"Travailler avec les métiers, oui ! Mais ce n'est pas en interdisant que ça fonctionne. C'est pas la peine de résister, il faut accompagner le mouvement, c'est comme le judo !"
Après avoir accompagné de nombreuses entreprises dans leur croissance et contribué à leur transformation digitale, Didier Fleury est aujourd’hui en charge de la DSI du groupe MACIF !
Sa longue expérience lui permet d’avoir un regard particulier sur l’évolution des métiers de la DSI et sur les bonnes pratiques à adopter : de la nécessité croissante de considérer les fournisseurs de logiciels comme de réels partenaires, aux difficultés qu’il a vécu pour déployer des outils collaboratifs face à des modèles de managements rétifs au changement, en passant par les pièges à éviter lorsqu’une entreprise bascule d’un usage de logiciels internes à des applications Cloud !
S’il considère que la crise sanitaire à dévoilé l’importance des systèmes informatiques dans l’organisation des entreprises, Didier est bien conscient que la transformation digitale de ces dernières repose d’abord sur une remise en question de l’approche trop technologique des DSI !
Bonne écoute !
Aujourd’hui nous avons le plaisir de recevoir Didier Fleury dans notre Podcast CIO Révolution ! Après avoir accompagné de nombreuses entreprises dans leur croissance et contribué à leur transformation digitale, Didier Fleury est aujourd’hui en charge de la DSI du groupe MACIF !
Dans cet épisode, Didier se penche sur l’impact de la crise sanitaire dans le métier de DSI : le Covid a forcé tout le monde à admettre l’importance des systèmes informatiques dans le développement des entreprises. Cependant, il n’imagine pas les DSI parvenir à soutenir les entreprises efficacement sans s’être auparavant remises en question : la transformation digitales des entreprises suppose en premier lieu une transformation des DSI !
Didier analyse sur les conséquences qu’a le basculement d’un usage de logiciel internes à des applications Cloud dans une entreprise, et discute des pièges qui sont à éviter ! Mais il revient aussi sur les difficultés auxquelles il a dû faire face lorsqu’il a essayé de déployer des outils collaboratifs dans son entreprise : selon lui, il faut adapter les solutions que l’on propose aux modèles de management qui sont en place !
Mais pour Didier, la remise en question des DSI passe avant tout par une transition dans la manière de collaborer avec les équipes business. La clé de la réussite ? Travailler main dans main avec elles, et placer leurs besoins au centre de la stratégie de transformation digitale ! Mais ce changement dans les pratiques de travail ne se limite pas aux relations internes : pour Didier, il faut aussi que les DSI commencent à considérer les fournisseurs de logiciels comme de vrais partenaires, et arrêtent de se cantonner à une relation strictement commerciale !
Mais je passe énormément de temps sur des sources différentes à reccueillir de l'information, qualifier les startups et prendre contacte avec elles.
Airsaas est un outil simple, agréable et permet de voir les startups actives qui innovent dans des secteurs d'activités transverses.La santé et l'agriculture sont les deux secteurs les plus en retard en terme d'innovation. J'oeuvre au quotidien à faire évoluer ce constat en travaillant avec de nombreuses startups.
Groupe Hospitalier
Paris St Joseph
Julie Valette,
Resp. developpement
innovation numérique
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