Teams + AirSaas

AirSaas + Teams : Là où vos projets prennent vie

Centralisez les décisions, cadencez vos projets, impliquez vos équipes — directement dans Microsoft Teams.

Un cadrage projet guidé par IA, directement dans vos conversations Teams

Fini les idées floues ou mal cadrées. Vos utilisateurs n’ont qu’à discuter avec notre bot dans Teams : il pose les bonnes questions, reformule, et génère une fiche projet claire, précise, et alignée sur vos standards.
C’est plus rapide, plus simple, et souvent meilleur que ce qu’on a jamais vu.

Rappels intelligents

Rappels intelligents, au bon moment, au bon endroit

Qu’il s’agisse d’un jalon à valider, d’une météo à mettre à jour ou d’une décision à prendre, vos utilisateurs reçoivent leurs notifications AirSaas là où ils travaillent déjà : dans Teams.
Moins d’oubli, plus d’action.

Les bonnes infos, dans les bons canaux

Dès qu’un compte-rendu de réunion est prêt (décisions, avancements, arbitrages), il est automatiquement partagé dans le canal Teams approprié.
Pas de copier-coller, pas de friction, juste de la transparence fluide.

Besoin d’un arbitrage ou d’une alerte ? Envoyez-le en un clic

Depuis une fiche projet AirSaas, vous pouvez envoyer instantanément une décision à valider ou un point d’attention dans Teams.
Les sponsors réagissent plus vite, les projets avancent mieux.

Vos sponsors reçoivent chaque lundi la météo des projets

Sans effort, chaque sponsor reçoit dans Teams un résumé clair de l’état des projets dont il est responsable : avancement, risques, priorités.
Un brief hebdo qui remplace les relances manuelles.

AirSaas - Teams
Align your teams with

Vous pouvez l’activer dès maintenant. Il suffit de suivre ces étapes :

  • Copiez ce lien et envoyez-le à l’administrateur Microsoft Teams de votre entreprise : [Lien vers l’installation Teams AirSaas]
  • L’administrateur se connecte, valide l’installation…
En 30 secondes, c’est prêt.
  • Vos équipes peuvent alors utiliser toutes les fonctionnalités AirSaas dans Teams : bot IA, notifications, comptes-rendus, météo projets, etc.

Comme toute organe de direction, la DSI a un besoin constant de mesurer son acitvité : c’est seulement de cette manière qu’elle est à même d’optimiser chacun de ses processus de gestion de projet et de réduire le nombre de dérapages avec des conséquences négatives fortes pour le client (dépassement des coûts, des délais de livraisons.