Le DSI accompagnateur - Mehdi Bedadi - e10

Il faut parvenir à installer un climat de confiance, que ce soit en interne avec les employés, mais aussi en externe avec les clients de l'entreprise.

L'épisode

Mehdi Bedadi
Mehdi Bedadi
CIO
https://www.linkedin.com/in/mehdibedadi/
Il faut faire confiance, c'est le grand enjeu. Toute transformation digitale doit commencer par un nouveau niveau de confiance, entre les clients et l'entreprise, mais aussi en interne entre les employés.

Nouvel épisode de CIO Révolution avec Mehdi Bedadi ! Ancien directeur informatique de Etam Chine puis Etam Asie, il travaille aujourd'hui comme CIO du groupe Lesaffre à Shanghai.

Mehdi commence par présenter l'enjeu qu'il considère comme majeur pour un DSI : parvenir à instaurer une confiance mutuelle pour optimiser la communication. Il revient aussi en détail sur les supports et techniques qu'il utilise pour informer les collaborateurs afin que chacun d'eux puisse travailler de manière optimale !

Mehdi partage aussi une de ses clés pour une communication fonctionnelle  : adapter son discours aux différents types d'acteurs, en fonction de leurs besoins. Selon lui, il ne s'agit pas de leur expliquer comment la technologie fonctionne, mais plutôt quand et comment ils vont en avoir besoin pour atteindre leurs objectifs business !

Enfin, il discute du rôle qu'a le DSI sur la stratégie de l'entreprise. S'il veut être garant de la cohérence du SI, Mehdi pense le DSI comme un accompagnateur : ce dernier doit réussir à expliquer en détail les répercussions qu'auront les changements pour l'entreprise, afin que les décisions puissent être prises en prenant en compte les facteurs à court, moyen, et long terme !

Bonne écoute !

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Le podcast en résumé

L'enjeu majeur : instaurer une confiance mutuelle pour optimiser la communication

Dans ses expériences Mehdi a remarqué une constante : la plupart des problèmes qu'il a été amené à traiter ne sont pas d'ordre technologique, même lorsqu'ils sont présentés comme des "bugs" par ses collaborateurs. Selon lui, ces problèmes résultent majoritairement de dysfonctionnements dans la communication : c'est finalement bien plus souvent parce qu'un process n'a pas été respecté, ou que l'utilisateur final n'a pas compris une fonctionnalité de son outil !

Mais pour Mehdi, la DSI a une grande part de responsabilité lorsque ces difficultés surviennent. Il revient sur sa vision du challenge principal des DSI à ses yeux : parvenir à informer tous les collaborateurs des changements qui surviennent afin que chacun d'eux soit à jour et puisse travailler de manière optimale.

Et pour Mehdi, ce travail d'évangélisation repose sur une condition incontournable : parvenir à installer un climat de confiance, que ce soit en interne avec les employés, mais aussi en externe avec les clients de l'entreprise.

La clé pour une communication efficace : adapter son discours aux enjeux du récepteurs

Mehdi partage les différents moyens qu'il utilise pour communiquer avec ses collaborateurs selon les situations : du cheat chat pour déverrouiller des petites situations, aux dossiers préparés pour informer le COPIL, en passant par la mise en place de canaux avec les différents chefs de départements afin d'aligner les objectifs de chacun avec ceux de l'entreprise ! Plus que cela, Mehdi insiste sur l'importance de sensibiliser les différents responsables de département sur les conséquences que peut avoir comportement de leurs collaborateurs sur le SI à long terme.

S'il est conscient de l'importance de la communication, Mehdi sait bien que chacune des personnes à qui il envoie du contenu a des contraintes horaires, et n'a pas toujours le temps de consulter tous les documents qu'il reçoit. Sa méthode : adapter sa communication aux différents types d'acteurs, en fonction de leurs besoins. Selon lui, il ne s'agit pas de leur expliquer comment la technologie fonctionne, mais plutôt quand et comment ils vont en avoir besoin pour atteindre leurs objectifs business !

Le DSI comme garant de la cohérence du SI sur le long terme

Au fil de ses expériences, Mehdi s'est rendu compte d'une difficulté majeure à prendre en compte : si les projets IT engagent l'entreprise pendant la durée de leur exécution, ils réduisent aussi sa marge de manoeuvre pour les années suivantes ! En effet, changer l'architecture SI d'une entreprise a des conséquences sur le long terme et sur les prochains projets IT qui pourront être menées. De plus, certains projets IT auront des conséquences sur la structure même de l'entreprise : lorsqu'un changement de process amène à un déplacement de la création de valeur, il peut provoquer un changement organisationnel dans l'entreprise.

Ainsi, si l'on ne veut pas écraser ce que l'on a fait tous les 3 ans, il faut absolument que le DSI conseille les métiers, mais aussi le top management sur les conséquences long termes que peuvent avoir les projets entrepris. Mehdi voit donc le rôle du DSI comme celui d'un accompagnateur : ce n'est pas lui qui va transformer toute l'entreprise seul, mais il va plutôt chercher à expliquer en détail les répercutions qu'auront les changements pour l'entreprise, afin que les décisions puissent être prises en prenant en compte les facteurs à court, moyen, et long terme !

Bonne écoute !

TimeLine

00:00 Présentation de l'invité et de sa vision de la communication comme pilier du fonctionnement de la DSI

08:10 Les actions concrètes mises en place pour améliorer la communication

14:25 : Comment faire en sorte que l'ensemble de l'entreprise se sente responsable du portefeuille de projets

18:17 L'importance du cadrage projet comme levier d'engagement des métiers  

22:10  Les dangers d'une accélération non contrôlée dans le processus de transformation digitale

30:38 : La place du DSI dans le board et l'importance du leadership

La video du podcast DSI

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Bertran Ruiz - Ceo Airsaas

CIO Révolution : Le podcast des DSI modernes

C'est le podcast pour comprendre comme le métier de DSI est en train de changer. D'un métier technique à un métier orienté business, le DSI est la clef de la transformation de nos entreprises.

Chaque semaine, Bertran ruiz discute avec les CIO et DSI qui se livrent, et vous partagent leurs expériences. Un condensé de savoir et d'apprentissage.

Mais je passe énormément de temps sur des sources différentes à reccueillir de l'information, qualifier les startups et prendre contacte avec elles.

Airsaas est un outil simple, agréable et permet de voir les startups actives qui innovent dans des secteurs d'activités transverses.La santé et l'agriculture sont les deux secteurs les plus en retard en terme d'innovation. J'oeuvre au quotidien à faire évoluer ce constat en travaillant avec de nombreuses startups.

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