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Le top 20 de la semaine :

Les principaux secteurs des startups BtoB

L'émergence du business partner

Pour que les fonctions support de l’entreprise puisse être perçu comme un centre de création de valeur et non uniquement comme un centre de coût elles doivent muer vers centre de création de valeur;

La première fonction de l’enterprise qui a vécu cette transition est la fonction RH ou l’on a vu apparaitre de plus en plus de HR business partner. Effectivement les talents étant de plus en plus difficile à dénicher, les entreprises ont compris que la fonction RH se devait d’être plus connecté au business pour être comprendre et anticiper les besoins. 

La gestion des ressources humaines est passée d'un centre de coût à une centre de profit.

Au niveau du SI, après deux décennies qui ont été paralysé par l'affrontement entre MOA et MOE on a commencé à voir apparaitre des BRM (Business relationship manager), IT business partner. Autant de nom qui montre la mue actuelle des équipes IT. Ces fonctions sont en train de faire évoluer d’une relation de support / service à une relation partenarial entre métier et IT.

En étant proche des métiers, les Business partner vont permettre de faire le lien entre un savoir faire propre de l’entreprise et le numérique qui peut rebattre complètement les cartes. 

La hauteur et la rapidité de la transformation de l’entreprise sera directement lie à la qualité et l’engagement métier IT qui sera porté opérationnellement par les business partner IT.

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Les principaux secteurs des startups BtoB

Le métier de business partner

Etre business partner c'est réussir à faire le lien entre un savoir faire historique et le un savoir faire technique nouveau. 

Pourquoi la transformation numérique a du mal à accélérer dans les entreprises ? Parce qu'une entreprise marche bien quand elle réplique un processus connu. Une entreprise tourne bien lorsqu'elle à industrialiser un processus.

C'est plus difficile pour une direction générale de gérer  changement permanent. C'est pourtant une tendance fond qui se dessine. Dans un environnement VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity et Ambiguity) la direction va devoir mettre en place une organisation capable de grandir et d'accélérer dans un contexte mouvant et complexe.

Les business partner sont les courroies de transmission de cette organisation. C'est un des postes les plus divers dans les savoir faire et les savoir êtres.

Vous serez amené à travailler avec les opérationnels, échanger avec la direction générale, comprendre un processus métier mais aussi bentchmarker des solutions saas. Sans oublier, et ça sera 80% de la réussite de vos projets, d'aligner les métiers et l'IT en continue.

Les principaux secteurs des startups BtoB

Les perspectives d'évolution

Après avoir prouvé votre valeur ajoutée en faisant réussir les projets clefs de l'entreprise vous aurez un large choix d'opportunité.

Voulez vous devenir DSI ? Ou rejoindre une direction métier ? Souhaitez vous prendre en main la transformation de l'entreprise à l'international ?

Il n'y a pas d'école ou de formation de business partner, c'est sur le terrain que cela s'apprends aujourd'hui. Profitez de cette occasion pour faire vos preuves et sauter des étapes. Ça sera difficile et prenant mais ça sera extrêmement riche pour vous !