plaide aussi pour une diversification des profils dans les DSI et notamment en faveur des CIO ayant une sensibilité économique particulière!
Si le Covid a obligé bon nombre de collaborateurs à changer leurs habitudes de travail, Pierre revient aussi plus en détail sur les méthodes que l'on peut mettre en place pour transformer la culture et les pratiques quotidienne dans les entreprises.
Enfin, Pierre discute d'un modèle qui selon lui pourrait être une des clés de la transformation digitale des entreprises : constituer un binôme entre un DSI de type "bâtisseur" et un DSI "gestionnaire" !
Même s'il exerce comme DSI de transition, Pierre nous rappelle l'importance qu'a le DSI dans la gestion quotidienne d'une entreprise. Si on attends des DSI qu'ils permettent à l'entreprise de se transformer progressivement, il doit absolument assurer le bon fonctionnement des systèmes en place. Pierre différencie les DSI en plusieurs profils types, et le DSI "exécution" doit gérer le Legacy en place afin de garantir que l'entreprise puisse fonctionner correctement au quotidien! Mais la DSI doit aussi être force de proposition auprès des dirigeants et même, si possible, créer des technologies afin de permettre à l'entreprise de se différencier de ses concurrents !
Le DSI "coeur de métier", autre profil type analysé par Pierre, doit permettre à l'entreprise d'optimiser son offre et de créer de la valeur : gagner des parts de marché sur les concurrents, améliorer l'image de l'entreprise, contribuer simplement au chiffre d’affaires, augmenter la marge du marketing...
Seulement, les DSI purement technologiques ont énormément de mal à s'adapter à ces nouvelles missions. Pierre plaide donc pour une diversification des profils dans les DSI : selon lui, les CIO qui sont passés par des écoles de commerce ont une sensibilité économique particulière et donc une vision plus adaptée pour répondre aux nouvelles attentes des entreprises.
Si le Covid a obligé bon nombre de collaborateurs à changer leurs habitudes de travail, Pierre revient plus en détail sur les méthodes que l'on peut mettre en place pour transformer les pratiques quotidiennes dans les entreprises. Pierre partage aussi sa vision sur la culture en entreprise. Selon lui, la culture d'une entreprise est le le fruit du comportement qu'elle adopte face à un environnement particulier. Donc si l'on change l'environnement, notamment en changeant les logiciels utilisés, on change la culture ! Enfin, Pierre développe un modèle qui selon lui pourrait être une des clés de la transformation digitale des entreprises : constituer un binôme entre un DSI de type "bâtisseur" et un DSI "gestionnaire" !
Mais je passe énormément de temps sur des sources différentes à reccueillir de l'information, qualifier les startups et prendre contacte avec elles.
Airsaas est un outil simple, agréable et permet de voir les startups actives qui innovent dans des secteurs d'activités transverses.La santé et l'agriculture sont les deux secteurs les plus en retard en terme d'innovation. J'oeuvre au quotidien à faire évoluer ce constat en travaillant avec de nombreuses startups.
Groupe Hospitalier
Paris St Joseph
Julie Valette,
Resp. developpement
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