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Fruits de nos échanges avec des DSI, chefs de projet, PMO ou Direction générale, nous posons ici nos réflexions sur la transformation des organisations
La majorité des projets sont ratés dès le début ! Rapport au temps, à la co construction, retours d'expériences... Lire cet article ne vous protègera pas contre tous les risques de votre gestion de projet mais sera le vaccin le plus efficace pour vous aider à atteindre vos objectifs sereinement.
L'article à lire pour les entreprises qui veulent mettre en place une culture projet et réussir leurs transformation.
On vous explique ce qu’est l'analyse des risques projet, comment la mettre en place et les nouvelles pratiques à considérer pour dépoussiérer cette approche !
Cet article propose une analyse de la méthode la plus utilisée en entreprise...la démarche de projet. Pour vous aider à créer les conditions d'une démarche de projet efficace.
Difficultés, enjeux, outils et compétences clés du chef de projet transverse : les éléments clés qui vous permettront de vous positionner pour faire bouger les lignes dans votre démarche de projet.
De quelle manière une organisation peut-elle analyser un projet en fin de cycle, ses points forts et points faibles avec à la clé l'amélioration de projets futurs ?
Fonctionner en mode projet transversal et casser les silos de l’entreprise ne s'improvise pas. Rationaliser, dé-risquer...Découvrez les éléments clés de l'execution pour réussir un projet transverse.
Le processus de la météo projet est un levier insoupçonné pour une gestion de projet efficace : Quels sont les erreurs courantes et pièges à éviter ? Quels sont les usages fondamentaux et bonnes pratiques, comment mettre en place une météo projet pertinente ?
On vous explique pourquoi et comment vous devriez planifier votre communication projet afin de piloter plus efficacement !
L'essentiel à savoir sur le comité de pilotage projet : les élements simples et pragmatiques.
Ne ré-inventez pas la roue et télécharger notre modèle de fiche projet.
On vous explique pourquoi et comment vous devriez utiliser des notes de cadrages pour optimiser l’exécution de vos projets.
On vous explique pourquoi et comment vous devriez utiliser des KPI pour assurer le suivi de vos projets de manière optimale.
On vous explique ce qu’est une revue de projet et comment vous en servir pour guider votre projet de manière optimale !
On vous explique pourquoi les jalons projets sont si importants, comment les concevoir, et de quelle manière vous en servir.
On vous explique l’intérêt des budgets prévisionnels projet pour la gestion des ressources en entreprise.
On vous explique pourquoi vous devriez travailler avec vos équipes en “mode projet” et comment le faire de la meilleure des manières !
On vous explique pourquoi et comment vous devriez mettre en place des macro planning afin de piloter vos projets plus efficacement !
On vous explique ce qu’est la méthode Kanban, comment la mettre en place, et les différences entre un kanban digital et physique.
Outil de communication et d'analyse, de reporting projet a pour objectif de rendre compte de manière régulière de l'avancée d'un projet et de présenter les informations relatives à ce dernier de manière pertinente.
Une bonne présentation des projets au comité de pilotage est cruciale pour aider les décisionnaires à prendre les bonnes décisions. Découvrez notre modèle de présentation.
On vous explique ce qu’est qu’un diagramme de Gantt, comment le confectionner, et surtout comment vous en servir pour piloter efficacement vos projets.
