Plus de 20 fois DSI - Pierre Fauquenot - #E4

Le DSI, un architecte garant de la cohérence du SI

Même s'il exerce comme DSI de transition, Pierre nous rappelle l'importance qu'a le DSI dans la gestion quotidienne d'une entreprise. Si on attends des DSI qu'ils permettent à l'entreprise de se transformer progressivement, il doit absolument assurer le bon fonctionnement des systèmes en place. Pierre différencie les DSI en plusieurs profils types, et le DSI "exécution" doit gérer le Legacy en place afin de garantir que l'entreprise puisse fonctionner correctement au quotidien! Mais la DSI doit aussi être force de proposition auprès des dirigeants et même, si possible,  créer des technologies afin de permettre à l'entreprise de se différencier de ses concurrents !

De nouvelles missions exigeant de nouveaux profils dans les DSI

Le DSI "coeur de métier", autre profil type analysé par Pierre, doit permettre à l'entreprise d'optimiser son offre et de créer de la valeur : gagner des parts de marché sur les concurrents, améliorer l'image de l'entreprise, contribuer simplement au chiffre d’affaires, augmenter la marge du marketing...  

Seulement, les DSI purement technologiques ont énormément de mal à s'adapter à ces nouvelles missions. Pierre plaide donc pour une diversification des profils dans les DSI : selon lui, les CIO qui sont passés par des écoles de commerce ont une sensibilité économique particulière et donc une vision plus adaptée pour répondre aux nouvelles attentes des entreprises.

Les logiciels, des outils pour accompagner la transition de la culture d'une entreprise  

Si le Covid a obligé bon nombre de collaborateurs à changer leurs habitudes de travail, Pierre revient plus en détail sur les méthodes que l'on peut mettre en place pour transformer les pratiques quotidiennes dans les entreprises. Pierre partage aussi sa vision sur la culture en entreprise. Selon lui, la culture d'une entreprise est le le fruit du comportement qu'elle adopte face à un environnement particulier. Donc si l'on change l'environnement, notamment en changeant les logiciels utilisés, on change la culture ! Enfin, Pierre développe un modèle qui selon lui pourrait être une des clés de la transformation digitale des entreprises : constituer un binôme entre un DSI de type "bâtisseur" et un DSI "gestionnaire" !  

Timeline de l'épisode

• 00:23 Présentation de l'invité

• 02:16 : Le regard que Pierre porte sur les évolutions du métier de DSI au travers de ses expériences des 10 dernières années

• 12:14 : Les conséquences de l'évolution numérique sur le poids des DSI dans les entreprises  

• 18:08 Est ce que toutes les entreprises vont être transformées par la digitalisation des process ?

• 24:05 Les logiciels, de puissants vecteurs pour transformer la culture des entreprises  

• 29:08 Comment faire pour amener toute une entreprise à changer de pratiques ?

• 36 : 04 L'intérêt du manager de la transition pour les entreprises