Découvrez toutes les proptechs qui bouleversent le smartbuilding

Avec Airsaas vous trouvez, suivez et collaborez simplement avec les innovations dans le smartbuilding du monde entier

Airsaas digital transformationAirsaas digital transformation

Une gestion centralisée des projets digitaux

Un outil pour faire collaborer les métiers et la DSI

Des dizaines d'équipes innovent avec Airsaas

Le smartbuilding aujourd'hui
De nombreuses startups viennent chambouler l’écosystème du smartbuilding en réinventant les services dans les bâtiments.
Les solutions plug and play et accessibles des startups sont un vrai avantage pour améliorer un bâtiment en mal d’innovation et de services.

Réduction facture énergétique
#Réduction facture
énergétique
Gestion des accès
#Gestion
des accès
Gestion des flux
#Gestion
des flux
Optimisation des espaces
#Optimisation
des espaces
Facility management
#Facility management
Sécurité des espaces
#Sécurité
des espaces

L'annuaire des proptechs 2020

Nous référençons des miliers d'innovations proptechs. Ainsi, vous disposez d'une vision claire sur les solutions que vous utilisez ou que vous utiliserez demain !

Qarnot
Qarnot
Qarnot

" Les data center représentent 10% de la consommation mondiale d'énergie, nous allons complètement révolutionner cela ! "

Doordeck
Doordeck
Doordeck

"Donner accès à n'importe quelle porte en seulement 15 minutes, sans changer le système actuel. "

Cleany
Cleany
Cleany

"Transformer un secteur élémentaire, le nettoyage de bureaux d’entreprise en y ajoutant une expertise numérique et un côté plus humain."

Sensinov
Sensinov
Sensinov

"L'IoT sans religion !"

Welcome At
Welcome At
Welcome At

"Booster l’efficacité de l'accueil, réduire ses coûts et toujours faire une excellente première impression !"

MerciYanis
MerciYanis
MerciYanis

"Address problems before they are notice to provide optimal comfort in buildings."

Cenareo
Cenareo
Cenareo

"Nous fournissons à nos clients une solution pour créer du contenu qui leur permet d'échanger avec leur audience sur des écrans dynamiques"

Ubigreen
Ubigreen
Ubigreen

"Ubigreen a l'ambition de devenir la plateforme de centralisation de toutes les optimisations du bâtiment pour les grands parcs immobiliers."

Les types de startups

Il n’est pas toujours évident de classifier les startups selon leur modèle d’affaires. Nous vous proposons selon leur proposition de valeur au niveau commercial :

  • OnDemand  : ces startups proposent des services à la demande de leurs clients en étant concentré sur la rapidité de mise en oeuvre et l’expérience client.
    exemples : Uber, Lift
  • Place de marché (Marketplace) : ces startups proposent de mettre en relation des acheteurs et des vendeurs sur une plateforme.exemples : AirBnB, Vinted, Blablacar
  • Souscription : ces startups proposent de souscrire à un service permettant de livrer des produits physiques
    exemples : DollarShaveClub, Birchbox, Le Petit Ballon
  • Abonnement SaaS : ces startups proposent un logiciel en ligne sous forme d’abonnement mensuelexemples : Spendesk, Salesforce, Shopify, Hubspot
Les types de startups
Le portrait robot des startups

Le portrait robot des startups à succès

Soyons clair, il n’existe pas de formule magique pour lancer une startup à succès. Pourtant, la majorité des startups qui affichent des croissances significatives et durables partagent un certain nombre de caractéristiques. Sans que cela représente une vérité absolue, nous allons détailler les fondamentaux qui augmentent la probabilité de succès d’une startup :

