Construire un SI en mode Légo - Laurent Béliot - e24

Cette fois-ci, c'est Laurent Béliot que nous accueillons dans CIO Révolution. Laurent DSI de transition partage avec nous sa vision particulière du métier de CIO. Il nous fait le plaisir de répondre à nos questions et de discuter de tout ce qu'il a pu apprendre durant toutes ses expériences en tant que DSI !

L'épisode

Laurent Béliot
Laurent Béliot
Directeur des Systèmes d'Information à temps partagé (Freelance / indépendant)
https://www.linkedin.com/in/laurent-b%C3%A9liot/
Pour moi, un SI doit être en mode Lego : c'est plus facile d'avoir plein de petites briques que tu peux ré-assembler comme tu le souhaites, qu'un gros bloc où tu es obligé de tout changer.

Cette fois-ci, c'est Laurent Béliot que nous accueillons dans CIO Révolution. Laurent DSI de transition partage avec nous sa vision particulière du métier de CIO. Il nous fait le plaisir de répondre à nos questions et de discuter de tout ce qu'il a pu apprendre durant toutes ses expériences en tant que DSI !

Laurent commence par revenir sur un élément qu'il considère comme primordial pour répondre aux besoins des métiers : garder une capacité d'action souple pour s'adapter à leurs contraintes.

Laurent partage aussi avec nous ses méthodes pour structurer son SI  : le garder en "mode Lego". Il explique qu'il préfère créer un grand nombre de petites briques plus faciles à ajuster, qu'un grand "tout" complexe à modifier en cas de besoin.

Enfin, Laurent discute avec nous de l'intérêt pour une entreprise de recruter un DSI de transition. S'il sait que les changements implémentés par un DSI de passage ne resteront pas tous sur le temps long, il estime que c'est un moyen pour la DG d'avoir accès à une vision en termes de structuration de SI !

Bonne écoute !

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Le podcast en résumé

I) Un besoin de souplesse pour répondre aux besoins métiers

Laurent commence par revenir sur ses différentes expériences dans le retail et la manière dont il essaye de traiter les données afin de pouvoir les exploiter, et notamment pour la collaboration avec le service marketing.

Ensuite Laurent parle des différentes contraintes que subissent les métiers sur les points de vente (saisie complexe, besoin de rapidité dans le rush...) et explique de quelle manière cela impacte son travail en tant que DSI.

Laurent discute aussi de sa vision des besoins métiers ainsi que de l'impératif grandissant de souplesse qui ne cesse de s'amplifier. Il explique aussi comment il liste l'ensemble des attentes métiers et les classifie afin de les hiérarchiser.

II) Passer en mode lego via des plus petits projets

Laurent discute ensuite avec nous de la manière dont il drive la gestion des besoins par rapport aux demandes de solutions, aux contraintes de turnover importantes, ou encore au temps de formation nécessaire aux nouveaux arrivants.

Il nous parle aussi d'une méthode qu'il a mise en place : arriver à faire en sorte que les projets soient de taille plus petite, afin qu'il soit plus facile de s'adapter aux changements d'environnement. De cette manière, il peut recouper les projets en cours, les ajuster, au fil de l'eau, quitte à les arrêter si besoin : pour lui il ne faut pas avoir peur d'arrêter des projets si ces derniers sont trop coûteux, chronophages ou ne présentent finalement pas assez de ROI.

III) Le rôle de DSI de transition

Laurent discute aussi de ses méthodes pour simplifier les process des entreprises, les ajuster, ou encore les écrire s'il n'y a pas encore de SI dans l'entreprise. Pour lui, il existe de nombreuses situations dans lesquelles les process ne sont plus adaptés au quotidien de l'entreprise, et où les métiers réclament un changement d'outil, alors qu'un simple bousculement important des process pourrait déjà leur apporter énormément de valeur.

Enfin Laurent nous partage sa vision du DSI de transition : un acteur qui ne passe dans l'entreprise que durant le temps de sa mission, qui explique au mieux aux acteurs permanents comment  agir de manière optimale, mais qui n'empêchera pas sur le long terme que des tableaux Excels repointent le bout de leur nez lorsque les solutions ne répondent pas parfaitement aux besoins métiers.

Il se voit donc comme un joker, qui apparaît généralement lorsque les situations de crise ne sont pas loin, et qui essaye d'apporter un horizon à la direction générale lors de son passage.

Bonne écoute !

La video du podcast DSI

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Bertran Ruiz - Ceo Airsaas

CIO Révolution : Le podcast des DSI modernes

C'est le podcast pour comprendre comme le métier de DSI est en train de changer. D'un métier technique à un métier orienté business, le DSI est la clef de la transformation de nos entreprises.

Chaque semaine, Bertran ruiz discute avec les CIO et DSI qui se livrent, et vous partagent leurs expériences. Un condensé de savoir et d'apprentissage.

Mais je passe énormément de temps sur des sources différentes à reccueillir de l'information, qualifier les startups et prendre contacte avec elles.

Airsaas est un outil simple, agréable et permet de voir les startups actives qui innovent dans des secteurs d'activités transverses.La santé et l'agriculture sont les deux secteurs les plus en retard en terme d'innovation. J'oeuvre au quotidien à faire évoluer ce constat en travaillant avec de nombreuses startups.

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