Pourquoi collaborer avec une startup en supply chain ?

Dans une entreprise, gérer la logistique est une tâche importante qui nécessite une stratégie efficace. Dans les grandes sociétés, particulièrement celles industrielles, la chaîne logistique peut être composée de plusieurs maillons, dont les différents fournisseurs. Cette supply chain peut devenir de plus en plus complexe en fonction de l’augmentation des flux de marchandises et de l’évolution de la consommation. Pour simplifier cette tâche, certaines entreprises collaborent entre elles. Quels sont les avantages de la supply chain collaborative ?

La supply chain, l’approvisionnement et l’innovation logistique

La logistique est un secteur d’activité qui consiste à gérer l’approvisionnement, le cheminement et l’entreposage des matières premières depuis les fournisseurs. Elle inclut également le stockage, la transformation et le transfert des produits semi-finis et finis jusqu’au client final. Dans une société, la gestion de la logistique consiste généralement à prévoir la demande du client, à procéder au traitement de la commande, à s’approvisionner en matières premières et à effectuer la livraison du produit. Le supply chain management ou gestion de la chaîne d’approvisionnement est une évolution de cette forme de gestion logistique. Son but est de gérer le processus d’approvisionnement et de livraison de manière efficace et de rentabiliser chaque action en matière de coût. Contrairement à la simple gestion de la logistique qui est un service d’entreprise, la gestion de la supply chain est un concept incluant un ensemble de processus visant à répondre aux besoins et à la satisfaction des clients. Pour être efficace, le supply chain management doit permettre à l’entreprise de disposer des marchandises réclamées en quantité, au bon endroit et en temps voulu afin d’assurer un service irréprochable au client. Afin que cette coordination et cet enchaînement des opérations soient correctement exécutés, certaines entreprises n’hésitent pas à collaborer avec d’autres entités, d’où l’apparition de la supply chain collaborative ou supply chain étendue.

Les différents niveaux de collaboration en innovation logistique

La supply chain collaborative ou étendue est une technique de gestion de la logistique qui vise à optimiser la gestion des flux de marchandises (matières premières aux produits finis) en informant les fournisseurs et les clients de l’ensemble de la chaîne logistique. Ainsi, le partage des flux d’informations est une manière d’optimiser le travail, le coût de gestion et la satisfaction du client. Les acteurs de la supply chain, à savoir le fournisseur, l’industriel, le distributeur, le détaillant et le consommateur final sont mobilisés pour fournir un effort collaboratif afin de gérer les flux physiques, informatifs et financiers. La supply chain collaborative peut être réalisée uniquement entre le client et le simple fournisseur, entre le client et le fournisseur étendu jusqu’à la création mutuelle de valeur ou entre concurrents. Pour améliorer la supply chain, quatre niveaux de collaboration peuvent être mis en place.

  • La collaboration stratégique : cette forme de coopération est opérée au niveau des intérêts stratégiques des participants. Il peut s’agir du pilotage commun de la chaîne logistique, du développement du produit ou de la gestion des tâches entre les services.
  • La collaboration décisionnelle : cette coopération concerne les prises de décisions mutuelles entre le client et le fournisseur. La gestion partagée de l’approvisionnement figure entre autres parmi les tâches.
  • La collaboration transactionnelle : cette collaboration permet d’optimiser les différentes transactions réalisées entre les entreprises. Elle peut concerner les avis d’expédition, les commandes, les factures, etc.
  • La collaboration informationnelle : cette coopération a pour objectif de partager les informations concernant les prévisions, les ventes effectuées ou les capacités de production d’un fournisseur.

Les avantages de la supply chain collaborative pour les startups

Selon certains spécialistes du management d’entreprise, la supply chain serait l’avenir en termes de logistique, aussi bien pour les grandes sociétés que pour les startups. La réactivité figure parmi les principaux avantages conférés par la coordination des opérations de logistique. En effet, avec la mondialisation du domaine commercial et l’évolution constante des entreprises, il est important de savoir anticiper les différentes situations, notamment un problème d’approvisionnement chez un fournisseur ou une augmentation soudaine de la demande. Grâce à la supply chain étendue et au partage des informations, il est presque possible pour un fournisseur d’avoir une totale visibilité sur les ventes réalisées par ses clients. Ainsi, il peut adapter son stock en fonction. Une gestion collaborative de la chaine de logistique réduit également les coûts en instaurant un meilleur système de pilotage de la gestion des ressources financières, humaines ou matérielles. De ce fait, chaque intervenant peut améliorer sa productivité et développer ses activités commerciales tout en bénéficiant d’un gain de temps considérable. De plus, cette forme novatrice de collaboration inter-entreprises permet de réduire l’empreinte carbone en mutualisant les moyens de transport ou de stockage destinés à l’approvisionnement ou à la livraison. La supply chain collaborative est un concept qui offre à un groupe d’entreprises la possibilité de résoudre le problème relatif à la traçabilité des produits.

Startup et supply chain collaborative : Les risques soulevés

Malgré les avantages et la praticité offerts aux entreprises, la supply chain collaborative est une solution qui présente quelques risques. D’après l’éditeur d’applications Generix Group dans son livre intitulé Gestion des risques opérationnels de la supply chain, les menaces sont « multiples, protéiformes, potentiellement destructrices et souvent impossibles à prévoir ». Les principales difficultés résident dans la complexité du processus logistique, la vitesse de réalisation espérée et l’ampleur géographique des échanges. Le nombre de parties prenantes figure aussi parmi les facteurs qui compliquent la réactivité et la réduction de l’impact. Le manque de professionnalisme des fournisseurs, les catastrophes naturelles, les problèmes du système d’information ou l’augmentation rapide du volume d’imprévus peuvent également handicaper la supply chain collaborative. En général, avant d’établir une collaboration entre les entreprises, il est indispensable de mettre en place une plateforme de communication adaptée aux besoins et aux exigences de chacun. Cependant, il peut arriver qu’un fournisseur utilise plusieurs plateformes dont le fonctionnement diffère d’un client à l’autre. Cette solution peut être assez coûteuse, non rentable et difficile à piloter. En conséquence, elle peut engendrer une désorganisation, des litiges, des pénalités, etc.

La supply chain étendue permet à plusieurs entreprises, fournisseurs et clients, de trouver un moyen de gestion de la logistique efficace pour optimiser le stock et augmenter la productivité. En plus de simplifier l’approvisionnement du stock, cette solution diminue également les coûts, à condition de mettre en place un système de gestion performant qui permet d’anticiper les risques. Si vous êtes en quête d’une solution pour instaurer une supply chain étendue, n’hésitez pas à nous contacter. Nous vous proposons un prix avantageux.

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