  • l’équipe : c’est le point de départ de toute startup : constituer une équipe d'entrepreneurs capable d’adresser un problème non encore résolu sur un marché en tension. L’équipe qui se transforme en “dream team” présente souvent le modèle suivant :
  • complémentarité : les fondateurs sont complémentaires en terme de compétences. Le modèle classique à 3 fondateurs avec 1 CEO (Chief Executive Officer) en charge du business/marketing, 1 CPO (Chief Product Officer) en charge du produit et un CTO (Chief Technical officer) en charge du développement technique est assez répandue.
  • capacité d’apprentissage : les équipes à succès ont démontré une forte capacité à apprendre vite, à comprendre leur marché, à détecter les besoins de leur cible et à agir en conséquence.
  • résilience : la plupart des startups qui ont la Une des journaux n’ont pas connu des départs en fanfare. l’équipe a souvent cherché pendant plusieurs mois voire plusieurs années (ex: BlaBlaCar) le modèle et la proposition de valeur correspondant aux réelles attentes de leur marché. L’équipe a dû passer par des périodes difficiles durant ses premières années. Elle a pu donc tester sa capacité à résister face à l’adversité du marché et à la difficulté d’y faire sa place.
  • Le projet et la technologie : il est évident que la nature du projet reliée à la technologie utilisée constituent des critères de prédiction d’une future réussite. Certaines technologies ont parfois le vent en poupe au niveau médiatique mais ne rencontrent pas réellement leur marché. D’autres sont moins exposés mais sont mieux implantés au niveau opérationnel.
  • le marché adressé : la taille, la maturité, la structure, les usages d’un marché sont des indicateurs puissants pour prédire la réussite ou non d’une solution startup. Il est compliqué d’entrer sur un marché mature technologiquement et saturé par les offres...hormis si la startup développe une innovation suffisamment en rupture. A contrario, les marchés qui n’ont pas encore réalisé une transformation digitale et technologique en profondeur sont clairement des marchés à fort potentiel.

Startup : les différentes phases

Pre-seed

Phase

Montant

Pre-seed

Phase

Appelé également pré-amorçage, ce tour de table fait le plus souvent appel à des subventions d’acteurs et d’institutions finançant l’innovation ainsi que de la love money (argent investi généralement par les proches des fondateurs). Le tour de table en pre-seed est utile à la création de la startup pour financer la création de la structure,  le MVP (Minimum Viable Product)...

de 10K€ à 50K€

Seed

Phase

Appelée également amorçage, cette levée de fonds est activée quand la startup a validé son produit face aux attentes du marché cible ( product market fit) et qu’elle génère une croissance de ses indicateurs clés (traction) : leads, ventes…. La startup a besoin d’argent pour accélérer cette traction en investissant dans le recrutement, le produit et le développement du business.

Entre 250K€ et 700K€

Série A

Phase

A ce stade, la startup cherche généralement à atteindre la rentabilité et/ou à dépasser les frontières nationales afin d’étendre son modèle. Elle cherche donc à passer à une autre échelle (la scalabilité) afin d’accélérer une croissance déjà soutenue.

Entre 800K€ et 3M€

Série A

Phase

A ce stade, la startup cherche généralement à atteindre la rentabilité et/ou à dépasser les frontières nationales afin d’étendre son modèle. Elle cherche donc à passer à une autre échelle (la scalabilité) afin d’accélérer une croissance déjà soutenue.

Entre 800K€ et 3M€

Série B

Phase

La levée de fonds en Série B fait généralement changer la startup de sphère. Cette levée de fonds sert à définitivement prouver que la startup peut passer dans une phase de maturité avec un modèle économique solide établi sur un marché en croissance. La série B peut également servir à racheter d’autres acteurs du marché pour consolider le modèle, le marché cible et/ou la technologie.

Entre 2M€ et 10M€ (de plus en plus de Séries B dépassent ce plafond)

Série C

Phase

La startup a, à ce stade, une performance reconnue. Il est temps pour la startup (qui est devenu une scale up) d’aller chercher le leadership pour dominer son marché. Avec une levée de fonds conséquente, elle s’assure de moyens pour faire des acquisitions, accélérer le développement international en investissant de nouveaux marchés…..

De 10M€ à +100M€

startup phases

Découvrez comment AirSaas
peut vous aider

Accéder aux startups