La DSI orientée saas Grégory Six - e6

Si certains ont une image un peu vieillotte de la direction des SI, Grégory dénote complètement avec ce stéréotype ! La technique pour la technique ne l'intéresse que très peu : il est clairement orienté création de valeur et veut avoir un impact fort sur l'entreprise !

L'épisode

Grégory Six
Grégory Six
DSI - Groupe Verona
https://www.linkedin.com/in/gregorysix/

Cette fois ci, c'est Grégory Six que nous avons le l'honneur d'accueillir dans CIO Révolution : Directeur du Système d'Informations du groupe Verona (pionnier du "New Fitness" en France qui possède notamment les salles Neoness).

Si certains ont une image un peu vieillotte de la direction des SI, Grégory dénote complètement avec ce stéréotype ! La technique pour la technique ne l'intéresse que très peu : il est clairement orienté création de valeur et veut avoir un impact fort sur l'entreprise !  

Grégory, prends aussi le temps de revenir en détail sur le  plus gros défi auquel il a dû faire face en 2020  :  lancer des offres digitales pour Neoness en moins de 2 mois à l'annonce de la fermeture des salles  !

Encore plus intéressant, si le CIO peut parfois avoir le sentiment de devoir tirer tout un groupe derrière lui pour parvenir à changer les pratiques, Grégory évolue aujourd'hui dans une boîte où la problématique à laquelle il fait face est complètement différente : le CoDir est essentiellement composé d'anciens entrepreneurs et il doit gérer les idées de projets qui affluent de tous les cotés!

Bonne écoute !

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Le podcast en résumé

Cette fois-ci, c'est Grégory Six que nous accueillons dans CIO Révolution : Directeur du Système d'Information du groupe Verona (pionnier du "New Fitness" en France qui possède notamment les salles Néoness) Grégory a une vision particulière de son métier de CIO. Ils nous fait le plaisir de répondre à nos questions et de partager ce qu'il a pu apprendre pendant plus d'une demi heure !

L'évolution du rôle du DSI : vers un "business partner" à part entière

Si certains ont une image un peu vieillotte de la direction des SI, Grégory dénote complètement avec ce stéréotype ! La technique pour la technique ne l'intéresse que très peu, il est orienté création de valeur et veut avoir de l'impact pour l'entreprise comme un business partner à part entière. Grégory revient sur les réflexions qui l'avaient amené à opposer les CIO et les CDO : Qui doit prendre le lead  ? Le market ? La DSI ? Il explique aussi comment il a peu à peu orienté la DSI vers le produit, jusqu'à aujourd'hui porter aussi une casquette de CPO !  

Orienter sa DSI pour qu'elle soit créatrice de valeur pour l'entreprise

Grégory analyse plusieurs actions qu'il a pu entreprendre dans le groupe Verona  : accompagner l'entreprise dans un virage vers le cloud, recruter des collaborateurs avec des profils orientés business, travailler l'image renvoyée par la DSI pour ne pas donner une impression de complexité au reste de l'entreprise, tirer profit des données disponibles en interne mais non exploitées, construire des modèles prédictifs de taux de churn...

Enfin, il nous parle du plus gros défi auquel il a dû faire face en 2020  :  lancer des offres digitales pour Neoness en moins de 2 mois à l'annonce de la fermeture des salles  !

Le métier du CIO : des missions qui dépendent du dynamisme de son entreprise

Grégory raconte comme son expérience à Verona tranche complètement avec certaines de ses missions passées. Si le CIO peut parfois avoir le sentiment de devoir tirer tout un groupe derrière lui pour changer les pratiques, Grégory évolue aujourd'hui dans une boîte où la problématique est complètement différente : le CoDir est essentiellement composé d'anciens entrepreneurs et les idées de projets affluents de tous les côtés! Le challenge ici est tout autre : il faut parvenir à s'organiser pour ne pas se laisser dépasser par toutes les demandes.  Face à cette nouvelle configuration, Grégory s'est adapté et partage avec nous les méthodes qu'il a développées pour prioriser les projets et éviter que la DSI ne se transforme en goulot d'étranglement !

TimeLine

00:00 ⟶ Présentation de l'invité et de son rôle

04:25 ⟶ Le traitement de toutes les données disponibles en interne mais non exploitées

13:33 ⟶ Le défi de la fermeture des salles de sport : une digitalisation accélérée !

18:35 ⟶ Les méthodes de priorisation de projets dans un environnement très dynamique

25:45 ⟶  Les processus de validation qui permettent de garder une fluidité en interne

La video du podcast DSI

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Bertran Ruiz - Ceo Airsaas

CIO Révolution : Le podcast des DSI modernes

C'est le podcast pour comprendre comme le métier de DSI est en train de changer. D'un métier technique à un métier orienté business, le DSI est la clef de la transformation de nos entreprises.

Chaque semaine, Bertran ruiz discute avec les CIO et DSI qui se livrent, et vous partagent leurs expériences. Un condensé de savoir et d'apprentissage.

Mais je passe énormément de temps sur des sources différentes à reccueillir de l'information, qualifier les startups et prendre contacte avec elles.

Airsaas est un outil simple, agréable et permet de voir les startups actives qui innovent dans des secteurs d'activités transverses.La santé et l'agriculture sont les deux secteurs les plus en retard en terme d'innovation. J'oeuvre au quotidien à faire évoluer ce constat en travaillant avec de nombreuses startups.

Groupe Hospitalier
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